智能財務(wù)時(shí)代財務(wù)人員的自我提升

【培訓對象】
財務(wù)人員、管理人員、相關(guān)業(yè)務(wù)人員等

【培訓收益】
▲ 使財務(wù)人員更好地了解掌握智能財務(wù)背景下財務(wù)工作的相關(guān)知識 ▲ 提升財務(wù)核算業(yè)務(wù)骨干信息化手段下的財務(wù)處理技能 ▲ 提高財務(wù)人員量化決策能力和運營(yíng)管理能力 ▲ 提升財務(wù)人員智能時(shí)代構建企業(yè)內部財務(wù)管理流程的能力 ▲ 提升財務(wù)人員智能時(shí)代的綜合管理能力

引入案例：RPA和華為的財務(wù)共享中心
第一講：智能財務(wù)時(shí)代的挑戰
一、什么是智能財務(wù)？
1. 智能財務(wù)的基礎：基于業(yè)財融合的智能財務(wù)共享平臺
2. 智能財務(wù)的核心：基于商業(yè)智能的智能管理會(huì )計平臺
3. 智能財務(wù)的深度發(fā)展：基于人工智能的智能財務(wù)平臺
二、智能時(shí)代財管管理的新”邏輯思維“
1. 財務(wù)組織與認識的新邏輯
2. 財務(wù)管理技術(shù)的新邏輯
3. 財務(wù)管理實(shí)戰的新邏輯

第二講：智能財務(wù)時(shí)代的財務(wù)應對
一、邁向智能：財務(wù)組織的進(jìn)化
1.財務(wù)三支柱的運用
二、智能時(shí)代的財務(wù)管理
1.柔性管理
2.構建面向未來(lái)的財務(wù)智能團隊
3.創(chuàng )新升級：生態(tài)環(huán)境和方法武器
三、智能時(shí)代的財務(wù)人的能力升級
1.智能時(shí)代財務(wù)基礎能力框架
2.智能時(shí)代財務(wù)人的技業(yè)模型
3.智能時(shí)代戰略財務(wù)的能力升級
1）戰略與業(yè)務(wù)
2）價(jià)值管理
3）經(jīng)營(yíng)分析與績(jì)效管理
4）全面預算管理
4.智能時(shí)代專(zhuān)業(yè)財務(wù)的能力升級
1）會(huì )計與報告管理
2）稅務(wù)管理
3）資金管理
4）合規管理
5）管理會(huì )計
6）成本管理
7）財務(wù)風(fēng)險管理
5.智能時(shí)代業(yè)務(wù)財務(wù)的能力升級
1）產(chǎn)品財務(wù)管理
2）營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)管理
3）供應鏈財務(wù)管理
4）項目財務(wù)管理
5）海外財務(wù)管理
6）業(yè)財一體管理

第三講：智能財務(wù)時(shí)代財務(wù)共享中心的構建
一、財務(wù)共享中心管理者需要具備的新思維
1.新科學(xué)管理思維
2.柔性運營(yíng)思維
3.互聯(lián)網(wǎng)思維
4.架構思維
二、案例分析財務(wù)共享中心的構建
1.企業(yè)簡(jiǎn)介
2.背景分析
3.財務(wù)共享中心的建設與運營(yíng)
1）組織定位
2）業(yè)務(wù)范圍
3）建設過(guò)程：規劃、分階段實(shí)施
4）財務(wù)共享中心的運營(yíng)
5）實(shí)施效果分析
6）經(jīng)驗分享
7）實(shí)施啟示
三、財務(wù)共享中心實(shí)施的經(jīng)驗總結
1.重要驅動(dòng)因素：成本與管控
1）企業(yè)達到一定規模，業(yè)務(wù)發(fā)展快，分支機構多
2）風(fēng)險管理要求高，追求流程科學(xué)化、標準化及制度強力執行
2.重要保障：管理層重視和支持
3.主要特征：流程化和標準化
4.重要技術(shù)平臺：信息技術(shù)
5.核心動(dòng)力：復合型人才
6.質(zhì)量保障：績(jì)效管理
7.面臨缺陷
1）成本不降反升
2）帶來(lái)較大稅務(wù)風(fēng)險和機會(huì )成本
3）地位不高，脫離業(yè)務(wù)，淪為輔助崗位
4）共享不服務(wù)
四、財務(wù)共享中心的未來(lái)
1.全球化、虛擬化
2.通過(guò)大數據思維和技術(shù)提升財務(wù)共享的數據價(jià)值
3.支持企業(yè)司庫管理建設
4.支持管理會(huì )計的發(fā)展
1）成本管理支持
2）預算管理支持
3）業(yè)績(jì)評價(jià)支持
4）信息系統支持
5）人才管理支持

課程總結及答疑互動(dòng)：

 

高級會(huì )計師
ACI注冊職業(yè)培訓師
瀚靈財務(wù)咨詢(xún)合伙人
河南省培訓師協(xié)會(huì )會(huì )員
美國注冊管理會(huì )計師（CMA）
河南及貴州多家財務(wù)咨詢(xún)公司咨詢(xún)顧問(wèn)
河南多家企業(yè)常年財稅顧問(wèn)及培訓導師
擅長(cháng)領(lǐng)域：財務(wù)、非財、稅務(wù)
實(shí)戰經(jīng)驗：
邢老師有15年財務(wù)管理經(jīng)驗，國有企業(yè)、上市公司財務(wù)總監經(jīng)歷、民營(yíng)集團公司財務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區十強；擅長(cháng)企業(yè)主及非財務(wù)高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設計、風(fēng)險控制流程、全面預算管理、財務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗，幽默詼諧，課程內容運用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務(wù)思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理思維》
《全面預算管理》
《風(fēng)險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務(wù)實(shí)操課程
《財務(wù)小白逆襲記》
《財務(wù)經(jīng)理成長(cháng)記》
《財務(wù)總監突破計》
《財務(wù)手段節流之現金為王》
《財務(wù)手段節流之精細化成本管理》
《財務(wù)手段節流之合理避稅》
《財務(wù)手段節流之財務(wù)共享管理》
《財務(wù)手段節流之信息建設》
《財務(wù)手段節流之提高資產(chǎn)周轉》
《財務(wù)手段節流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財務(wù)手段節流之應收賬款管理》
《財務(wù)手段節流之頂層股權設計》
《公司或個(gè)人向災區捐款，怎么捐才可以避稅》
《個(gè)人所得稅綜合收入匯算清繳的那點(diǎn)事》
《非財人士讀懂三大財務(wù)報表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報表的設計理念》
《怎么交一份說(shuō)“人話(huà)”的財務(wù)分析》
《人人都應該懂的財稅思維》
《新個(gè)稅法下——自由職業(yè)者的個(gè)稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據組織特點(diǎn)和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強調學(xué)員課后的應用效果，以此來(lái)提高企業(yè)績(jì)效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開(kāi)展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓后改善工作效益
授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓過(guò)程中精心設計師生互動(dòng)環(huán)節，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂(lè )
咨詢(xún)項目：
新三板上市電力設備企業(yè)ERP系統落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權設計、財務(wù)體系搭建、合規化處理、財務(wù)組織架構、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權設計、財務(wù)體系搭建及合規化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團企業(yè)財務(wù)組織架構及財務(wù)集團化處理