踔厲奮發(fā)、勇毅前行——國企深化改革與績(jì)效激勵設計

【培訓對象】
總經(jīng)理、各級高層管理

【培訓收益】
● 理解國企改革深化的歷史變遷路徑； ● 掌握分類(lèi)、分層深化改革政策邏輯； ● 掌握法人治理與激勵設計協(xié)同共生； ● 掌握國企任期制與契約化激活賦能； ●掌握國企深化改革中薪酬激勵設計。

案例導入：深圳40周年看企業(yè)改革深化趨勢
第一講：精神為本——國企改革中發(fā)展歷程
一、40年改革開(kāi)放中精神發(fā)展邏輯與路徑
第一階段：始于1978年，放權讓利，規模擴張
第二階段：始于1993年，抓大放小，提質(zhì)增效
第三階段：始于2003年，產(chǎn)權改革，轉型升級
第四階段：始于2013年，從混資本，到改機制
二、2018-2020國企改革雙百行動(dòng)，實(shí)現“五大突破，一個(gè)堅持”
1. 所有制的混改
2. 法人治理結構
3. 市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)制
4. 激勵機制突破
5. 黨的領(lǐng)導堅持
三、國企改革攻堅期
1. 國企現狀盤(pán)點(diǎn)，技術(shù)與體制雙創(chuàng )新
2. 一攬子文件抵不過(guò)一個(gè)行動(dòng)：1+N政策體系VS三年行動(dòng)計劃
3. 國企三年行動(dòng)計劃，國企改革再出發(fā)
四、國企改革中經(jīng)營(yíng)管理成效分析
1. 消解高穩定性
2. 釋放輕流動(dòng)性
3. 增加軟激勵性
4. 協(xié)同共生激勵
課堂互動(dòng)：從個(gè)人職場(chǎng)發(fā)展經(jīng)歷反思改革變遷
解決問(wèn)題：從思維上達成深化改革推進(jìn)的共識

第二講：多維格局——分類(lèi)、分層推進(jìn)股權和混合所有制
一、國企改革分類(lèi)推進(jìn)邏輯
1. 國民共進(jìn)，全面改革
1）突出重點(diǎn)，深化改革
2）以點(diǎn)帶面，加快改革
3）國民共進(jìn)，全面改革
2. 國企改革分類(lèi)的基本邏輯
1）公益類(lèi)
2）商業(yè)類(lèi)
3. 國企改革的具體模式
1）商業(yè)1類(lèi)：從管資產(chǎn)到管資本，放權給企業(yè)，不再干涉其經(jīng)營(yíng)自主，追求利潤最大化。
2）商業(yè)2類(lèi)：管資產(chǎn)和管資本并重，通過(guò)管資產(chǎn)實(shí)現超越利潤的目標的社會(huì )目標最大化；
3）公益類(lèi)：管企業(yè)與管資產(chǎn)并重，通過(guò)管企業(yè)盡可能提高社會(huì )服務(wù)保障功能最大化。
4. 分類(lèi)改革下國資監管模式
1）商業(yè)1類(lèi)：管資本
2）商業(yè)2類(lèi)：管資本+管資產(chǎn)
3）公益類(lèi)：管企業(yè)+管資產(chǎn)
二、分層級推進(jìn)改革的基本邏輯
1. 國企改革的“三三工程”
——三級架構、三種分類(lèi)、三個(gè)轉變
2. 股權多元化與混合所有制改革
1）兩種改革模式的區別
2）分層改革具體的模式
3）集團層面：股權多元化
4）子公司層：混合所有制
5）三級公司：民營(yíng)資本控股
三、國企深化改革過(guò)程難點(diǎn)突破
1. 混改中引進(jìn)戰略投資者的六大挑戰
2. 混改中平衡不同利益群體間的博弈
3. 如何實(shí)現從混資本到改機制的深化
課堂互動(dòng)：討論國企改革深化政策和突破難點(diǎn)
解決問(wèn)題：解決干部對本企業(yè)改革深化的困惑

