企業(yè)會(huì )計準則第14號-收入解讀與實(shí)務(wù)

第一部分：《企業(yè)會(huì )計準則第21號——租賃》應用指南解讀及案例分析
一、租賃的識別
1.1 《企業(yè)會(huì )計準則第21號——租賃》的適用范圍與租賃期
1.2租賃的評估
1.3租賃的分拆
二、承租人的會(huì )計處理
2.1租賃負債的初始計量
2.2使用權資產(chǎn)的初始計量及承租人的會(huì )計處理
2.3租賃負債的后續計量及承租人的賬務(wù)處理
2.4使用權資產(chǎn)的后續計量
2.5租賃變更的會(huì )計處理
2.6短期租賃和低價(jià)值資產(chǎn)租賃
三、出租人的會(huì )計處理
3.1出租人對租賃的分類(lèi)、出租人對融資租賃的會(huì )計處理
3.2出租人對經(jīng)營(yíng)租賃的會(huì )計處理
四、特殊租賃交易的會(huì )計處理
4.1轉租賃的會(huì )計處理、生產(chǎn)商或經(jīng)銷(xiāo)商作為出租人的會(huì )計處理
4.2售后租回交易
五、銜接規定
5.1新舊準則銜接規定

第二部分：《企業(yè)會(huì )計準則第22號——金融工具確認和計量》應用指南解讀及案例分析
一、新準則修訂變化
1.1修訂金融工具的分類(lèi)與計量模式
1.2引入預期信用損失減值模型
1.3簡(jiǎn)化嵌入衍生工具的處理
1.4調整非交易性權益工具投資的會(huì )計處理
二、金融工具的確認和終止確認
三、金融資產(chǎn)的分類(lèi)
四、金融負債的分類(lèi)
五、嵌入衍生工具
六、金融工具的重分類(lèi)
七、金融工具的計算
八、金融工具的減值
九、利得和損失
十、銜接規定
十一、應用案例

第三部分：《企業(yè)會(huì )計準則第14號——收入》應用指南解讀及案例分析
一、收入準則修訂的背景
1.1如何劃分收入準則和建造合同準則的邊界
1.2如何區分銷(xiāo)售商品收入和提供勞務(wù)收入
1.3如何判斷商品所有權上的主要風(fēng)險和報酬轉移
1.4如何區分按總額還是凈額確認收入，對于包含多重交易安排或可變對價(jià)的復雜合同如何進(jìn)行會(huì )計處理
☆案例分析
二、收入準則修訂的核心內容解析
2.1收入和建造合同兩項準則納入統一的收入確認模型
2.2以控制權轉移替代風(fēng)險報酬轉移作為收入確認時(shí)點(diǎn)的判斷標準
2.3對于包含多重交易安排的合同的會(huì )計處理提供更明確的指引
2.4對于某些特定交易（或事項）的收入確認和計量給出了明確規定
2.5收入準則的實(shí)施時(shí)間和銜接規定如何安排。
2.6核心重點(diǎn)收入確認的“新模型“——五步法 （配合實(shí)務(wù)案例講解）
第一步：識別與客戶(hù)訂立的合同
第二步：識別合同中的履約義務(wù)
第三步：確定交易價(jià)格
第四步：將交易價(jià)格分攤至單獨的履約義務(wù)
第五步：在主體履行履約義務(wù)時(shí)確認收入
☆案例分析
三、特殊業(yè)務(wù)的處理（配合實(shí)務(wù)案例講解）
3.1附有銷(xiāo)售退回條件的處理
3.2附有質(zhì)量保證條款的銷(xiāo)售
3.3主要責任人或代理人識別與處理
3.4售后回購銷(xiāo)售業(yè)務(wù)處理
3.5企業(yè)向客戶(hù)授予知識產(chǎn)權許可
3.6向客戶(hù)收取的無(wú)需退回的初始費
3.7客戶(hù)有額外選擇權的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)處理
3.8客戶(hù)有未行使合同權利的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)處理

第四部分：新會(huì )計準則變更下對房地產(chǎn)行業(yè)的影響（包含但不限于）
一、新會(huì )計準則下對房地產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的影響
二、新準則改變后的科目設置
三、應對新準則的對策分析
四、新會(huì )計準則下的稅會(huì )差異分析 

