如何成為一名優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理

【培訓對象】
產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)人員、市場(chǎng)品牌經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
● 了解產(chǎn)品經(jīng)理的職責和技能要求：通過(guò)課程的學(xué)習，學(xué)員可以深入了解產(chǎn)品經(jīng)理的職責和技能要求，明確自己的職業(yè)發(fā)展方向。 ● 學(xué)習產(chǎn)品戰略思維的方法，能夠進(jìn)行產(chǎn)品路標制定，打造企業(yè)產(chǎn)品立體演進(jìn)的競爭策略。 ● 學(xué)習產(chǎn)品管理的方法和流程：課程將系統地介紹產(chǎn)品管理的方法和流程，包括市場(chǎng)分析、需求分析、產(chǎn)品規劃、商業(yè)計劃書(shū)模板等，從用戶(hù)和市場(chǎng)角度出發(fā)，發(fā)現并解決問(wèn)題，做正確的事，確保產(chǎn)品商業(yè)成功 ● 學(xué)習先進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、項目管理、團隊協(xié)作與管理等，幫助學(xué)員掌握IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心理念、方法與關(guān)鍵步驟，正確地做事，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)從偶然到必然。 ● 學(xué)習華為產(chǎn)品上市的MPP流程，掌握上市前的流程與標準動(dòng)作，確保產(chǎn)品商業(yè)成功的最后環(huán)節，上市即爆款

第一講：產(chǎn)品經(jīng)理角色認知
導入：產(chǎn)品認知
——產(chǎn)品包括服務(wù)與解決方案
——產(chǎn)品是滿(mǎn)足客戶(hù)需求的手段
一、產(chǎn)品經(jīng)理的職責
1. 產(chǎn)品商業(yè)成功的責任者
2. 跨部門(mén)團隊建設者
3. 未來(lái)的商業(yè)領(lǐng)袖，組織能力改進(jìn)者
二、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
1. 項目與團隊管理
2. 業(yè)務(wù)與技術(shù)能力
3. 個(gè)人影響力與溝通
三、產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格與能力要求
1. 技術(shù)任職與管理任職要求
1）軟、硬件或其他領(lǐng)域開(kāi)發(fā)能力
2）項目管理經(jīng)驗
3）團隊領(lǐng)導能力、帶團隊經(jīng)驗
4）市場(chǎng)、銷(xiāo)售經(jīng)驗
2. 能力要求：技術(shù)洞察、領(lǐng)導力、商業(yè)敏感
討論+演練：你心中產(chǎn)品經(jīng)理是什么樣子，請給出產(chǎn)品經(jīng)理畫(huà)像

第二講：產(chǎn)品戰略與產(chǎn)品規劃管理
一、產(chǎn)品線(xiàn)戰略規劃
1. 梳理現有產(chǎn)品線(xiàn)
2. 洞察新的市場(chǎng)機會(huì )
案例：蘋(píng)果手機
3. 制定戰略遠景目標
案例：華為路由器、鴻蒙OS
4. 規劃客戶(hù)需求
5. 規劃產(chǎn)品路線(xiàn)圖
討論+演練：結合公司產(chǎn)品，給出你的路標設計
二、細分市場(chǎng)選擇
1. 總體市場(chǎng)分析
2. 細分市場(chǎng)分析
1）市場(chǎng)細分的類(lèi)型
案例：華為手機
2）目標市場(chǎng)選擇
案例：迪士尼
3）產(chǎn)品與市場(chǎng)組合定位
案例：華為MATE/P、榮耀系列
三、需求管理與分析
——客戶(hù)需求是產(chǎn)品的源頭
1. 華為需求管理流程
1）需求收集
2）需求分析
3）需求分發(fā)
4）實(shí)現與驗證
2. 需求管理
1）收集：需求收集的方法、例行化收集機制
2）分析：發(fā)現客戶(hù)隱性需求、客戶(hù)購買(mǎi)行為分析
案例：電話(huà)溝通聊天需求
四、商業(yè)計劃書(shū)
1. 市場(chǎng)分析
2. 版本綜述
3. 價(jià)值特性分析
4. 版本執行策略
案例：華為手機、光伏逆變器
討論+演練：請結合公司情況，規劃一款產(chǎn)品,給出商業(yè)計劃書(shū)