第三講：悖論相生——國企法人治理與股權博弈
一、國企法人治理結構發(fā)展歷程
1. 有效所有權職能
2. 保障投資者權益
3. 提高運作效率
4. 發(fā)揮市場(chǎng)機制
二、股權結構涉及的問(wèn)題和困難
1. 股權結構設計的合理化模式
2. 公司治理機制與人控的矛盾
3. 股東權益設計中權益與職責
4. 國有資產(chǎn)保值增值基本原則
三、國企混改中股東的權益博弈
1. 非國有股東與員工股東
2. 國企混改中個(gè)性化需求
3. 國有控股的差異化股權設計
課堂互動(dòng)：分析某國有鋼鐵公司混改股權設計得失
解決問(wèn)題：掌握國有企業(yè)法人治理與股權設計協(xié)同

第四講：價(jià)值鏈接——國企任期制契約化優(yōu)化績(jì)效
一、任期制和契約化
1. 任期制與契約化基本內涵
2. 任期制與契約化改革必然
3. 實(shí)施過(guò)程中面臨績(jì)效問(wèn)題
二、任期制契約化改革深化
1. 經(jīng)理層權責確定
2. 經(jīng)理層目標體系
3. 經(jīng)理層激勵體系
4. 績(jì)效的動(dòng)態(tài)調整
案例：某國企任期制契約化改革
三、從績(jì)效打補丁到換系統的職業(yè)經(jīng)理人制度
1. 任職制契約化三部曲
國企干部——契約化經(jīng)理人——職業(yè)經(jīng)理人
2. 職業(yè)經(jīng)理人績(jì)效管理核心
1）市場(chǎng)化選聘
2）契約化管理
3）協(xié)同化賦能
4）差異化薪酬
5）市場(chǎng)化退出
案例：國企A公司的改革之路中“三強三弱四平衡”
四、剛柔并積績(jì)效推進(jìn)五步法
1. 以終為始—目標管理之夢(mèng)想鏈接夢(mèng)想
2. 追本溯源—績(jì)效管理之變被動(dòng)為主動(dòng)
3. 群策群力—團隊共創(chuàng )之變要求為需求
4. 言傳身教—績(jì)效輔導之變執行為自行
5. 正本清源—績(jì)效復盤(pán)之變終點(diǎn)為起點(diǎn)
案例：績(jì)效管理：打開(kāi)潘多拉的魔盒
課堂互動(dòng)：從兩個(gè)案例感知國企績(jì)優(yōu)化效價(jià)值
解決問(wèn)題：正確認知任期制契約化的價(jià)值鏈接

第五講：知行合一——優(yōu)化國企混改中激勵和約束機制
一、激勵的核心——激活人才內驅力，去除化緣式上班
1. 工資保證吃得飽
2. 獎金保障干得好
3. 福利保障干得穩
4. 股權保證干的久
案例：混改中強個(gè)體的情緒價(jià)值大于貨幣價(jià)值
二、國企薪酬設計原則
1. 對內公平-崗位評價(jià)
2. 對外公平-薪酬調查
3. 對員工激勵-薪資結構
4. 對成本節約-成本分析
三、有效激勵的機制構建
1. 根據強個(gè)體的需求確定激勵模式
2. 根據組織愿景明確激勵方向
3. 發(fā)揮彈性激勵，保持激勵效度
4. 工作績(jì)效激勵三位一體達合力
5. 薪酬激勵的三架馬車(chē)：薪酬策略，管控模式，目標分解
案例：國企三項制度“落地”現象反思、國企薪酬四個(gè)歷史階段對比分析
四、深化改革中薪酬設計思路
1. 人才盤(pán)點(diǎn)與價(jià)值分析
2. 崗位評價(jià)與薪酬設計
3. KSF全面績(jì)效薪酬體系
4. 股權激勵中長(cháng)期激勵體系
案例：某國企崗位評價(jià)案例解析
課程落地工具：六化落地工作步驟
課堂互動(dòng)：從上述案例分析中探討激勵模式優(yōu)劣
解決問(wèn)題：探究本企業(yè)改革中員工激勵模式選擇 

