卓越管理三板斧

【培訓對象】
中層管理者、基層管理者、后備管理干部

【培訓收益】
1、決策——價(jià)值思維做決策，做正確的事：使學(xué)員了解決策及其類(lèi)型，掌握決策的過(guò)程、常用的決策方法、提高決策正確性的技巧及學(xué)會(huì )處理錯誤的決策的方法。 2、計劃——統籌思維做計劃，正確地做事：使學(xué)員理解計劃的定義及益處，掌握計劃的基本構成要素、制定計劃的步驟、計劃的審定方法及制定計劃的方法。 3、執行——精簡(jiǎn)思維做執行，把事做正確：使學(xué)員了解執行不力的原因，掌握通過(guò)目標管理、時(shí)間管理、有效溝通、授權與輔導、反饋技術(shù)、控制及運營(yíng)管理、創(chuàng )新等技能提升執行力。

第一板斧：決策——價(jià)值思維做決策，做正確的事
一、決策的認知
1、決策的定義
2、決策的五大要點(diǎn)
二、科學(xué)決策七步導航
第一步：界定問(wèn)題
第二步：設定目標
第三步：探索方案
第四步：評估方案
第五步：選擇方案
第六步：實(shí)施方案
第七步：評估結果

三、四種經(jīng)典決策方法
1、程序化決策方法
2、頭腦風(fēng)暴法
3、漸進(jìn)式?jīng)Q策法
4、德?tīng)柗品?br /> 四、科學(xué)決策力提升羅盤(pán)
（一）以抉擇為中心
1、敢于抉擇
2、善于抉擇
（二）以信息為基礎
信息整理三步驟
第一步：收集信息
第二步：分類(lèi)整理
第三步：概括總結
（三）以直覺(jué)和共創(chuàng )為關(guān)鍵
1、直覺(jué)訓練方法
2、兩種共創(chuàng )的方法
（四）以使命愿景為牽引
1、清晰使命愿景目標的意義
2、制定使命愿景目標的方法
五、正確處理錯誤決策方法
1、正確處理錯誤決策步驟
2、正確處理錯誤決策要點(diǎn)
六、案例實(shí)操與分享
第二板斧：計劃——統籌思維做計劃，正確地做事
一、計劃的認知
1、計劃的定義
2、計劃與決策的關(guān)系
二、計劃的七個(gè)關(guān)鍵要素
三、科學(xué)計劃七步法
第一步：設目標
第二步：理現狀
第三步：研過(guò)去
第四步：定前提
第五步：制方案
第六步：明計劃
第七步：編預算
四、計劃力提升羅盤(pán)
（一）以達成成果為中心
緊盯目標成果，以最優(yōu)的計劃達成目標，拿到成果
（二）以共創(chuàng )為基礎
共創(chuàng )的兩種方法
（三）以創(chuàng )新和格局為關(guān)鍵
1、創(chuàng )新
（1）三種創(chuàng )新思維
（2）兩種創(chuàng )新方法
2、格局
（1）格局三個(gè)維度
（2）格局提升的五種方法
（四）以目標為牽引
1、目標設定方法及工具
2、目標分解方法及工具
五、兩種種經(jīng)典的計劃方法
1、甘特圖法
2、網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)法
六、計劃審定的三個(gè)維度
七、案例實(shí)操與分享
第三板斧：執行——精簡(jiǎn)思維做執行，把事做正確
一、執行力的認知
1、個(gè)人執行力的定義
2、組織執行力的定義
二、組織執行不力六大原因
三、個(gè)人執行力提升的六個(gè)維度
1、知識 2、技能 3、經(jīng)驗 4、習慣 5、動(dòng)機 6、態(tài)度
四、組織執行力提升的六種技巧
行動(dòng)前：善授權，共承諾，達成共識是關(guān)鍵
行動(dòng)中：勤反饋，做輔導，及時(shí)糾偏是關(guān)鍵
行動(dòng)后：終復盤(pán)，兌獎懲，團隊成長(cháng)是關(guān)鍵
五、組織執行力提升羅盤(pán)
（一）以“干”為中心
行動(dòng)九字訣：立即干 先行動(dòng) 再完美
如何干：黃金圈法則
如何立即干：高效行動(dòng)的三個(gè)策略
（二）以運營(yíng)為基礎
運營(yíng)五化建設：
（1）工作模塊化
（2）要求標準化
（3）流程可視化
（4）控制體系化
（5）解決框架化
（三）以時(shí)間管理及有效溝通為關(guān)鍵
1、時(shí)間管理
（1）日程管理
（2）碎片管理
（3）效率管理
2、有效溝通
（1）說(shuō)：結構化表達
（2）聽(tīng)：深度傾聽(tīng)
（3）問(wèn)：有力提問(wèn)
（4）反饋：有效反饋
（5）四個(gè)溝通方向的技巧：向上溝通 向下溝通 橫向溝通 斜向溝通
（6）GROW對話(huà)流程
（四）以共同愿景為牽引
1、公司夢(mèng)想承載員工夢(mèng)想的方法
2、公司目標與員工目標一致的方法

