點(diǎn)石成金-非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)培訓

【培訓對象】
企業(yè)中高管、核心部門(mén)優(yōu)秀領(lǐng)導、經(jīng)理，主管，總監，副總，總經(jīng)理等非財務(wù)部門(mén)企業(yè)管理人員

【培訓收益】
快速讀懂財務(wù)報表，利用財務(wù)分析提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效 學(xué)會(huì )用財務(wù)語(yǔ)言進(jìn)行有效溝通，分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)； 能夠通過(guò)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，改進(jìn)運營(yíng)效率提升企業(yè)盈利； 學(xué)習運用財務(wù)管理方法實(shí)現精細化管理； 提高現金流管理水平，提高資金使用效率； 深刻領(lǐng)會(huì )各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績(jì)的影響； 提升整合內外部資源，平衡短期與長(cháng)期策略的能力； 在經(jīng)營(yíng)推演中檢視自身經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗和教訓，并引發(fā)不斷改進(jìn)、優(yōu)化，達到系統化、模型化。 大幅提升“企業(yè)整體績(jì)效”和“團隊整體溝通、協(xié)調、決策能力”的全套解決方案！全面的、系統的、一次性的，講透！ 新的思考和啟發(fā)，徹底解決問(wèn)題的思路！ 決定的時(shí)候，需要通過(guò)討論獲得小組的共識，因此小組成能很好交流各自以往的領(lǐng)導經(jīng)驗，并促進(jìn)團隊合作。

一、如何快速讀懂會(huì )計報表 
1、財務(wù)的目標：記賬只是手段，控制才是目的
2、資產(chǎn)負債表： 
2.1報表的平衡原理：資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系
2.2從邏輯結構與主要內容宏觀(guān)了解公司運作
2.3各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報表上怎樣反映
3、利潤表：
3.1利潤是如何形成的
3.2利潤表各項成本內容分解
3.3稅收對利潤及現金的影響
4、報表中的重要項目及對公司財務(wù)狀況的影響

二、如何利用財務(wù)數據分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jì)效
1、公司財務(wù)分析的核心思路
2、營(yíng)運資本分析法——如何控制風(fēng)險，提高資金運作效率
2.1公司常見(jiàn)的幾種資金周轉危機的原因與對策財務(wù)比率分析法
2.2 6大關(guān)鍵財務(wù)指標解析
2.3信用控制指標：應收賬款的管理
2.4存貨控制指標：存貨的管理
2.5綜合分析：股東回報的形成過(guò)程和財務(wù)比率金字塔
2.6財務(wù)杠桿: 怎樣盡量擴大股東回報？
企業(yè)為什么要負債？
3、現金流量表
3.1企業(yè)3大現金活動(dòng)分析
3.2現金與利潤的權衡
4、財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作 

三、預算管理
1.現場(chǎng)案例解析預算對企業(yè)的影響
2.手把手編制模擬預算
3.預防模擬企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
4.體驗靜態(tài)預算與彈性預算
5.展現失敗案例解析預算的重要性

四、成本分析：如何準確計算并有效控制成本
1、成本的劃分思路：針對特點(diǎn)有效控制成本
1.1直接成本、間接成本
1.2固定成本、變動(dòng)成本
2、盈虧平衡點(diǎn)：規模效益與銷(xiāo)售定價(jià)
3、綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰略決策、銷(xiāo)售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績(jì)效評定等
4、成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

五、運營(yíng)管理中的財務(wù)管理企業(yè)營(yíng)運資金管理
1.企業(yè)現金流優(yōu)化策略
2.投資與內外部融資
3.業(yè)務(wù)盈利性分析
4.客戶(hù)盈利性分析
5.資源優(yōu)化配置與規劃技術(shù)
6.商業(yè)博弈分析

六、企業(yè)財務(wù)分析系統與風(fēng)險控制
1.企業(yè)償債能力分析
2.企業(yè)盈利能力分析
3.企業(yè)發(fā)展能力分析
4.財務(wù)比率與企業(yè)狀況
5.投資失誤與風(fēng)險防范與控制
6.資金壓力下的理智擴張
7.模擬發(fā)展與速度的平衡
8.盤(pán)點(diǎn)常見(jiàn)企業(yè)的風(fēng)險和危機

七、績(jì)效管理中的財務(wù)管理
1. KPI指標設計與解析
2. 財務(wù)指標與業(yè)務(wù)指標
3. 崗位勝任度模型
4. 邊際收益與短板理論辨析
5. 戰略地圖與平衡積分卡的應用

八、團隊合作與跨部門(mén)溝通
1.戰略實(shí)施與跨部門(mén)協(xié)調
2.學(xué)習把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當時(shí)機、協(xié)調銷(xiāo)售與生產(chǎn)
3.學(xué)習以需定產(chǎn)，避免產(chǎn)能瓶頸和產(chǎn)能過(guò)剩
4.學(xué)習現金預算管理，確保健康的現金流
5.學(xué)習控制成本的思路，妥善控制成本
6.學(xué)習看懂財務(wù)報表數據的生意含義，并能獨立編制報表
7.學(xué)會(huì )對關(guān)鍵財務(wù)指標作簡(jiǎn)單分析，并以此指導經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
8.學(xué)習如何以有限的預算與資源配合公司策略創(chuàng )造高利潤
9.根據結果檢討目標和計劃，并且用數字說(shuō)話(huà)
 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 點(diǎn)石成金，財富的科學(xué)規劃——年金險產(chǎn)說(shuō)會(huì )

   

  課程背景：當下中國保險市場(chǎng)正面臨年金險銷(xiāo)售的黃金時(shí)期，市場(chǎng)呈現出巨大空間和絕佳機遇。宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境、中美貿易、人口老齡化與養老金儲備、投資市場(chǎng)的安全性，中產(chǎn)家庭的教育金、養老金的儲備需求、中高凈值人群的財富保全與傳承等綜合市場(chǎng)需求，使得中國保險年金險市場(chǎng)空間凸顯。課程方式：講師講授、案例講解課程大綱導入：家庭財富實(shí)現自由是需要規劃的..

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• 點(diǎn)石成金：財智管理沙盤(pán)模擬演練

   

  １、制訂和實(shí)施商業(yè)計劃（市場(chǎng)調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價(jià)等等）；２、參與市場(chǎng)競標、爭取客戶(hù)訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結算經(jīng)營(yíng)結果，進(jìn)行財務(wù)分析，總結經(jīng)驗教訓，講師適時(shí)點(diǎn)評，解讀財務(wù)要點(diǎn)。競爭到最后，有的企業(yè)無(wú)力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結果，帶來(lái)..

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