第三講：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
一、跨部門(mén)開(kāi)發(fā)團隊
1. PDT團隊組成
2. 職責與分工
二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程IPD
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程框架
2. 開(kāi)發(fā)6階段的主要過(guò)程
1）概念-產(chǎn)品需求和概念
2）計劃-需求和總體方案
3）開(kāi)發(fā)-模塊開(kāi)發(fā)、集成測試、樣機完成
4）驗證-用戶(hù)驗證、小批量
5）發(fā)布-產(chǎn)品發(fā)布準備完畢
6）生命周期管理-按照上市年限啟動(dòng)升級或淘汰
3. 研發(fā)IPD流程的主要特點(diǎn)
1）將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當成一項投資管理
2）以項目為中心的跨領(lǐng)域管理團隊
3）結構化的流程
4）管道管理與資源匹配
5）業(yè)務(wù)分層與并行開(kāi)發(fā)
6）公用CBB模塊提升效率
討論+演練：產(chǎn)品研發(fā)流程為什么要有評審機制，不能通過(guò)評審有什么影響？如何確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的高質(zhì)量？結合IPD，如何改進(jìn)現有研發(fā)流程？
三、項目管理
1. 研發(fā)項目的分類(lèi)
1）技術(shù)開(kāi)發(fā)
2）平臺開(kāi)發(fā)
3）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
4）解決方案
2. 項目管理的誤區
1）技術(shù)開(kāi)發(fā)項目與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目混為一談
2）有PMP證書(shū)的人來(lái)當項目經(jīng)理就可以做好項目
3）誰(shuí)的技術(shù)最好誰(shuí)就當項目經(jīng)理
4）將項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理混為一談
3. 制定項目計劃
4. 領(lǐng)導項目團隊
5. 監控項目過(guò)程

第四講：產(chǎn)品上市管理
一、理解市場(chǎng)
1. 市場(chǎng)策略與目標
2. 站在客戶(hù)視角看產(chǎn)品包需求
3. 產(chǎn)品定位
二、管理業(yè)務(wù)盈利計劃
1. 定價(jià)
2. 銷(xiāo)量/收入預測
三、制定并落地上市計劃
1. 上市策略和節奏
案例：華為基站上市
2. 產(chǎn)品包發(fā)布
3. 早期拓展
4. 地區、渠道計劃
5. 營(yíng)銷(xiāo)宣傳
6. 發(fā)布
討論+演練：針對同一個(gè)歷史項目從上市策略、地區&渠道計劃、營(yíng)銷(xiāo)宣傳計劃、培訓等方面進(jìn)行回顧思考；指出原來(lái)項目中哪些因素沒(méi)有考慮／或者沒(méi)有考慮清楚？又有哪些計劃沒(méi)有執行落地？哪些經(jīng)驗教訓可以借鑒？

第五講：產(chǎn)品經(jīng)理的培養
一、產(chǎn)品經(jīng)理培養方案模型
——基本能力+領(lǐng)導能力+知識與經(jīng)驗評估打分表
二、產(chǎn)品經(jīng)理如何選拔
1. 后備骨干資源池滾動(dòng)培養
2. 干部之字形輪崗
3. 海外艱苦一線(xiàn)骨干提拔
三、規范培養
1. 資源池管理
2. 三位一體能力提升
討論+演練：談?wù)勀愕漠a(chǎn)品經(jīng)理能力提升之路；結合資源池培養方案，談?wù)勅绾闻囵B我們自己的產(chǎn)品經(jīng)理？
 

西安交通大學(xué)碩士（電子與通信工程）
25年IT行業(yè)研發(fā)管理和戰略管理工作經(jīng)驗
12年華為戰略管理實(shí)戰經(jīng)驗
曾任：華為丨固網(wǎng)/數通產(chǎn)品線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)工程部戰略運營(yíng)專(zhuān)家
曾任：隆平高科（上市）丨總裁助理
曾任：大唐移動(dòng)通信設備有限公司（上市）丨軟件三部經(jīng)理、高級工程師
曾任：中國兵器203研究所丨工程師
01-擅長(cháng)領(lǐng)域：戰略解碼與執行、IPD研發(fā)管理體系構建、流程建設、高績(jì)效團隊打造、企業(yè)文化、華為管理體系等
02-曾作為華為大學(xué)金牌講師：為華為大學(xué)青訓班講授《產(chǎn)品戰略規劃》《IPD研發(fā)管理》《敏捷項目管理》等主題的課程，累計30+場(chǎng)，為華為輸送1500多位專(zhuān)業(yè)績(jì)優(yōu)人才
03-曾主導并參與管理10多個(gè)戰略管理/產(chǎn)品研發(fā)項目：無(wú)線(xiàn)OSS M2000/CME/TD-OMC、數通NE40E/NE5000、固網(wǎng)U2000/SingeleOSS、數通SingeleOSS項目等
04-著(zhù)有著(zhù)作：
《華為戰略解碼》 《戰略執行力》
《華為流程化組織》 《華為軍團作戰》
實(shí)戰經(jīng)驗：
王安輝老師歷任華為研發(fā)、戰略與Marketing、運營(yíng)管理等專(zhuān)家崗位，經(jīng)歷了華為的變革期，具有豐富的大型流程變革項目實(shí)踐經(jīng)驗，并將其融入到項目實(shí)操+企業(yè)培訓當中，使成果更加顯著(zhù)：
——任職隆平高科期間——
1）曾參與公司組織變革項目，導入華為DSTE戰略規劃流程，對子公司高管和經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行培訓賦能，通過(guò)導入華為DSTE/BLM方法，梳理公司戰略和運營(yíng)體系，從戰略規劃到執行落地的經(jīng)營(yíng)分析，梳理相關(guān)決策機制與管理流程，構建二級運營(yíng)管理體系，推進(jìn)變革項目落地。
——成果：系統構建了公司戰略到執行的管理運營(yíng)體系，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理與效率提升，促使公司在2022年水稻、玉米、蔬菜等多個(gè)品種排名國內市場(chǎng)份額第一。
2）曾負責研發(fā)領(lǐng)域IPD流程變革項目，梳理研發(fā)流程，建設玉米PDP研發(fā)流程1.0，梳理相關(guān)決策機制與指標體系，系統推進(jìn)變革項目落地。
——成果：極大促進(jìn)了研發(fā)效率提升，打通了跨部門(mén)高效協(xié)作，公司在2022年玉米種業(yè)領(lǐng)域國內市場(chǎng)份額第一。
3）曾負責公司培訓體系建設，根據公司整體發(fā)展規劃，擬定人才發(fā)展計劃，并提供《華為企業(yè)文化》《華為戰略管理DSTE》《IPD研發(fā)管理》《華為績(jì)效管理》《華為執行力》《華為流程優(yōu)化與組織變革》《華為任職資格與人才培養管理》等主題的培訓。
——成果：為公司輸送近百名管理+績(jì)優(yōu)人才，做好后備人才儲備

