MTP管理技能提升沙盤(pán)培訓課程

第一講 管理者的角色與認知（認清自己）
1.了解什么是管理；
2.認知管理角色
3.管理者自我定位與特點(diǎn)；
4.管理者應以具備的基本素質(zhì)
體驗活動(dòng)：五秒鼓掌（了解管理的本質(zhì)）

第二講 團隊管理
一、什么是團隊，什么是高效團隊？
二、團隊角色分析，不同人員的不同管理；
三、團隊發(fā)展的五個(gè)階段的不同管理；
四、團隊沖突的管理；

第三講 管理者的時(shí)間管理
一、時(shí)間都去哪兒了？
二、時(shí)間管理的四大錯誤認識；
三、高效時(shí)間管理的五大原則；
四、時(shí)間管理的三種方法；
五、高效會(huì )議策略。

第四講 管理者的目標管理
一、明確目標；
二、目標管理六大特征及核心步驟；
三、目標設定的SMART原則；
四、部門(mén)目標設定的8大步驟；
五、如何做好目標分解；
六、目標與計劃。
第五講 溝通及跨部門(mén)溝通
一、溝通三要素；
二、怎么聽(tīng)，這樣講，如何問(wèn)；
三、同理心溝通；
四、不同層級的用不同的溝通方式；
五、因人而異，不同性格的人如何溝通
六、怎么做好跨部門(mén)溝通。

第六講 領(lǐng)導學(xué)與領(lǐng)導力
一、領(lǐng)導；
二、領(lǐng)導力、領(lǐng)導影響力；
三、職位、權利和責任的關(guān)系；
四、領(lǐng)導服人的方法；
五、五點(diǎn)情景領(lǐng)導力。

第七講 有效激勵
一、何謂激勵；
二、人的行為過(guò)程；
三、馬斯洛需求層次理論；
四、激勵機制如何建立；
五、非物質(zhì)激勵？
六、物質(zhì)激勵的獎懲方法；
七、有效激勵原則;
八、如何針對不同的人進(jìn)行激勵.

第八講 如何授權
一、授權與控權是領(lǐng)導行為的基本形態(tài)；
二、授權與控權的兩維度及動(dòng)態(tài)平衡；
三、人治型管理向法制性管理過(guò)渡；
四、授權的主要方法；
五、那些工作適合授權，授權給那些人合適？
六、中高層不愿意授權的原因剖析；
七、防止反授權。

第九講 高效執行力
一、什么是執行，什么是執行力？
二、執行要的是結果；
三、執行的三講原則；
四、執行的四化標準；
五、高效團隊贏(yíng)在執行。

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 集客家客技術(shù)類(lèi)培訓課程

   

  1.中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )技術(shù)選擇1.1中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)路架構1.2 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )層次1.3 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )技術(shù)選擇和定位1.4 中國移動(dòng)傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢2.中國移動(dòng)業(yè)務(wù)分類(lèi)及比較2.1集團高等級業(yè)務(wù)2.2集團低等級業(yè)務(wù)2.3家庭客戶(hù)2.4基站客戶(hù)2.5 WLAN熱點(diǎn)3.集客專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)方案應用..

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  人氣：1146  

  

• 向全業(yè)務(wù)運營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規模和結構二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1.電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎通信..

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• 大數據PTN網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱

   

  1.中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )概述1.1全運營(yíng)時(shí)代中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )架構1.4中國移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò )技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò )定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構2.4 PTN設備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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  人氣：1174  

  

• 大數據傳輸設備及業(yè)務(wù)培訓課程

   

  1.中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )技術(shù)選擇1.1中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)路架構1.2 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )層次1.3 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )技術(shù)選擇和定位1.4 中國移動(dòng)傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢2.光纖通信系統2.1光纖通信系統的組成2.2 光纖通信系統各組成部分的功能2.3光纖通信的特點(diǎn)2.4常見(jiàn)無(wú)源器件3.光纖光纜技術(shù)3.1光纖組..

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  人氣：1000  

  

• MTP-打造優(yōu)秀的現場(chǎng)管理者管理能力

   

  第一講、管理者的角色定位第一節 管理者的使命與職責1、管理者在企業(yè)中的地位2、管理者的工作界定3、管理者的工作藝術(shù)4、管理者的工作特點(diǎn)5、管理者與生產(chǎn)部經(jīng)理的關(guān)系6、管理者與班組長(cháng)的關(guān)系7、管理者的工作內容及知識、技能要求8、管理者的培養與訓練第二節 班組長(cháng)的角色定位1、班組長(cháng)的管理水平現狀2、班組長(cháng)的地位..

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  人氣：2377  

  

• 生產(chǎn)班組管理綜合能力提升培訓課程

   

  開(kāi) 訓:強調訓練的意義和目的、紀律導言、關(guān)于學(xué)習的效率及學(xué)習方法分析第一部分：班組長(cháng)自我管理：課堂分組討論：班組長(cháng)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題清單領(lǐng)導員工關(guān)鍵三要素：信任、責任、影響力只有做好自我管理才能真正管理他人：a)管理者角色轉換與角色管理b)積極的科學(xué)思維管理c)壓力與情緒管理d)態(tài)度管理第二部分：..

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  人氣：2548