高級會(huì )計師
ACI注冊職業(yè)培訓師
瀚靈財務(wù)咨詢(xún)合伙人
河南省培訓師協(xié)會(huì )會(huì )員
美國注冊管理會(huì )計師（CMA）
河南及貴州多家財務(wù)咨詢(xún)公司咨詢(xún)顧問(wèn)
河南多家企業(yè)常年財稅顧問(wèn)及培訓導師
擅長(cháng)領(lǐng)域：財務(wù)、非財、稅務(wù)
實(shí)戰經(jīng)驗：
邢老師有15年財務(wù)管理經(jīng)驗，國有企業(yè)、上市公司財務(wù)總監經(jīng)歷、民營(yíng)集團公司財務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區十強；擅長(cháng)企業(yè)主及非財務(wù)高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設計、風(fēng)險控制流程、全面預算管理、財務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗，幽默詼諧，課程內容運用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務(wù)思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理思維》
《全面預算管理》
《風(fēng)險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務(wù)實(shí)操課程
《財務(wù)小白逆襲記》
《財務(wù)經(jīng)理成長(cháng)記》
《財務(wù)總監突破計》
《財務(wù)手段節流之現金為王》
《財務(wù)手段節流之精細化成本管理》
《財務(wù)手段節流之合理避稅》
《財務(wù)手段節流之財務(wù)共享管理》
《財務(wù)手段節流之信息建設》
《財務(wù)手段節流之提高資產(chǎn)周轉》
《財務(wù)手段節流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財務(wù)手段節流之應收賬款管理》
《財務(wù)手段節流之頂層股權設計》
《公司或個(gè)人向災區捐款，怎么捐才可以避稅》
《個(gè)人所得稅綜合收入匯算清繳的那點(diǎn)事》
《非財人士讀懂三大財務(wù)報表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報表的設計理念》
《怎么交一份說(shuō)“人話(huà)”的財務(wù)分析》
《人人都應該懂的財稅思維》
《新個(gè)稅法下——自由職業(yè)者的個(gè)稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據組織特點(diǎn)和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強調學(xué)員課后的應用效果，以此來(lái)提高企業(yè)績(jì)效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開(kāi)展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓后改善工作效益
授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓過(guò)程中精心設計師生互動(dòng)環(huán)節，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂(lè )
咨詢(xún)項目：
新三板上市電力設備企業(yè)ERP系統落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權設計、財務(wù)體系搭建、合規化處理、財務(wù)組織架構、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權設計、財務(wù)體系搭建及合規化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團企業(yè)財務(wù)組織架構及財務(wù)集團化處理 

• 餐飲企業(yè)會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰

   

  第一部分：會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)的出發(fā)點(diǎn)和基本工具一、會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)的出發(fā)點(diǎn)和意義1.客戶(hù)的精準化服務(wù)2.建立客戶(hù)評價(jià)體系3.沉淀客戶(hù)成本4.和客戶(hù)建立長(cháng)期關(guān)系實(shí)現復購5.激發(fā)客戶(hù)形成裂變6.引導客戶(hù)延伸消費領(lǐng)域二、會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)的主要工具和方式1. CRM（1）建立會(huì )員框架（2）收集和分析會(huì )員信息（3）實(shí)現會(huì )員識別（4）會(huì )員福..

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• 服裝行業(yè)市場(chǎng)區域經(jīng)理——區域經(jīng)理管理與實(shí)務(wù)

   

  【課程大綱】1. 區域經(jīng)理的角色認識2. 區域經(jīng)理應具備的從業(yè)素養3. 區域經(jīng)理應具備的能力4. 區域經(jīng)理工作職責5. 區域經(jīng)理工作流程6. 區域經(jīng)理的自我管理..

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• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導——督導管理與實(shí)務(wù)課程

   

  【課程大綱】1.督導的角色認識2.督導應具備的從業(yè)素養3.督導應具備的能力4.督導工作職責5.督導工作流程6. 店鋪運營(yíng)管理

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• 服裝行業(yè)終端店長(cháng)——管理概念與實(shí)務(wù)課程

   

  【課程內容】1.店長(cháng)的角色認識2.店長(cháng)應具備的從業(yè)素養3.店長(cháng)應具備的能力4.店長(cháng)工作職責5.店長(cháng)工作流程6. 店鋪運營(yíng)管理

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• 團隊思想文化建設理念與實(shí)務(wù)

   

  任何一個(gè)國家的興起與發(fā)展，都伴隨著(zhù)管理模式的深刻變革。從某種意義上講，發(fā)展中國家并不是發(fā)展上落后，而是在管理上落后。借鑒軍隊思想政治工作的有效經(jīng)驗，用思想打造執行力。一是認識要到位，解決愿做的問(wèn)題。二是理念要端正，解決能做的問(wèn)題。管理科學(xué)大致經(jīng)歷階段：基于“奴隸人”的原始管理階段、基于“經(jīng)濟人”..

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• 融資策略與實(shí)務(wù)管理

   

  課程視角：1.大趨勢：中國已成為世界的焦點(diǎn)，未來(lái)十年經(jīng)濟走向與趨勢。2.大轉型：企業(yè)不轉型等死！轉型找死！到底該怎樣轉型？3.破解融資難題：傳統的債權融資方式已經(jīng)變得路越來(lái)越窄。4.對接資本市場(chǎng)：在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)要么上市！要么死亡！5.創(chuàng )新商業(yè)模式：變革商業(yè)模式不是口號，已經(jīng)逼到了死角！課程特色：以解決融資與發(fā)展的實(shí)際..

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