卓越領(lǐng)導的8項修煉

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、CEO等高層決策者；中層管理人員；政府官員；有豐富人生閱歷的人。

【培訓收益】
1.收獲8份能量，找到解決生活.工作.生命中困惑的方法和工具； 2.學(xué)會(huì )領(lǐng)導自己，出世的心態(tài)來(lái)修煉自己，讓自己更具能量！ 3.獲得思考力：深刻認識自己.自己的思維模式.行為模式并充分發(fā)揮它的能量； 4.獲得影響力：學(xué)會(huì )管理自己的行為，做出正確的選擇，更好地影響自己和別人； 5.獲得領(lǐng)導力：學(xué)會(huì )管理自己的目標，看清自己內心的渴望和追求； 6.獲得管理力：學(xué)會(huì )管理自己的時(shí)間，讓自己和團隊更高效； 7.學(xué)會(huì )領(lǐng)導他人，以入世的方法來(lái)調動(dòng)周?chē)娜?，讓周?chē)娜烁吣芰浚? 8.獲得感召力：讓更多的人喜歡你； 9.獲得溝通力：讓更多的人理解你； 10.獲得聚合力：獲得1+1>10乃至100的方法； 11.獲得持續力：讓上述力量可持續； 12.獲得家庭幸福的法寶； 13.獲得職場(chǎng)正能量的法寶； 14.獲得企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的法寶。

第一講：卓越領(lǐng)導者8項修煉之一——思考力
一、你的困惑：
1.覺(jué)察自己目前的狀態(tài)和習慣?
2.習慣跟命運有什么關(guān)系?
3.你的思維-行為-結果模式，以及這種模式如何影響你的生命?
二、重點(diǎn)收獲：
1.了解習慣與命運的關(guān)系
2.了解思維-行為-結果模型以及如何指導自己的生活.工作，并用這個(gè)模型提升自己團隊的執行力.創(chuàng )新力
3.了解思維的套路和方法
4.學(xué)會(huì )自我審視的方法
三、實(shí)操分享：
1.舉手練習審視自己的狀態(tài)
2.應用思維-行為-結果模型審視自己團隊的執行力和創(chuàng )新力

第二講：卓越領(lǐng)導者8項修煉之二——影響力
一、你的困惑：
1.覺(jué)察自己目前的狀態(tài)和習慣?
2.習慣跟命運有什么關(guān)系?
3.你的思維-行為-結果模式，以及這種模式如何影響你的生命?
4.你的能量狀態(tài)如何?這種狀況是可提升的嗎?是平衡和可持續的嗎?
5.你的個(gè)人修煉到了什么境界?
6.你的家庭.團隊的能量狀態(tài)如何?
7.你是積極主動(dòng)的嗎?
8.平時(shí)的哪些行為是消極被動(dòng)的，并因此給你的事業(yè).生命帶來(lái)了什么影響?
二、重點(diǎn)收獲：
1.了解習慣與命運的關(guān)系
2.了解思維-行為-結果模型以及如何指導自己的生活.工作，并用這個(gè)模型提升自己團隊的執行力.創(chuàng )新力
3.了解人的能量模型，并可以用以審視自己的能量狀態(tài)和能量挖掘方向
4.收獲影響力的四個(gè)工具
5.學(xué)會(huì )設置暫停鍵，控制自己的情緒，做自己的主人。
三、實(shí)操分享：
1.舉手練習審視自己的狀態(tài)
2.應用思維-行為-結果模型審視自己團隊的執行力和創(chuàng )新力
3.應用影響圈模型分析自己目前遇到的一個(gè)困惑并找到解決方案
4.應用正能量的語(yǔ)言來(lái)提升自己的管理效能.更好地選人用人。

第三講：卓越領(lǐng)導者8項修煉之三——領(lǐng)導力
三、你的困惑
1.演練：人生問(wèn)卷測測你的能量如何.你的領(lǐng)導力如何?
2.你的團隊效能夠不夠高?
3.你的重點(diǎn)項目能得到你想要的結果嗎?
4.我的人生.企業(yè)是否到了瓶頸期?該如何突破?
5.我是一個(gè)什么樣的人?為什么而來(lái)到這個(gè)世界?將往哪里去?
6.我的企業(yè)呢?
二、重點(diǎn)收獲
1.如何讓大家看到目標的方法
2.找到自己人生的終極力量來(lái)源
3.找到提升項目效能.團隊效能.領(lǐng)導力效能的重要方法。
三、實(shí)操分享
1.年度目標如何更好地制定?
2.項目如何更好.更快地達成目標?
3.如何改變自己的一些壞習慣，如粗心等
4.如何獲得更快的學(xué)習能力：如3個(gè)小時(shí)可否學(xué)會(huì )游泳?
5.給自己寫(xiě)墓志銘
6.進(jìn)入自己的內心世界，寫(xiě)出自己的使命宣言

