股權架構設計與股權激勵

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、老板、企業(yè)中高管、其他人員

【培訓收益】
● 清楚合適的持股模式：自然人、合伙企業(yè)、有限責任公司 ● 知道適當的持股比例，避免股權糾紛，使企業(yè)良性發(fā)展 ● 熟悉股權設計全過(guò)程，順應企業(yè)發(fā)展不同階段，妙用不同股權架構 ● 掌握崗位評估主流方法，做好績(jì)效考評和股權激勵

第一講：股權頂層設計
1. 有限責任公司、股份有限公司、合伙企業(yè)的差異
2. 什么階段的企業(yè)各自適合以上三種類(lèi)型？
3. 股權與控股
研討：持有51%股權真能控制公司嗎？多少比例才能絕對控股？作為小股東，理想持股比例最低是多少？
4. 持股比例對應的會(huì )計成本法、權益法及合并報表對企業(yè)的利潤影響
5. 三類(lèi)企業(yè)的各自稅務(wù)成本
6. 股權杠杠（以少量資本控制千億資產(chǎn)的金字塔架構）

第二講：不同類(lèi)型持股分析
一、自然人直接持股
1. 股權控制性、稅負、股權杠杠
2. 適合的企業(yè)類(lèi)型
二、自然人通過(guò)有限公司間接持股
1. 資金池、稅負、以小博大
2. 融資、人事安排、孵化新業(yè)務(wù)
3. 適合的企業(yè)類(lèi)型
三、自然人通過(guò)合伙企業(yè)間接持股
1. 有限合伙人、執行事務(wù)合伙人
2. 風(fēng)險隔離、分股不分權、認受性
3. 適合的企業(yè)類(lèi)型
案例精講：擬上市公司架構重組全過(guò)程
1. 公司創(chuàng )立、引入創(chuàng )業(yè)伙伴
2. 部分創(chuàng )業(yè)伙伴提前退出
3. 員工持股平臺設計
4. 合伙企業(yè)的無(wú)限責任隔離、員工行權
5. 供應商、經(jīng)銷(xiāo)商等上下游利益相關(guān)者的股權激勵
6. 私募基金、風(fēng)險投資的進(jìn)入
7. 成立復制型子公司及高管跟投模式的開(kāi)啟
8. 利用稅收洼地
9. 新業(yè)務(wù)板塊的控股問(wèn)題
10. 創(chuàng )新型公司由體外控股轉體內控股及管理層的股權安排
11. 子公司管理層的股權轉核心公司的股份
12. IPO成功
13. 股權轉讓涉及的估值、稅負
案例精講：制造業(yè)上市公司公牛集團
1. 有限公司股改為股份公司
2. 股權轉讓的差異化對待
3. 股權混合架構的總體考量
案例精講：醫療上市公司美年大健康
1. 初創(chuàng )、引入投資者、增資、股改
2. 收購子公司、子公司少數股東轉股上市公司
3. 收購、增資、控股三部曲
4. 股權激勵平臺
5. 公司估值、新舊股東的得失

第三講：股權激勵與績(jì)效考評體系——海氏評估體系
1. 知識水平和技能維度：專(zhuān)業(yè)知識技能、管理技巧、人際關(guān)系技巧
2. 解決問(wèn)題能力維度：思維環(huán)境與思維難度
3. 承擔責任維度：行動(dòng)自由度、職務(wù)責任、職務(wù)對結果影響力
案例精講：新能源上市公司寧德時(shí)代
1. 股票期權與限制性股票激勵計劃
2. 業(yè)績(jì)考核目標的利弊分析
3. 股權架構分析
案例精講：制造業(yè)上市公司美的集團
1. 限制性股票激勵計劃
2. 業(yè)績(jì)考核：公司層面、經(jīng)營(yíng)單位層面、個(gè)人層面
3. 如何設置股票解鎖比例
4. 子公司實(shí)施多元化員工持股計劃
5. 公司估值與轉讓價(jià)格 

中英雙語(yǔ)授課
20年企業(yè)財務(wù)管理實(shí)戰經(jīng)驗
中國重慶大學(xué)數學(xué)本科
美國俄亥俄州立大學(xué)MBA
美國注冊會(huì )計師AICPA
美國特許金融分析師CFA
曾任：瑞金礦業(yè)有限公司（上市企業(yè)） 董秘/財務(wù)總監
曾任：南益地產(chǎn)集團公司 財務(wù)總監
曾任：美聯(lián)風(fēng)險投資公司 投資總監
曾任：福建閩東電機集團公司（上市國企） 投資并購主管
擅長(cháng)領(lǐng)域：非財管理、股權設計與股權激勵、投資并購、財務(wù)管理、財務(wù)報表、財務(wù)報表合并、會(huì )計準則、審計、企業(yè)融資、年報解讀、估值模型

