新時(shí)代企業(yè)財務(wù)業(yè)財融合思維與價(jià)值創(chuàng )造

【培訓對象】
財務(wù)主管、有一定會(huì )計從業(yè)經(jīng)驗的財務(wù)人員

【培訓收益】

第一篇：思維篇（2天）
4月份
第一天主題：利潤導向的財務(wù)管理思維
一、國家宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的改變
1.1大勢所趨，順勢而為
1.2金稅三期真有那么神奇嗎？
1.3營(yíng)改增給我們帶來(lái)了什么影響？
案例：什么是虛開(kāi)增值稅發(fā)票？后果是怎樣的？
1.4個(gè)人銀行卡分類(lèi)的秘密
案例：張總個(gè)人銀行卡上到賬100萬(wàn)……
1.5去貨幣化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
案例：印度廢鈔案例
1.6和每個(gè)人都息息相關(guān)的個(gè)人所得稅改革
本章小節
二、財務(wù)歷史問(wèn)題處理
賬外資金回流、商業(yè)回扣
按開(kāi)票實(shí)際確認收入、抽逃資本
涉嫌增值稅發(fā)票虛開(kāi)
賬面記錄下次，賬戶(hù)套現問(wèn)題
不合規票據，提前開(kāi)票
……
三、財務(wù)頂層設計
3.1擴張模式設計
3.2個(gè)人財產(chǎn)、家族財富與企業(yè)規范經(jīng)營(yíng)
3.3新開(kāi)公司的設計
四、資金問(wèn)題
4.1企業(yè)缺錢(qián)的九大原因
4.2如何做好資金預測
4.3如何管理應收賬款
4.4如何提高資金周轉率
4.5如何規范管理企業(yè)現金流
五、利潤設計
5.1小利潤：經(jīng)營(yíng)利潤、現金利潤、稅務(wù)利潤
5.2三大指標、如何讓企業(yè)更加值錢(qián)
學(xué)員討論與練習：結合學(xué)習內容，思考自己的工作內容以后該如何改進(jìn)？進(jìn)行分享。

第二天：新時(shí)代財務(wù)人員該如何轉型
一、未來(lái)財務(wù)發(fā)展趨勢
AI智能機器人
財務(wù)共享
二、財務(wù)經(jīng)理業(yè)財融合思維（你是小財務(wù)還是大財務(wù)）
小財務(wù)：孔子曰：會(huì )計，當而已矣
大財務(wù)：輔佐高層管理者經(jīng)營(yíng)企業(yè)的諸葛亮
三、如何適應未來(lái)財務(wù)工作——基于PDP性格分析的財務(wù)職業(yè)規劃及學(xué)習方向
1.1、PDP概述及功能
1.1.1、為什么要用PDP的工具來(lái)進(jìn)行性格分析？
了解自己
理解他人
團隊合作
二、詳細剖析PDP五種分型
2,1、 五種分型的代表人物和性格特征
2.1.1五種分型的代表人物及標桿性事件
2.1.2五種分型的性格關(guān)鍵字分別是什么
【案例】視頻分析
分析點(diǎn)：在這些視頻中，是如何惟妙惟肖反映出主人公的性格特征的？
學(xué)員討論與練習：對照測試結果，你是如何看待自己的PDP分型？
2.2、 五種分型的行為表現和溝通方式
2.2.1五型的行為表現具體是什么
2.2.2五型的溝通方式差異在哪里？
2.2.3 它們之間的區別又有哪些體現？
【案例】視頻分析
分析點(diǎn)：在這些視頻中，劇中人物是如何在行為和溝通上體現出自己的PDP特征的？
學(xué)員討論與練習：講師出背景資料，學(xué)員討論案例中的具體分型和評判依據
三、PDP的具體應用——溝通方面
3.1、 如何在短時(shí)間內快讀判斷對方的可能分型？
握手
穿著(zhù)
辦公室布置
溝通特征：語(yǔ)速等
3.2如何進(jìn)行因人而異的溝通？
跟五型溝通的不同風(fēng)格選擇
跟五型溝通要牢記的關(guān)鍵字
學(xué)員討論與練習：講師出背景資料，學(xué)員運用PDP進(jìn)行因人而異的溝通練習
四、財務(wù)的領(lǐng)導力
4.1財務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導力分析
4.1.1財務(wù)戰略及財務(wù)規劃思維
4.1.2財務(wù)組織架構搭建——適合的才是最好的
公司組織架構的設計原理
財務(wù)部門(mén)組織架構設計的誤區
財務(wù)部門(mén)組織架構的設計原理及優(yōu)化
財務(wù)部門(mén)崗位職責設計、分工及工作節點(diǎn)設計
4.1.3你應該是伯樂(lè )而不再是千里馬——搭建核心財務(wù)軍團