第四講：卓越領(lǐng)導者8項修煉之四——管理力
一、你的困惑
1.我為什老是這么忙，而我的團隊成員卻似乎沒(méi)事可干?
2.為什么我的人生失去了平衡，沒(méi)有時(shí)間去兼顧我的家庭和孩子?為什么我的家庭關(guān)系.親子關(guān)系越來(lái)越糟?
3.為什么我老是處于焦慮.緊張狀態(tài)?
4.為什么我的身體出現三高.潰瘍，越來(lái)越差?
5.能有什么方法能把我從中拯救出來(lái)?
二、重點(diǎn)收獲
1.如何忠誠于自己的內心，如何提升自我的管理能力
2.如何管理自己的時(shí)間，讓自己的時(shí)間更具效能
3.面對命運的挑戰能夠從容掌控，獲得平衡感和安全感
4.如何放棄和拒絕
5.如何授權
6.如何做好預防。
三、實(shí)操分享
1.檢視自己的時(shí)間管理
2.制定自己的周計劃
3.制定自己的日計劃
4.我屬于哪個(gè)每個(gè)象限，我的未來(lái)會(huì )是什么樣子?

第五講：卓越領(lǐng)導者8項修煉之五——感召力
一、你的困惑
1.用人際關(guān)系尺子測量一下自己人生的關(guān)鍵關(guān)系的能量值
2.為什么有的人總是不善于表?yè)P別人?
3.為什么有的公司總是留不住人才，成了黃埔軍校(幫別人培養人才)?
4.掰腕子實(shí)驗-發(fā)現自己的人際交往模式，發(fā)現自己在人際交往方面的能量水平，測量自己的人際領(lǐng)導能力；
5.為什么我的家庭關(guān)系.親子關(guān)系總是令人頭痛?
二、重點(diǎn)收獲
1.學(xué)會(huì )表?yè)P.擁抱等基本的存款行為
2.學(xué)會(huì )如何不要成為團隊的黑洞？
3.佛教中的情感銀行賬戶(hù)
4.提升自己人際領(lǐng)導力的三個(gè)方法
5.如何留住關(guān)鍵員工
6.如何獲得幸福的家庭.親子關(guān)系
7.如何授權.授責
8.如何提高團隊戰斗力
三、實(shí)操分享
1.表?yè)P和被表?yè)P的感覺(jué).擁抱和被擁抱的感覺(jué)，批評和被批評的感覺(jué)；
2.人際領(lǐng)導的基礎是什么？
3.我怕老婆(老公)嗎.我怕秘書(shū)嗎，為什么？
4.我為什么老是感覺(jué)有些事情離不了我？
5.雙贏(yíng)思維如何幫我找到新的能量？

第六講：卓越領(lǐng)導者8項修煉之六——溝通力
一、你的困惑
1.戴眼鏡實(shí)驗-發(fā)現自己的溝通模式，在人際溝通方面的能量如何？
2.我的溝通是在自我喚醒和喚醒他人嗎？
3.投訴熱線(xiàn)為什么被投訴？企業(yè)的服務(wù)問(wèn)題為何如此之多？
4.為什么我的產(chǎn)品銷(xiāo)售總是不如意？
5.為什么太太(先生)總是不高興？
6.為什么孩子總是太叛逆？總有一些換習慣讓我無(wú)法容忍？為什孩子怕鬼？
7.原來(lái)很多人都是在以害對方的方式來(lái)愛(ài)對方，愛(ài)是一個(gè)動(dòng)詞，愛(ài)需要學(xué)習的!
二、重點(diǎn)收獲
1.同理心溝通的四個(gè)方法
2.能夠解決家庭.親子.團隊.銷(xiāo)售中的實(shí)際問(wèn)題；
3.如何把一個(gè)枕頭賣(mài)到8000塊？
4.如何提升自己的溝通表達能量？
5.學(xué)會(huì )“愛(ài)”的方法
三、實(shí)操分享
1.我的團隊能量
2.我的家庭能量
3.我如何跟孩子互動(dòng)？
4.如何改變孩子的壞習慣？

第七講：卓越領(lǐng)導者8項修煉之七——聚合力
一、你的困惑
1.“口”字實(shí)驗-發(fā)現合作的力量
2.你的團隊是有能量的嗎，你領(lǐng)導的是一個(gè)團伙還是一個(gè)團隊？
3.人際互動(dòng)的四個(gè)不同的能量層次
二、重點(diǎn)收獲
1.如何發(fā)現和發(fā)掘出差異的能量
2.如何發(fā)掘出合作的能量
3.如何自己解決問(wèn)題，把學(xué)到的“魚(yú)”變成自己的“漁”？
4.通過(guò)自己解決長(cháng)期以來(lái)困惑的問(wèn)題，發(fā)現合作的能量，發(fā)現自己在領(lǐng)導方面的能量
三、實(shí)操分享：
1.我珍視差異獲得能量的經(jīng)歷
2.我以弱勝強的經(jīng)歷
3.用三步法解決自己困惑的問(wèn)題