——任職華為期間——
1）曾參與支撐固網(wǎng)/數據通信產(chǎn)品線(xiàn)戰略規劃與運營(yíng)管理，圍繞DSTE流程組織產(chǎn)品線(xiàn)SP/BP規劃和戰略解碼，戰略執行與項目監控管理，戰略閉環(huán)管理推進(jìn)和產(chǎn)品線(xiàn)KPI目標達成，組織績(jì)效評估與管理，戰略目標達成。
——成果：固網(wǎng)/數通產(chǎn)品線(xiàn)在存量市場(chǎng)穩健增長(cháng)，其中光網(wǎng)絡(luò )10G PON等解決方案各項性能指標超越思科等競爭對手，全球第一，在企業(yè)網(wǎng)絡(luò )高端路由器領(lǐng)域，NE5000/NE9000等產(chǎn)品性能遙遙領(lǐng)先超越思科，全球第一。固網(wǎng)產(chǎn)品線(xiàn)營(yíng)收突破200億美金，成為無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品線(xiàn)之后公司第二大基本盤(pán)現金牛。
2）曾作為產(chǎn)品線(xiàn)PMO負責IPD8.0/8.1流程變革重點(diǎn)項目，完成IPD體系中的敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與交付的流程和研發(fā)交付管理問(wèn)題解決方案，支撐產(chǎn)品線(xiàn)IPD8.x解決方案與數字化運營(yíng)落地閉環(huán)，完成IPD體系的持續優(yōu)化和建設。
——成果：IPD8.0支撐研發(fā)項目快速響應客戶(hù)需求，產(chǎn)品發(fā)布周期從一年2個(gè)版本到月度發(fā)布版本，效率大大提升。固網(wǎng)產(chǎn)品線(xiàn)營(yíng)收突破200億美金，成為無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品線(xiàn)之后公司第二大基本盤(pán)現金牛。
3）曾作為PMO負責DSTE平臺數字化項目，支撐戰略管理、競爭力管理等數字化特性快速上線(xiàn)，收集業(yè)務(wù)數據，分析統計形成洞察分析與決策意見(jiàn)，形成報告與指導決策
——成果：網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品線(xiàn)在2017年和2018年連續2年在P&S排名第一名，達成產(chǎn)品線(xiàn)KPI，榮獲P&S突出貢獻個(gè)人獎-數字化產(chǎn)品管理貢獻獎。
4）曾負責華為2012實(shí)驗室OSS產(chǎn)品線(xiàn)領(lǐng)域相關(guān)外包項目管理與交付，協(xié)調內部項目資源，E2E保障項目團隊人力穩定和能力建設。
——成果：使得項目任務(wù)完成率100%，一次性通過(guò)率96%，離岸交付項目占比達到68%，獲公司獨立交付能力建設一等獎，同時(shí)培養SE/MDE專(zhuān)家隊伍人員13名，持續集成構建覆蓋率90%以上，大大提升了自動(dòng)化測試效率，項目測試周期從2周縮短到了2天，效率提升了85%。
主講課程：
《華為持續領(lǐng)先的戰略管理》
《華為持續爆款的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理》
《向華為學(xué)績(jì)效管理》
《華為企業(yè)文化與管理之道》
《華為執行力——戰略落地的保障》
《如何成為一名優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理》

 

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