第二篇：技能篇
5月份
第一天：管理報表體系
一、財務(wù)數據化管控的導入
1.1案例分析
二、管理駕駛艙設計
2.1構建企業(yè)的“管理駕駛艙”
2.2管理最關(guān)心的13個(gè)關(guān)鍵指標
投資回報率（ROE、杜邦分析）
總資產(chǎn)周轉率
毛利率
凈利率
利潤增長(cháng)率
資產(chǎn)負債率
運營(yíng)周期
凈現金流
利潤含金量
一元工資利潤率
一元收入費用負擔率
人均收入/人均應收/人均利潤/人均工資
稅負率
2.3投資回報率詳解與應用
【課程互動(dòng)】各小組分組分解討論ROE指標
2.4案例分析
三、管理報表體系
3.1何為管理報表
3.2管理報表和財務(wù)報表的區別與聯(lián)系
3.3什么是好的報表信息
3.4適合企業(yè)自身的報表體系——理解管理者的需求
3.5如何做出“說(shuō)人話(huà)”的報表
3.5.1非財務(wù)管理者的“一維報表”
3.5.2非財務(wù)管理者的“二維報表”
【課程互動(dòng)】結合本身崗位，做出適合管理者看的報表
四、經(jīng)典管理報表演示
4.1管理者專(zhuān)用《資產(chǎn)負債表》
4.2管理者專(zhuān)用《利潤表》
4.3管理者專(zhuān)用《現金流量表》
4.3管理者專(zhuān)用《價(jià)值管理表》
4.4管理者專(zhuān)用《家族資產(chǎn)表》
五、管理報表體系演示
5.1董事會(huì )管理報表設計原理
5.2總經(jīng)理管理報表設計原理
5.3廠(chǎng)部管理報表設計原理
5.4車(chē)間管理報表設計原理
5.5銷(xiāo)售管理報表設計原理
5.6采購管理報表設計原理
5.7預算對比報表設計原理
5.8資金預算報表設計原理
5.9管理報表報送管理制度
【課程互動(dòng)】分組制作適合自己企業(yè)的管理報表模板

第二天：透過(guò)財報看管理
一、從財務(wù)報表看管理
1.1報表是管理的最終反映
1.2理清三大報表的邏輯關(guān)系
二、從財務(wù)報表看利潤與價(jià)值的關(guān)系
2.1負債的成本
2.2有利潤不代表有價(jià)值
三、你的企業(yè)能持續盈利嗎？——從三大財務(wù)指標看企業(yè)盈制能力
3.1加加減減出利潤/
3.2企業(yè)三大盈利指標分析：賺錢(qián)才是硬道理
四、從短期償債指標看風(fēng)險抵御能力
4.1還有有多少還債的資產(chǎn)？
4.2還有有多少還債的“現金”？
五、從長(cháng)期負債指標看企業(yè)資本結構
5.1資產(chǎn)與負債的博弈：有資產(chǎn)不代表有實(shí)力
5.2長(cháng)期債務(wù)保障程度分析：償債有保障，運營(yíng)才正常
六、從運營(yíng)效率看資產(chǎn)創(chuàng )造價(jià)值的能力
6.1運營(yíng)效率分析：您的資產(chǎn)運轉得快嗎
6.2提升資產(chǎn)運營(yíng)效率：轉得快，才能賺得快
七、從價(jià)值評估看企業(yè)的身價(jià)
八、從杜邦分折法看管理問(wèn)題的根源