第八講：卓越領(lǐng)導者8項修煉之八——持久力
一、企業(yè)困惑
1.問(wèn)題企業(yè)家.問(wèn)題藝術(shù)家，曾經(jīng)那么風(fēng)光，為何而今落得如此下場(chǎng)？
2.為什么有的人突然倒下，為什么有些人持久地向好？
3.回顧演練-生命中曾經(jīng)的同行者，覺(jué)察自己的能量是可持續的嗎？
4.要獲得可持續的能量，要如何修煉？
二、重點(diǎn)收獲
1.獲得可持續能量的四個(gè)方面
2.能量自檢表
3.建立自己的幸福董事會(huì )
三、實(shí)操分享
1.那些被身體擊垮的企業(yè)家，我會(huì )被自己的身體擊垮嗎？
2.那些被自己的能力和水平擊垮的企業(yè)家，我會(huì )在這方面掉鏈子嗎？
3.那些被自己的人際關(guān)系搞敗的企業(yè)家，我會(huì )在這方面馬失前蹄嗎？
4.那些在精神方面潰敗的企業(yè)家，我會(huì )在這方面翻船嗎？ 

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】
淘寶大學(xué)特聘講師
阿里巴巴鄉村電商學(xué)院講師
8年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)新零售實(shí)戰培訓經(jīng)驗
知名實(shí)戰型媒體營(yíng)銷(xiāo)和品牌專(zhuān)家
創(chuàng )客星空全國項目路演評審團專(zhuān)家評委；
浙江大學(xué)EMBA、內蒙古大學(xué)EMBA特約講師；
多家培訓機構特聘講師，多家媒體雜志專(zhuān)欄撰稿人；
2015年獲“中國管理咨詢(xún)行業(yè)十佳杰出人物”；
榮獲“全球500強華人講師”，被業(yè)界譽(yù)為“最佳執行教練”。
擅長(cháng)領(lǐng)域：爆款產(chǎn)品打造、社群營(yíng)銷(xiāo)、短視頻營(yíng)銷(xiāo)、短視頻制作

【實(shí)戰經(jīng)驗】
吳柏江老師曾任職于政府部門(mén)下設單位任運營(yíng)總監，服務(wù)中小微企業(yè)8000多家，為多家中小微企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)資源對接，項目咨詢(xún)、新三板輔導等工作，曾管理的部門(mén)有市場(chǎng)部、營(yíng)銷(xiāo)部、客服部、服務(wù)資源部等。曾今的普通員工、一直到中堅層、高層、決策層的實(shí)踐磨礪，從銷(xiāo)售到管理，從管理到培訓，累積了十三年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的摸爬滾打經(jīng)驗和理論沉淀，是一名實(shí)戰與理論高度結合型營(yíng)銷(xiāo)講師。
獨立平臺搭建和線(xiàn)上線(xiàn)下結合的O2O營(yíng)銷(xiāo)、微信微博微營(yíng)銷(xiāo)、店鋪運營(yíng)能力提升方面擁有豐富的理論和實(shí)戰經(jīng)驗，并深入企業(yè)，了解企業(yè)觸網(wǎng)困境及需求，為中小企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)提供行之有效的落地解決方案。吳老師自2013年起擔任職業(yè)培訓師以來(lái)，為眾多企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)和“落地式”的營(yíng)銷(xiāo)培訓課程，幫助數百家客戶(hù)打造了上千名既肯干又會(huì )干的銷(xiāo)售骨干。擁有8年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)新零售實(shí)戰培訓經(jīng)驗，累計授課500場(chǎng)，人數達2萬(wàn)人。
【課程形式】
吳老師突破了傳統培訓形式，以講授和人版互動(dòng)為主的形式，將眾多體驗式元素融入到培訓之中，如沙盤(pán)模擬、情景劇、電影視頻、性格音樂(lè )、溝通雕塑、覺(jué)察游戲等；現場(chǎng)互動(dòng)性強、課堂氣氛活躍，很多參訓者評價(jià)其培訓“風(fēng)趣幽默、互動(dòng)靈活；重視技能，突出實(shí)效”。

