領(lǐng)導力十項修煉

【培訓對象】
各級管理者，尤其適合企業(yè)一把手、高管及中高層管理者

【培訓收益】
面對面訪(fǎng)談十余位全球領(lǐng)導力大師之后提煉的思想精華

  一個(gè)核心： 領(lǐng)導力是什么
> 領(lǐng)導力的核心是“動(dòng)員團隊解決難題”
> 職位不是領(lǐng)導力，行動(dòng)才是領(lǐng)導力
> 一個(gè)人解決問(wèn)題不是領(lǐng)導力，帶領(lǐng)團隊解決問(wèn)題才是領(lǐng)導力
> 維持現狀不是領(lǐng)導力， 發(fā)動(dòng)變革才是領(lǐng)導力
 十項修煉： 領(lǐng)導力的行動(dòng)可以具體為十項修煉
 十句口訣： 應用十句口訣（分別對應十項修煉）來(lái)修煉領(lǐng)導力

十項修煉 十句口訣
承擔責任 我來(lái)！
直面難題 我不知道
密切聯(lián)系群眾 你覺(jué)得呢？
講故事 我“講”個(gè)故事……
當老師 我教你
深思 為什么？
從失敗中學(xué)習 失敗了？恭喜你！
反思 我/你要改變什么？
認識自己 我（們）是誰(shuí)？
成為自己 我（們）該是誰(shuí)？

 

兩天版互動(dòng)小班式課程提綱*
兩天（每天 6 小時(shí)）
課程單元 主要內容 例子 討論
引子 領(lǐng)導力的規律；領(lǐng)導力在很大程
度上是反人性的 喬布斯、任正非、毛澤東 領(lǐng)導力的共
性
第一單元：
承擔責任 當領(lǐng)袖而非老板； 責任感的三個(gè)
維度； 當領(lǐng)袖而非英雄 李嘉誠、遵義會(huì )議、俞敏
洪等 學(xué)員的承擔
責任的案例
第二單元：
直面難題 管理是維持運轉， 領(lǐng)導是實(shí)現變
革；變革的三難 豐田汽車(chē)危機 學(xué)員面對的
實(shí)際難題
第三單元：
密切聯(lián)系群眾 上下級關(guān)系的三種形式； 密切聯(lián) 系群眾的兩大內容； 走動(dòng)式管
理；最重要的領(lǐng)導力問(wèn)題 惠普、美的、英特爾 、中
國某餐飲企業(yè) 上級如何提
問(wèn)下級
第四單元：
講故事 四種重要的領(lǐng)導力故事； 三種特
別的講故事方法 星巴克、家得寶、王石、
西點(diǎn)軍校某軍官、海爾 我（們） 是
誰(shuí)的故事
第五單元：
當老師 當老師的方法；當老師的不同層
次；當老師的關(guān)鍵 喬布斯、孫振耀 基丁老師
第六單元：
深思 做決策而非決定； 系統思考的七
個(gè)要點(diǎn) 萬(wàn)豪集團、劉強東 “舍本逐
末”的實(shí)例
第七單元：
從失敗中學(xué)習 對失敗的六種重新定義 稻盛和夫、華為 某創(chuàng )業(yè)者案
例
第八單元：
反思 反思的四大要素； 在三個(gè)層次上
反思 英特爾 學(xué)員的失敗
案例
第九單元：
認識自己 認識自己的三環(huán)模型 克林頓 三選一的難
題
第十單元：
成為自己 成為自己的三大難題；解決兩難
問(wèn)題的五種思路 戈爾；某 CEO 哈佛課堂的
四個(gè)問(wèn)題
結束語(yǔ) 領(lǐng)導力的難題與人生的難題
*本課程的公開(kāi)課版與內訓版在某些內容和練習上會(huì )略有不同

哈佛大學(xué)碩士

北京大學(xué)碩士和北京大學(xué)學(xué)士學(xué)位
管理和領(lǐng)導力領(lǐng)域的寫(xiě)作者、研究者和教育者
北京大學(xué)中國戰略研究中心研究員和北京德魯克管理學(xué)院客座教授
哈佛商學(xué)院年度領(lǐng)導力論壇的唯一中國領(lǐng)導力專(zhuān)家
2010年在該論壇發(fā)表《超越美國領(lǐng)導力模式》受到好評
長(cháng)期擔任管理雜志《世界經(jīng)理人》及世界經(jīng)理人網(wǎng)站的總編輯
曾擔任長(cháng)江商學(xué)院案例中心副主任、某廣告公司副總經(jīng)理、美國東西方中心實(shí)習研究員、《中華工商時(shí)報》編輯和專(zhuān)欄作家等職務(wù)

著(zhù)作：

《管理十律》、 英文著(zhù)作《領(lǐng)導力對話(huà)錄》、《領(lǐng)導力沉思錄》、《先人后事》（合著(zhù)）、《管理的10大真相》、《在哈佛學(xué)管理》、《領(lǐng)導者的雞尾酒》

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 打造地推鐵軍的四項修煉

   

  一、地推團隊管理修煉-選對人、用好人、優(yōu)勝劣汰1.思考：地推銷(xiāo)售需要什么樣的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大量的招聘和淘汰是地推團隊的必經(jīng)之路（1）地推團隊的不穩定性（2）什么樣的人適合做地推（3）如何有效面試4.培訓：學(xué)習和訓練，從僵化到優(yōu)化，提升團隊集體戰斗力（1）價(jià)值觀(guān)培訓：是團隊戰斗力的根本（2..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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