6月
第一天：精細化成本核算
一、【案例】：為什么要做精細化成本核算
二、成本管控的基本理念
2.1成本管控的十大法則
2.2成本管控的六大誤區
2.3成本管控的核心問(wèn)題
2.4管理者必知的八大成本
三、成本控制與成本降低——“降低”永遠是相對的
3.1成本控制：設定合理的限額
3.2成本降低：最大限度地降低成本
3.3成本的革命：從流程開(kāi)始
四、成本管控的工作原理
4.1 成本管控的基本原理
4.2成本的結構
4.3本量利分析
五、采購與存貨——精打細算，從源頭做起
5.1精打細算做采購
5.2控制存貨，降低成本
六、研發(fā)成本——設計成本是關(guān)鍵
6.1研發(fā)費用的稅收優(yōu)惠
6.2研發(fā)環(huán)節成本控制
七、生產(chǎn)成本設標準
7.1標準成本——沒(méi)有標準就沒(méi)有約束
7.2作業(yè)成本——控制成本有高招
八、銷(xiāo)售成本——少繳稅多要張
8.1銷(xiāo)售單納稅籌劃
8.2應收賬款股利
九、物流成本——路上也能跑出錢(qián)
9.1物流成本影響銷(xiāo)售價(jià)格
9.2選擇最省錢(qián)的方式
十、籌資——世上沒(méi)有免費的午餐
10.1股權融資的成本
10.2債權融資的成本

第二天主題：稅務(wù)籌劃
一、【案例】時(shí)事案例分析
二、納稅籌劃的思路——無(wú)線(xiàn)接近但不逾越
2.1企業(yè)如何進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險管理，控制稅務(wù)風(fēng)險，提升稅務(wù)價(jià)值
2.2企業(yè)納稅籌劃的基本原則和技術(shù)
2.3下一步稅收政策改革研判
2.4企業(yè)如何應對并把握稅收政策改革背后的趨勢？
三、基于企業(yè)生命周期的納稅籌劃
3.1創(chuàng )業(yè)期的納稅籌劃體系
3.2成長(cháng)期的納稅籌劃體系
3.3擴張期的納稅籌劃體系
3.4戰略轉移期的納稅籌劃體系
四、新稅政下個(gè)人所得稅的變化
4.1新個(gè)稅法的重點(diǎn)變化有哪些？
4.2個(gè)人所得稅納稅的類(lèi)目
4.3個(gè)稅計算與申報有什么變化？
4.4如何玩轉個(gè)稅政策新變化？
五、納稅籌劃案例舉例
5.1增值稅的稅籌規劃案例
5.2企業(yè)所得稅的稅籌規劃案例
5.3個(gè)人所得稅的稅籌規劃案例
5.4土地增值稅的稅籌規劃案例
5.5其他稅種的稅籌規劃案例
5.6報表當中埋下的稅收風(fēng)險案例