（以上課綱僅供參考，可根據需求定制調整）
 

導航思維績(jì)效提升導師
導航思維研究中心創(chuàng )始人
南京未來(lái)人力資源開(kāi)發(fā)與研究院智庫專(zhuān)家
智遇®領(lǐng)導力教練
中管院注冊培訓師（高級）
績(jì)能教練績(jì)效引導師（高級）
五維教練領(lǐng)導力©認證講師
WFA國際促動(dòng)師協(xié)會(huì )共創(chuàng )師
《導航思維©》《卓越管理三板斧©》課程版權人

【工作簡(jiǎn)歷】:
張老師歷任大型國企和成長(cháng)型民企中高級管理者，22年職場(chǎng)管理、15年培訓經(jīng)歷造就了豐富的經(jīng)驗，專(zhuān)精于管理效能提升的培訓及訓練。
張老師對導航思維、教練思維、共創(chuàng )思維在組織中如何實(shí)現團隊和個(gè)人效能最大化進(jìn)行了深入的研究，開(kāi)發(fā)出《導航思維©》，《卓越管理三板斧©》兩門(mén)版權課程，并總結出了一套基于導航思維為基礎的科學(xué)可視化應用方法，尤其是在管理技能和領(lǐng)導力提升有自己獨到的見(jiàn)解，且研發(fā)出導航思維管理系列導航圖，包括戰略規劃、科學(xué)決策、卓越經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jì)倍增、管理創(chuàng )新、目標管理、高效溝通等，內容簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效，易復制，易傳播，幫助管理人員貫徹戰略緊盯目標，通過(guò)挖掘團隊潛能，高效協(xié)作，拿到組織想要的成果，并助力組織團隊成長(cháng)，實(shí)現企業(yè)績(jì)效與團隊成長(cháng)雙提升。
【主講課程】：
《導航思維©領(lǐng)導力》——聚焦目標、精準定位、以最優(yōu)路徑達成組織成果
《教練型領(lǐng)導力》——激活個(gè)體 賦能組織，打造自動(dòng)自發(fā)高績(jì)效團隊
《決策領(lǐng)導力》——成為一個(gè)足智 多謀 善斷，運籌帷幄的管理者
《 七步打造高效執行力》——以成果為導向的價(jià)值鏈管理范式
《贏(yíng)在中層》——卓越管理三板斧©
《巧思秒想 別具匠心》 ——創(chuàng )新思維方法與創(chuàng )新管理
《貴在預防 持續精進(jìn)》——創(chuàng )造性問(wèn)題分析與解決
《打造高績(jì)效團隊》——基于GROW績(jì)效模型業(yè)績(jì)倍增導航
《鎖定價(jià)值 績(jì)效倍增》——基于關(guān)鍵價(jià)值鏈的目標管理與計劃執行
《有效溝通與高效協(xié)作》
《科學(xué)決策與高效執行》
《提效能 碎片時(shí)間也能完成大任務(wù)——高效時(shí)間管理》
《揚帆啟航——從校園到職場(chǎng)轉變的九項技能修煉》
《卓越啟航——中層管理者角色定位及管理技能提升》 

• 阿里巴巴管理三板斧

   

  【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務(wù)行業(yè)的知名專(zhuān)家組成，主要服務(wù)于中國最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)者，在互聯(lián)網(wǎng)＋的國家戰略背景下，核心解決傳統企業(yè)轉型電子商務(wù)，以及基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面系統轉型，產(chǎn)業(yè)商務(wù)電子化全面升級的服務(wù)機構。從2015年開(kāi)始，中國正式揭開(kāi)傳統企業(yè)轉型電子商務(wù)的序幕，而三板斧管理課程，希望能夠伴隨所有的優(yōu)秀企業(yè)家，創(chuàng )業(yè)者一起迎接經(jīng)濟..

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