關(guān)永洪老師是極少數同時(shí)擁有含金量極高的3個(gè)“A”（CPA、CFA、MBA）的財務(wù)、金融頂尖人才，具有10多年中國企業(yè)及數年香港上市公司財務(wù)管理、投資并購、融資及財務(wù)金融戰略分析經(jīng)驗，跨行業(yè)視角從制造業(yè)、風(fēng)投、房地產(chǎn)、礦業(yè)，歷經(jīng)銷(xiāo)售副總、投資總監、財務(wù)總監、董秘，善于從多維度全方位進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理分析，對公司財務(wù)整體運作，企業(yè)投資、融資有獨特、精辟見(jiàn)解。
連續8年獲聘美國知名培訓機構中國大陸首席講師，培訓來(lái)自“四大”會(huì )計師事務(wù)所學(xué)員參加美國注冊會(huì )計師考試。連續10年受聘于加拿大皇家大學(xué)，在中國大陸講授MBA財務(wù)、金融、審計課程及公司內訓。并受北京大學(xué)、中國科學(xué)院、中核華泰建設集團、珠海華發(fā)集團、科沃斯機器人、江蘇悅達集團、山東省建設監理行業(yè)、工商銀行、農商行、江蘇省工信廳等邀請做全國公開(kāi)課、企業(yè)總裁高管內訓、MBA課程講授，涉及制造業(yè)、房地產(chǎn)、建筑業(yè)、農牧業(yè)、金融業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。

實(shí)戰經(jīng)驗：
香港主板上市公司董秘兼財務(wù)總監8年：參與公司所有重大財務(wù)及金融運作；處理所有上市公司層面的事宜，協(xié)調財務(wù)顧問(wèn)花旗集團、公關(guān)公司、律師、審計師等專(zhuān)業(yè)機構工作；回應監管機構聯(lián)交所、證監會(huì )等的所有關(guān)注，對如何加強公司管治、危機公關(guān)處理富有經(jīng)驗；協(xié)助路演和安排股東大會(huì )及媒體新聞發(fā)布會(huì )。
南益地產(chǎn)集團財務(wù)總監7年：統領(lǐng)100多位財務(wù)人員；主導融資20億元。指導制作合并財務(wù)報表、預測現金流、項目業(yè)績(jì)評估、稅務(wù)籌劃；參與公司并購、土地購買(mǎi)，對估值據理力爭，節省數億元成本；協(xié)同專(zhuān)業(yè)機構籌備集團IPO。
風(fēng)險投資公司3年：成功將6個(gè)項目梳理完畢后轉售上市公司，獲利1.1億港元。
中國上市公司8年：任職推銷(xiāo)員時(shí)成為當年年度“推銷(xiāo)”與“討債”雙冠軍；任職投資并購主管時(shí)為集團的8個(gè)重大公司并購提供重要的決策支持。

部分授課案例：
▉ 《管理層財務(wù)管理實(shí)務(wù)》累計20+期：中核華泰建設、珠海華發(fā)集團、五糧液集團、江蘇悅達集團、科沃斯機器人、江蘇添可智能科技、河南廣安生物科技、江蘇建筑集團等；
▉ 《上市公司年報、財務(wù)報表與投融資》累計30+期：公開(kāi)課、三峽集團、天津渤海國有資本投資、西安龍鋼集團等
▉ 《銀行信貸財務(wù)報表與風(fēng)險規避》累計10+期：香港工商銀行、農業(yè)銀行、農商行、南通眾和融資擔保等

主講課程：
總裁班：
01《管理層財務(wù)管理實(shí)務(wù)》
02《股權架構設計與股權激勵》
非財人員班：
03《非財務(wù)人員財務(wù)管理》
04《銀行信貸財務(wù)分析與風(fēng)險規避》
05《投資并購決策分析》
財務(wù)人員班：
06《上市公司年報、報表與投融資》
07《財務(wù)審計與風(fēng)險管控》
08《會(huì )計準則實(shí)務(wù)與報表合并》