7月
第一天課程：資金管理
一、現金為王
1.1、是什么原因讓無(wú)數的企業(yè)倒下？
1.2、如何宏觀(guān)靜態(tài)看待現金的收支總平衡
1.3、融資策略——長(cháng)短期融資比例的確定
1.4、營(yíng)運資本、營(yíng)運資金需求、營(yíng)運資金來(lái)源及凈現金
1.5、營(yíng)運資金與現金流的關(guān)系
1.6、營(yíng)運資金需求與來(lái)源對凈現金的影響
1.7、營(yíng)運資金需求水平的影響因素分析
1.8、業(yè)務(wù)增長(cháng)與資金需求之間短息分析
二、現金流與公司價(jià)值
2.1、現金流入與流出的模型
2.2、凈利潤與凈現金流
2.3、營(yíng)運周期與營(yíng)運資金周期分析
2.4、企業(yè)現金流創(chuàng )造與公司價(jià)值
三、現金流分析技術(shù)
3.1、現金流量分析概述
3.2、現金流量分析基礎數據的歸集與報表
3.3、定性分析緊密企業(yè)運營(yíng)情況
3.4、現金流量的結構性分析
3.5、現金流量趨勢性分析
3.6、現金流量的指標分析——償債能力分析
3.7、盈利能力及質(zhì)量分析
3.8、發(fā)展潛力（成長(cháng)性）及支付能力分析
3.9、現金流量的指標分析——運營(yíng)效率分析
3.10、現金流量綜合分析
3.11、財務(wù)戰略矩陣與公司價(jià)值管理
第二天課程：全面預算管理
一、【案例引入】：為什么要做預算
二、預算管理思維
2.1中小企業(yè)預算的癥結
2.2預算的作用
2.3預算體系的核心理念
三、預算怎么編制
3.1預算編制常用的四個(gè)起點(diǎn)
3.2預算制定
制定預算的SMART原則
各部門(mén)預算編制的主要工作
預算編制的五個(gè)步驟
3.3預算編制的內容
3.4預算控制流程中的職責分配
3.5預算編制的基本流程
四、預算的調整
4.1預算調整6原則
4.2預算調整4條件
五、預算控制執行過(guò)程及常見(jiàn)4大問(wèn)題
六、預算分析、評價(jià)
七、預算的方法
7.1增量預算法
7.2標桿預算法
7.3零基預算法
7.4權益增量法
 

高級會(huì )計師
ACI注冊職業(yè)培訓師
瀚靈財務(wù)咨詢(xún)合伙人
河南省培訓師協(xié)會(huì )會(huì )員
美國注冊管理會(huì )計師（CMA）
河南及貴州多家財務(wù)咨詢(xún)公司咨詢(xún)顧問(wèn)
河南多家企業(yè)常年財稅顧問(wèn)及培訓導師
擅長(cháng)領(lǐng)域：財務(wù)、非財、稅務(wù)
實(shí)戰經(jīng)驗：
邢老師有15年財務(wù)管理經(jīng)驗，國有企業(yè)、上市公司財務(wù)總監經(jīng)歷、民營(yíng)集團公司財務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區十強；擅長(cháng)企業(yè)主及非財務(wù)高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設計、風(fēng)險控制流程、全面預算管理、財務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗，幽默詼諧，課程內容運用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務(wù)思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理思維》
《全面預算管理》
《風(fēng)險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務(wù)實(shí)操課程
《財務(wù)小白逆襲記》
《財務(wù)經(jīng)理成長(cháng)記》
《財務(wù)總監突破計》
《財務(wù)手段節流之現金為王》
《財務(wù)手段節流之精細化成本管理》
《財務(wù)手段節流之合理避稅》
《財務(wù)手段節流之財務(wù)共享管理》
《財務(wù)手段節流之信息建設》
《財務(wù)手段節流之提高資產(chǎn)周轉》
《財務(wù)手段節流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財務(wù)手段節流之應收賬款管理》
《財務(wù)手段節流之頂層股權設計》
《公司或個(gè)人向災區捐款，怎么捐才可以避稅》
《個(gè)人所得稅綜合收入匯算清繳的那點(diǎn)事》
《非財人士讀懂三大財務(wù)報表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報表的設計理念》
《怎么交一份說(shuō)“人話(huà)”的財務(wù)分析》
《人人都應該懂的財稅思維》
《新個(gè)稅法下——自由職業(yè)者的個(gè)稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據組織特點(diǎn)和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強調學(xué)員課后的應用效果，以此來(lái)提高企業(yè)績(jì)效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開(kāi)展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓后改善工作效益
授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓過(guò)程中精心設計師生互動(dòng)環(huán)節，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂(lè )
咨詢(xún)項目：
新三板上市電力設備企業(yè)ERP系統落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權設計、財務(wù)體系搭建、合規化處理、財務(wù)組織架構、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權設計、財務(wù)體系搭建及合規化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團企業(yè)財務(wù)組織架構及財務(wù)集團化處理 

