加強企業(yè)文化建設 提升企業(yè)軟實(shí)力

【培訓對象】


【培訓收益】
了解什么是企業(yè)文化；
熟悉企業(yè)框架；
掌握建立企業(yè)文化運行機制。

一、          什么是企業(yè)文化

二、          企業(yè)文化系統框架

1、  精神文化層面

2、  制度文化層面

3、  行為文化層面

4、  物質(zhì)文化層面

三、          企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用

1、戰略與企業(yè)文化的匹配：

◎  進(jìn)攻型戰略的企業(yè)文化

◎  防守型戰略的企業(yè)文化

◎  撤退型戰略的企業(yè)文化

2、如何實(shí)現企業(yè)文化與戰略匹配：

在建立企業(yè)文化運行機制時(shí)，可以根據企業(yè)內部各種組織要素的變化（包括結構、技術(shù)、共同價(jià)值觀(guān)、生產(chǎn)作業(yè)程序等）與企業(yè)內部文化潛在的一致性作為分析的變量，制作出戰略與企業(yè)文化的分析管理圖，以便更好地使企業(yè)文化與戰略相匹配。

◎  以企業(yè)使命為基礎：

◎  加強協(xié)同作用：

◎  根據文化進(jìn)行管理：

◎  重新制定戰略：

3、小結

依照企業(yè)文化引導戰略定位的原則，企業(yè)在確定戰略方針時(shí)，一定要詳細分析、研究目前企業(yè)文化的現狀。根據不同的企業(yè)文化進(jìn)行戰略管理，并在全體員工中強化精神文化層面的內容，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。

四、          企業(yè)文化的要素

企業(yè)文化包括若干要素，分別處于精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個(gè)層面上。其中，重要的要素有企業(yè)精神和共同價(jià)值觀(guān)、行為規范和規章制度、工作作風(fēng)和傳統習慣、企業(yè)形象和形象性活動(dòng)等。

1、企業(yè)精神和共同價(jià)值觀(guān)：

企業(yè)精神是指企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成并為全體組織成員所認可的理想、信念、價(jià)值觀(guān)等，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心和精華，也是企業(yè)文化的高級層次，主導著(zhù)企業(yè)文化的共性與特性也主導著(zhù)本企業(yè)文化的發(fā)展范式。企業(yè)精神是一種無(wú)形的經(jīng)營(yíng)資源和支配力量，企業(yè)的生產(chǎn)目標、激勵制度、營(yíng)銷(xiāo)手段等等都是企業(yè)文化的核心——獨特的價(jià)值觀(guān)與精神內涵的外化表現。

2、行為規范和規章制度：

行為規范和規章制度是由企業(yè)正式規定或非正式形成的、用于規范員工行為和組織行為的各種制度、程序、方法、標準等。從這個(gè)角度講，有人認為企業(yè)文化是“一種非正式規則的體系，指示人們在大部分時(shí)間內如何運動(dòng)”，也有人認為企業(yè)文化是“組織成員共享的信念和期望的模式……從而有力地形成了組織中個(gè)人與群體行為的規范”。

因此，行為規范和規章制度不僅反映了企業(yè)的管理方式，而且也是企業(yè)文化的體現。

3、工作作風(fēng)和傳統習慣：

工作作風(fēng)和傳統習慣是為達到企業(yè)最高目標和宗旨服務(wù)的，也是企業(yè)文化的外在表現。

4、企業(yè)形象和形象性活動(dòng) ：

形象是指可以表達某種含義的媒介物的客體或事件。企業(yè)形象是社會(huì )公眾對一個(gè)企業(yè)行為的總體評價(jià)以及因此在社會(huì )公眾心目中形成的形象。

企業(yè)常用的形象與形象性活動(dòng)包括：

◎  組織的創(chuàng )始人與最初的企業(yè)使命。

◎  現代化的角色。

◎  形象性活動(dòng)。

◎  根據企業(yè)形象要求，重新設計組織結構或部分組織結構。

5、小結：

企業(yè)精神和共同價(jià)值觀(guān)、行為規范和規章制度、工作作風(fēng)和傳統習慣、企業(yè)形象和形象性活動(dòng),是企業(yè)建設企業(yè)文化要特別強調的，尤其是企業(yè)精神和共同價(jià)值觀(guān)，它是企業(yè)文化的核心與基礎。確立與判斷企業(yè)精神和共同價(jià)值觀(guān)是企業(yè)管理者的首要任務(wù)。

五、          企業(yè)文化的構建與實(shí)施——讓企業(yè)文化真正“落地”

企業(yè)文化三步走：強制 —— 認同 —— 信奉

“文化于根”――力克“水土不服”  

“內化于心”――力求“全員認同”

“強化培訓”——力爭“上下同語(yǔ)”

六、          如何建立企業(yè)文化運行機制

1、建設成功的企業(yè)文化

2、創(chuàng )建特色企業(yè)文化

3、中國傳統文化與當代企業(yè)文化建設

4、企業(yè)文化與管理決策

七、          案例：企業(yè)文化推廣與執行

訪(fǎng)談

親情小路

動(dòng)員會(huì )

演講訓練

全年培訓

管理研習小組

主題集訓營(yíng)

企業(yè)文化洗手操

“感動(dòng)心靈”故事大會(huì )

推委會(huì )成員分擔編寫(xiě)任務(wù)

形象展板下車(chē)間

訓練手語(yǔ)操

廠(chǎng)區標語(yǔ)系統

企業(yè)十景

文化墻報

微笑月

企業(yè)歌

盲陣

 

 

教授、管理學(xué)博士，中國管理研究院研究員
全國領(lǐng)導科學(xué)學(xué)會(huì )、全國政策科學(xué)學(xué)會(huì )理事
 國資委總裁班、清華總裁班領(lǐng)導力課程主講老師

曾任教東北師范大學(xué)、政府官員與國有企業(yè)高管，現同時(shí)擔任多家大型企業(yè)集團高級顧問(wèn)，人民大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、東北大學(xué)等十余所高?？妥淌?。
孫學(xué)敏教授深諳企業(yè)管理精髓，將咨詢(xún)與培訓結合起來(lái)，十多年來(lái)一直從事企業(yè)文化構建和實(shí)施、企業(yè)戰略管理、管理者領(lǐng)導力、團隊建設方面的研究、實(shí)踐和講學(xué)。是目前中國管理咨詢(xún)領(lǐng)域里為數不多的既具有雄厚的理論功底，又具有豐富的市場(chǎng)體驗的商儒型培訓專(zhuān)家之一。主要著(zhù)作有：《中國領(lǐng)導思想史》、《領(lǐng)導者戰略思維讀本》等等
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• 加強企業(yè)文化建設 推進(jìn)企業(yè)文化落地

   

  一、為什么要加強企業(yè)文化建設?1、從國內市場(chǎng)環(huán)境看，沒(méi)有文化力的企業(yè)是沒(méi)有出路的 從產(chǎn)品經(jīng)濟向客戶(hù)經(jīng)濟時(shí)代的轉變 差異化的高級階段是品牌和文化的競爭 不少企業(yè)在那里感嘆：“我們已經(jīng)這么大了，為什么還這么脆弱？” 越是大的企業(yè)，沒(méi)有文化力，將活不下去..

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