高效能執行力提升訓練營(yíng)

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、各部門(mén)新任經(jīng)理人、重點(diǎn)培養的企業(yè)骨干。本課程作為各級管理者執行力訓練課程，亦可用于儲備干部、管培的培養計劃。

【培訓收益】
 解決執行動(dòng)力問(wèn)題，調整員工心態(tài)，激發(fā)學(xué)員強烈的目標感、責任心、與企業(yè)和諧雙贏(yíng)及對企業(yè)感恩的心態(tài)；
 具備高度的職業(yè)化素養和清晰的角色定位，理解上級意圖并能有效輔佐；
 尋找執行力不佳的根源，找到提升執行力的途徑；
 養成正確的接受任務(wù)觀(guān)念和掌握得以執行的布置任務(wù)技巧，擁有高效溝通能力、提高工作效率和提升業(yè)績(jì)；
 掌握個(gè)人執行、目標管理、溝通、團隊執行、執行過(guò)程管理、執行檢核與反饋、執行體系建立等執行力核心技能；
 展示出激勵能力、團隊建設與團隊領(lǐng)導的技能，優(yōu)化人際關(guān)系，打造高效能的職業(yè)化執行團隊。

 

擇師經(jīng)紀首席實(shí)戰派管理講師

澳大利亞堪培拉大學(xué)MBA

現任某國際知名企業(yè)人力資源總監

工作經(jīng)驗：
歷任TCL集團、美國惠亞集團等國內外知名企業(yè)培訓發(fā)展經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)高級講師等職，美國管理協(xié)會(huì )TTT認證培訓師、國家勞動(dòng)和社會(huì )保障部注冊培訓師、人力資源管理師資格認證授權講師、多家管理咨詢(xún)公司簽約講師，現任一大型國際知名企業(yè)人力資源總監（3000人規模），劉用老師一直致力于企業(yè)管理、以企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的人事管理、戰略規劃為己任，是現今少有的實(shí)戰派講師。因此劉老師的課程受到多次企業(yè)管理者以及培訓機構的好評。
授課風(fēng)格：
首創(chuàng )“咨詢(xún)式趣味培訓法” ，運用問(wèn)題挖掘、啟發(fā)思考、實(shí)戰講授、現場(chǎng)演練輔導的獨特培訓模式，內容實(shí)戰化、理念實(shí)效化、形式生動(dòng)化，深受企業(yè)認可與學(xué)員好評。

咨詢(xún)經(jīng)歷：
《員工操作作業(yè)指南咨詢(xún)案》—貝發(fā)文具
《崗位說(shuō)明書(shū)與績(jì)效管理體系建設診斷咨詢(xún)》—寧波美杰?chē)H貿易公司
《培訓體系建設與內部培訓師培養咨詢(xún)》—瑞時(shí)家具
《招聘管理體系與面試技巧咨詢(xún)》—天合汽車(chē)電子
《績(jì)效管理體系建設診斷咨詢(xún)》—寧波美杰?chē)H貿易公司等 

學(xué)員評價(jià)：
劉老師講的招聘面試技巧課程很實(shí)戰，很受用，特別是如何制定能力模型，如何根據能力模型制定面試問(wèn)話(huà)大綱，這些都是一些很好的方法。
——廣東移動(dòng)人力資源部裘女士
• 劉老師的授課充滿(mǎn)激情，語(yǔ)言幽默，授課方式新穎互動(dòng)，既有案例，又有活動(dòng)練習等諸多方式，不僅現場(chǎng)能學(xué)到實(shí)用方法，還能即學(xué)即用，讓我切實(shí)掌握了做一名合格的主管應掌握的工具與方法。
——廣東電信客戶(hù)服務(wù)部張先生
• 《打造一流班組長(cháng)》課程與學(xué)員實(shí)際工作緊密結合，非常實(shí)用，今天大家在笑聲、掌聲中愉快地度過(guò)，培訓效果不言自明，希望各位回到崗位結合劉老師所講的計劃制定的方法、領(lǐng)導授權的方法、制定目標的工具、培訓下屬的方法、5S推行的方法等很好的運用在工作中去。
——寧波港集團副總經(jīng)理林先生
• 今天劉老師講的《打造高效能職業(yè)習慣七項修煉》很精彩，真的讓我收益非淺，讓我明白了改變必須由自我的內心開(kāi)始，只有樹(shù)立陽(yáng)光向上的心態(tài)，其實(shí)，一切問(wèn)題都迎刃而解。
——東力集團技術(shù)部張先生 

• 我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標規劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(cháng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現大目標？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設定..

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• 營(yíng)銷(xiāo)精英蛻變訓練營(yíng)——專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)流程訓練

   

  第一講：撥開(kāi)壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心面紗1.壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心2.專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹(shù)正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內核1.營(yíng)銷(xiāo)4種素質(zhì)2.營(yíng)銷(xiāo)自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開(kāi)拓是長(cháng)期發(fā)展的根源1.開(kāi)發(fā)客戶(hù)前準備2.開(kāi)發(fā)客戶(hù)渠道3.客戶(hù)評估4.建立客戶(hù)檔..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 成交為王-新能源汽車(chē)4S店銷(xiāo)冠訓練營(yíng)-新能源汽車(chē)銷(xiāo)售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷(xiāo)售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續水二、接待中的舉止規范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語(yǔ)言第二章：4S店銷(xiāo)售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶(hù)進(jìn)行感知2、初步接近客戶(hù)的3個(gè)判斷3、與客戶(hù)初步溝通的4..

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• 物業(yè)服務(wù)禮儀與標準 訓練營(yíng)

   

  前言：通過(guò)對物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場(chǎng)景的清理和設計，規范公司窗口崗位服務(wù)通用標準，樹(shù)立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團隊知識沉淀，在穩定服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)增強公司的客戶(hù)美譽(yù)度和市場(chǎng)競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規范標準基本儀容的標準男女禮儀的標準儀態(tài)的標準第二部分 崗上的態(tài)度與行為規范顧客接待的禮儀標準與顧客相遇的禮儀..

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• 高效能人士的七個(gè)習慣

   

  課程緣起：《高效能人士的七個(gè)習慣》是當今世界上非常受歡迎的培訓課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓課程。實(shí)踐證明7個(gè)習慣的確對個(gè)人人生和事業(yè)乃至團體績(jì)效有很強的促進(jìn)作用。學(xué)習了這個(gè)培訓課程后，可以把學(xué)到的東西融會(huì )貫通用到自己的生活和事業(yè)發(fā)展中。七個(gè)習慣這門(mén)課程解決了復雜的個(gè)人修養、人際關(guān)系、把握..

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