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企業(yè)外派董監管理規范講座提綱

課程編號:57305

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(cháng):1 天

課程人氣:305

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:企業(yè)管理 

授課講師:鄭志東

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
一、企業(yè)家、企業(yè)高層管理人員。

【培訓收益】
幫助企業(yè)家、企業(yè)高層管理人員掌握本部及外派董事、監事的基本職能與工作要求,促進(jìn)企業(yè)整體運行,防范關(guān)聯(lián)企業(yè)損害企業(yè)總部利益。

在企業(yè)集團跨行業(yè)、跨區域、跨所有制經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢下,如何充分發(fā)揮企業(yè)外派董監事的作用,切實(shí)維護好母公司的合法權益,已經(jīng)成為企業(yè)當前面臨和需要解決的一項重要課題。
1、企業(yè)外派董監事的重要意義
外派董監事是貫徹、執行母公司戰略意圖的重要手段。
外派董監事是規范子公司法人治理結構的有效途徑。
外派董監事是防范子公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的重要“屏障”。
二、企業(yè)外派董監事關(guān)注要點(diǎn)
1.外派董監事人才選擇
2.董監事監督管理機制健全
3.董監事考核激勵機制完善
三、加強外派董監事隊伍管理的措施
1、構建外派董監事的培訓培養機制。
2、完善企業(yè)外派董監事的選拔使用和淘汰機制。
3、完善外派董監事的監督管理機制。
4、完善外派董監事的考核激勵機制。
 

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