• 新時(shí)代銀行線(xiàn)上個(gè)貸產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)

   

  課題一、個(gè)貸業(yè)務(wù)現狀及痛點(diǎn)一、 宏觀(guān)經(jīng)濟分享1、 主要經(jīng)濟數據2、 2021年經(jīng)濟走勢二、個(gè)貸市場(chǎng)分析1、經(jīng)濟金融概覽2、個(gè)貸業(yè)務(wù)或產(chǎn)品情況3、本行產(chǎn)品SWOT分析三、個(gè)貸業(yè)務(wù)的難點(diǎn)1、個(gè)貸業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)2、個(gè)貸客戶(hù)畫(huà)像3、個(gè)貸客戶(hù)融資痛點(diǎn)課題二、新時(shí)期銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)“危”與“..

  ￥22,000   元/ 天

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• 豹變共贏(yíng) 活出自己：新時(shí)代核心干部的自我修養

   

  一、干部的成功——從戰略到執行引子：阻礙我們前進(jìn)的最大障礙是什么管理者五問(wèn)領(lǐng)導者的轉身進(jìn)階（領(lǐng)導梯隊轉身）領(lǐng)導者的思維進(jìn)階業(yè)務(wù)管理者的HR思維如何突破勝任的悖論二、干部的使命和責任—&mdas..

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• 大數據萬(wàn)物互聯(lián)新時(shí)代的5G技術(shù)、發(fā)展和趨勢

   

  一、5G的緣起與建設驅動(dòng)力1、大數據和機器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現狀和發(fā)展趨勢2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢4)信息通信新技術(shù)變革2、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢5)4G面臨的挑戰6)面向智能時(shí)代的未來(lái)移動(dòng)通信的需求和挑戰3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅動(dòng)5G建設發(fā)展1)移動(dòng)..

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• 大數據萬(wàn)物互聯(lián)新時(shí)代的5G關(guān)鍵技術(shù)、組網(wǎng)和發(fā)展趨勢

   

  一、5G的緣起與建設驅動(dòng)力1、大數據和機器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現狀和發(fā)展趨勢2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢4)信息通信新技術(shù)變革2、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢5)4G面臨的挑戰6)面向智能時(shí)代的未來(lái)移動(dòng)通信的需求和挑戰3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅動(dòng)5G建設發(fā)展1)移動(dòng)..

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• 大數據萬(wàn)物互聯(lián)新時(shí)代的5G關(guān)鍵技術(shù)、組網(wǎng)和發(fā)展趨勢

   

  一、5G的緣起與建設驅動(dòng)力1、大數據和機器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現狀和發(fā)展趨勢2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢4)信息通信新技術(shù)變革2、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢5)4G面臨的挑戰6)面向智能時(shí)代的未來(lái)移動(dòng)通信的需求和挑戰3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅動(dòng)5G建設發(fā)展1)移動(dòng)..

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• 新時(shí)代下的大額保單成交技巧

   

  課程背景：據胡潤研究院調查數據顯示，截止到 2018年，大中華區擁有千萬(wàn)資產(chǎn)的“高凈值家庭”數量達到201萬(wàn) 戶(hù)，比上一年增長(cháng) 8.1%，其中擁有億萬(wàn)可投資資產(chǎn)的“超高凈值家庭”數量達到6.5萬(wàn)戶(hù)；除了私募、私人銀行和信托公司以外，越來(lái)越多的金融企業(yè)將視角也瞄向了中國的高凈值客戶(hù)，成為2019的發(fā)展重點(diǎn)..

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