【主講課程】
《H5和動(dòng)畫(huà)制作》
《短視頻制作與傳播》
《微信公眾號創(chuàng )新與運營(yíng)》
《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng )新》
《互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新》
《互聯(lián)網(wǎng)爆品營(yíng)銷(xiāo)戰略》
《新媒體營(yíng)銷(xiāo)戰略爆破》
《自媒體策劃與內容運營(yíng)》
《一抖兩微新媒體全域營(yíng)銷(xiāo)技能訓練》
《“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下顛覆式產(chǎn)品設計》

部分授課案例：
企業(yè)名稱(chēng) 授課名稱(chēng) 期數
中國銀行 《微信營(yíng)銷(xiāo)》 20
《新媒體制作》 20
國家電網(wǎng) 《互聯(lián)網(wǎng)+短視頻制作》 11
《微信公眾號運營(yíng)》 20
民生銀行 《短視頻制作》 15
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重塑企業(yè)競爭力》 15
《還原數字營(yíng)銷(xiāo)與內容傳播》 6
《銀行微信營(yíng)銷(xiāo)》 4
天津南開(kāi)大學(xué) 《三個(gè)維度鎖定用戶(hù)》 10
國臺辦 《臺灣企業(yè)電商渠道管理以及爆款打造》 9
國家電商 《電商運營(yíng)思維全解密》 6
美的集團 《產(chǎn)品規劃和爆款打造》 8
山東縣域政府 《縣域電商轉型培訓》 10
小熊科技 《互聯(lián)網(wǎng)大數據商業(yè)模式及精準營(yíng)銷(xiāo)分析》 12
百度 《社交短視頻揭秘及實(shí)戰》 13
中海油 《B2B電商渠道管理以及平臺搭建》 12 

• 打造地推鐵軍的四項修煉

   

  一、地推團隊管理修煉-選對人、用好人、優(yōu)勝劣汰1.思考：地推銷(xiāo)售需要什么樣的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大量的招聘和淘汰是地推團隊的必經(jīng)之路（1）地推團隊的不穩定性（2）什么樣的人適合做地推（3）如何有效面試4.培訓：學(xué)習和訓練，從僵化到優(yōu)化，提升團隊集體戰斗力（1）價(jià)值觀(guān)培訓：是團隊戰斗力的根本（2..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 卓越支行長(cháng)的六項修煉

   

  第一講：新常態(tài)環(huán)境中支行長(cháng)的角色認知一、新常態(tài)下我國銀行業(yè)轉型的必然趨勢1. 新常態(tài)下經(jīng)濟結構的轉型2. 新常態(tài)下客戶(hù)價(jià)值的轉化3. 互聯(lián)網(wǎng)+金融給網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展帶來(lái)的啟示4. 網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的四個(gè)階段案例分析：標準化的百佳網(wǎng)點(diǎn)案例分析：差異化的社區網(wǎng)點(diǎn)案例分析：個(gè)性化的高端網(wǎng)點(diǎn)5. 網(wǎng)點(diǎn)負責人在轉型中的重要作用二、支行長(cháng)的幾..

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• 班組長(cháng)的五項修煉

   

  第一項修煉：定位與地位的修煉——兵頭將尾，責艱任重我是誰(shuí)？兵頭將尾我從哪里來(lái)？從員工中來(lái)，到員工中去-老板任命我向誰(shuí)負責？向下對老板負責，向上對員工負責我的使命是？承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面我的目標是？超越期望：沒(méi)有最好，只有更好！第二項修煉：打造團隊的修煉——以一當十，以十當..

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• 喚醒內心的領(lǐng)袖基因——卓越領(lǐng)導力訓練

   

  一、導入：從管理的失效說(shuō)起1、當今管理者容易出現的問(wèn)題2、領(lǐng)導力的五個(gè)層次二、領(lǐng)導及領(lǐng)導力的新認識1、領(lǐng)導的定義以及需要具備的要素2、領(lǐng)導力的定義三、團隊意識與情景領(lǐng)導1、高效團隊的特征2、團隊領(lǐng)導的核心與本質(zhì)3、情景領(lǐng)導力全新剖析與運用四、領(lǐng)導者的特質(zhì)與行為1、領(lǐng)導者的12個(gè)品質(zhì)2、領(lǐng)導者..

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• 領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)系列之卓越領(lǐng)導力與九型人格

   

  第一天 卓越領(lǐng)導力與九型人格—理論篇、模擬篇一、卓越領(lǐng)導力與九型人格—理論篇1、團隊作業(yè)布置：小組領(lǐng)導力展示2、領(lǐng)導和管理3、領(lǐng)導力的先天、后天論4、九型領(lǐng)導力的三大理論基礎5、九型領(lǐng)導力帶來(lái)的啟示二、給自己一份關(guān)愛(ài)（大自然冥想減壓）三、“全球冒險公司&rdq..

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