課程特點(diǎn)：
▲ 實(shí)用：課程內容以最新現實(shí)案例為導向，透徹理解背后的邏輯，“他人經(jīng)驗”是不可復制的，沒(méi)有什么借鑒意義！只有良好邏輯思維才是有用和永恒的！沒(méi)有任何枯燥“知識點(diǎn)”的堆砌！
▲ 輕松學(xué)會(huì )、學(xué)透：不需要任何專(zhuān)業(yè)基礎，只要學(xué)員曾經(jīng)小學(xué)畢業(yè)。不需要記憶、沒(méi)有公式，高深理論通俗化，大道至簡(jiǎn)，一切都是“講道理”！

部分客戶(hù)評價(jià)：
去聽(tīng)了很多傳統培訓課，老生常談，沒(méi)有新意。關(guān)老師的課程實(shí)用性很強，對工作能力的提高大有裨益，特別是財務(wù)、金融的融合很有新鮮感。
——建筑一級企業(yè)福建元宏集團財務(wù)劉總
關(guān)總的邏輯思維真是非常強，能把缺失的歷史很多關(guān)鍵數據通過(guò)大量的推算還原回來(lái)，每次聽(tīng)完，都會(huì )新體會(huì )新感悟，受益匪淺。
——紅星美凱龍財務(wù)劉總
聽(tīng)了關(guān)老師的課程，不經(jīng)讓我感嘆國際高端財務(wù)、金融雙料人才講課的水平確實(shí)很不一樣！思路清晰、內容豐富，接地氣，觀(guān)點(diǎn)獨到，講解精辟！
——南光（上海）投資成總
關(guān)老師把企業(yè)報表與個(gè)人報表進(jìn)行對比很有新意，對財務(wù)的理解很深刻，良好口才，獨特教學(xué)方法，印象深刻，有機會(huì )還希望關(guān)老師多指導！
——通用電氣（上海）趙經(jīng)理
理論的東西誰(shuí)都會(huì )講，但能把高深的理論用大白話(huà)讓人一聽(tīng)就懂確實(shí)需要關(guān)老師這樣的水平。
——中國科學(xué)院基金公司席董
關(guān)老師的課程內容非常新穎，與傳統培訓截然不同，很受啟發(fā)，授課方式?jīng)_擊力非常震撼。
——廈門(mén)財務(wù)高端公開(kāi)課海投周總
關(guān)老師講的很好，可以使人發(fā)散思維，特別是對金融模型的透徹理解，對財務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)很有幫助。
——深圳財務(wù)總監高端公開(kāi)課李總
關(guān)老師的教學(xué)理念超前，表述要求精準，呈現要求一針見(jiàn)血，說(shuō)大白話(huà)，接地氣。
——成都五糧液集團高管內訓審計檢監察部王部長(cháng)
非常喜歡關(guān)老師那種獨特的、啟發(fā)思維的教學(xué)方法。
——鄭州財務(wù)公開(kāi)課李總
關(guān)老師的課程含金量非常高。
——江蘇高新材料企業(yè)總裁公開(kāi)課沈總
謝謝關(guān)老師給我們帶來(lái)的精彩授課，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)。
——深圳北京大學(xué)非財公開(kāi)課王主任 

• 公司股權結構設計、股權激勵與合伙機制

   

  第一講：宏觀(guān)經(jīng)濟、股權時(shí)代與股權激勵一、宏觀(guān)經(jīng)濟轉型與股權頂層架構設計1．新時(shí)代中國宏觀(guān)經(jīng)濟的新常態(tài)與結構轉型2．股權架構設計在人才激勵與融資運作中的價(jià)值3．從公司內部與外部來(lái)解讀企業(yè)股權系統二、中小企業(yè)股權激勵的7大致命問(wèn)題1．舍不得：股權代表公司的所有權，怕股權分出去影響公司穩定2．不夠分：公司需要股權融資、股權激勵，但是..

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• 成長(cháng)型企業(yè)股權激勵操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵核心人才

   

  課程內容：（2天內結合多個(gè)真實(shí)案例詳細剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來(lái)的負面效應：◆激勵過(guò)度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績(jì)下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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  人氣：2144  

  

• 股權激勵與MBO

   

  課程提綱：第一部分：必然的選擇長(cháng)期激勵機制1.成長(cháng)極限的要求2.行業(yè)發(fā)展趨勢特點(diǎn)的要求3.人力資源管理的要求4.團隊接替的要求5.企業(yè)規模發(fā)展的要求第二部分：股權激勵的基本要求1.員工長(cháng)期激勵的產(chǎn)生背景和原因2.什么是員工持股計劃3.員工持股計劃的基本形式4.員工持股計劃的基本理念1）企業(yè)利..

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