20年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗
星巴克中國青年領(lǐng)導力培養項目輔導導師
HR賦能增效-企業(yè)人才梯隊建構地圖微項目課程創(chuàng )始人
曾任：山西北方惠豐機電（中國兵器工業(yè)集團） 人事主管
曾任：金威啤酒集團、合口味食品集團 人力資源總監
曾任：金威啤酒釀造有限公司 董事長(cháng)秘書(shū)兼人力資源總監
■ 多單位特聘人力資源講師：綿陽(yáng)科技城商學(xué)院、深圳市鹽田區人事中心梧桐學(xué)院、上海交通大學(xué)海外培訓中心、華中科技大學(xué)培訓中心
■ 多項專(zhuān)業(yè)證書(shū)認證：國家高級人力資源管理師、高級心理咨詢(xún)師、高級公關(guān)師、高級企業(yè)培訓師、日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證、中商國際學(xué)院六維領(lǐng)導力認證、4D領(lǐng)導力認證、英國博贊思維導圖國際認證、DISC授權認證
■ 暢銷(xiāo)書(shū)籍：《強績(jì)效模式——從零到一的績(jì)效架構設計》
■ 版權課程：《賦能增效-六元八表定績(jì)效》、《賦能增效-非人八訣》、《賦能增效-新HR邏輯運營(yíng)圖》、《賦能增效——890管理者勝任21秘訣》、《賦能增效——新生代六感心驅動(dòng)金字塔》、《賦能增效—盤(pán)明萃賦人才勝任力與梯隊建構微咨詢(xún)》、《招才選將、人才致勝 —企業(yè)高效招聘與精準甄選技術(shù)提升》、《賦能增效-35+職場(chǎng)進(jìn)化工作坊》

實(shí)戰經(jīng)驗：
楊文浩老師專(zhuān)注于人力資源管理領(lǐng)域，具有20年人力資源管理實(shí)操和授課經(jīng)驗，歷經(jīng)國企、私企、外企、創(chuàng )業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷，曾服務(wù)于兵器工業(yè)集團及大型企業(yè)負責人力資源及企業(yè)管理工作，有著(zhù)扎實(shí)的實(shí)踐操作能力，對HR管理體系的建設有完整的設計思路。擅長(cháng)HR戰略規劃并組織實(shí)施，從人力資源體系建立、制度建設到人員招聘、培訓開(kāi)發(fā)、勞資管理、績(jì)效考核，熟悉各模塊工作。
楊老師服務(wù)的客戶(hù)遍布北京、天津、上海、深圳、廣州、成都、南京、杭州、武漢、鄭州、沈陽(yáng)、哈爾濱、長(cháng)春、長(cháng)沙、西藏、蘭州、銀川、福州等地，為中核工業(yè)集團、三星中國、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、中鐵建工集團、中國重汽、美的集團、中國郵政、中國郵儲、中通通訊、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、中信銀行、柳工集團、陽(yáng)光保險、華美集團、中通通訊、惠豐機電、建滔化工集團、金威啤酒集團、富士康集團、美的集團、巴士集團、重慶電工、遵義卷煙、共進(jìn)電子、廣州恒大集團、廣州粒上皇食品、廣西路橋集團、河南心連心化肥、南寧威寧投資集團、南沙海城貨代、順豐快遞、廣東省各地人才交流中心、清華大學(xué)國際MBA教學(xué)中心、武漢大學(xué)干部培訓中心、華中科技大學(xué)MBA教學(xué)中心、華東理工大學(xué)培訓中心、蘭州大學(xué)研究生院、河北工業(yè)大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)干部培訓中心等多家高校EMBA總裁班授課和多家大中型企事業(yè)單位進(jìn)行中、高層領(lǐng)導力與管理技能、人力資源管理技能及MTP培訓超2000余場(chǎng)次。（其中為中建一局、碧桂園等多家企業(yè)連續返聘，并多次取得100%的好評率），并為建滔集團、廣東某地國稅、遼寧省聯(lián)社、成都移動(dòng)、萬(wàn)澤大藥房、晉煤集團、中建三局、伊利等多企業(yè)提供人才盤(pán)點(diǎn)、人才梯隊搭建、績(jì)效等咨詢(xún)項目服務(wù)。