軟實(shí)力領(lǐng)導力

【培訓對象】
公司經(jīng)理、主管等帶領(lǐng)團隊的管理人員

【培訓收益】
快來(lái)參加本課程，得到以下益處 Benefits：＜br /＞； 更好地建立領(lǐng)導者的魅力 ＜br /＞； 更有效地溝通 ＜br /＞； 更了解下屬，贏(yíng)得信任 ＜br /＞； 能認可、激勵下屬，提高積極性 ＜br /＞； 有效地改正他人錯誤，輔導下屬 ＜br /＞； 降低人員流失 ＜br /＞； 提高團隊的士氣和戰斗力 ＜br /＞

課程大綱： <br />
<br />
1. 領(lǐng)導者的軟實(shí)力和硬實(shí)力 Hard Power Vs. Soft Power of Leaders <br />
 領(lǐng)導和管理的區別 <br />
 領(lǐng)導者的不同類(lèi)型 <br />
 領(lǐng)導人的硬實(shí)力 <br />
 時(shí)代不同了，只用硬的不行了 <br />
 拿什么領(lǐng)導你，80后員工？ <br />
 拿什么領(lǐng)導你，知識工作者？ <br />
 軟實(shí)力領(lǐng)導者最重要的特質(zhì) <br />
 老子眼中的四種領(lǐng)導者 <br />
 領(lǐng)導者的軟實(shí)力包括哪些？ <br />
<br />
2. 軟實(shí)力領(lǐng)導人的自省力和自制力 Self Reflection and Discipline <br />
 自省，領(lǐng)導者的必要功課 <br />
 如何自??？ <br />
 先領(lǐng)導自己，再領(lǐng)導他人 <br />
 自制，才能帶領(lǐng)團隊 <br />
 領(lǐng)導者的態(tài)度 <br />
<br />
3. 軟實(shí)力領(lǐng)導人的溝通力 Communicating to lead <br />
 女性領(lǐng)導人的特點(diǎn) <br />
 領(lǐng)導人要多傾聽(tīng)，少訓話(huà) <br />
 練習有效問(wèn)問(wèn)題的技巧 <br />
 了解溝通的基礎與動(dòng)力 <br />
 清晰、有重點(diǎn)的表達意見(jiàn)及想法 <br />
 在公司內創(chuàng )造和諧的關(guān)系 <br />
<br />
4. 軟性的激勵 Soft Motivation <br />
 硬性的激勵有局限 <br />
 軟性的激勵有空間 <br />
 學(xué)習發(fā)掘他人優(yōu)點(diǎn)并加以期許 <br />
 培養正確贊賞與感謝的方法 <br />
 建立共識，凝聚向心力 <br />
 學(xué)習肯定團隊中每一個(gè)人的價(jià)值 <br />
<br />
5. 軟實(shí)力領(lǐng)導人糾錯方法 Correcting Mistakes in A Soft Way <br />
 提升對人對事的影響力 <br />
 有效贏(yíng)得他人由衷的合作 <br />
 培養更大的包容力 <br />
 改變他人態(tài)度不致引起反感 <br />
 增強部屬的責任感與歸屬感 <br />
 訂立具體的工作目標與行動(dòng)計劃 <br />
<br />
6. 軟實(shí)力和硬實(shí)力的結合 Synergy of Soft and Hard Power <br />
 巧實(shí)力：軟硬結合 <br />
 避免成為獨斷專(zhuān)行者 <br />
 軟實(shí)力領(lǐng)導和硬實(shí)力領(lǐng)導的區別 <br />
 領(lǐng)導人的魅力打造 <br />
 領(lǐng)導層的搭配和建構 <br />
 打造剛柔并濟的領(lǐng)導風(fēng)格

國內知名培訓師，高管教練，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家
上海交通大學(xué)、財經(jīng)大學(xué)、同濟大學(xué)、中國人民大學(xué)、英國Stirling大學(xué)中國校區客座教授
美國韋伯斯特Webster大學(xué)MBA，印尼總統的校友
原美國卡內基訓練®公司資深經(jīng)理，專(zhuān)職培訓師
10多年跨國企業(yè)服務(wù)、市場(chǎng)和培訓管理經(jīng)驗
清華大學(xué)出版社特約作家
專(zhuān)欄作家，多本暢銷(xiāo)書(shū)作者
中國員工職業(yè)化培訓20強講師
國際認證心理咨詢(xún)師，既懂心理，又懂管理
可中英文雙語(yǔ)授課的老師 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..

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