特許連鎖加盟“11+3”解決方案總裁培訓

【培訓對象】


【培訓收益】


受訓對象: 特許連鎖加盟創(chuàng )業(yè)者： 導入連鎖加盟的總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、區域經(jīng)理等； 特許上市需要輔導者：需要完善商業(yè)模式、需要推廣連鎖加盟的團隊

課程收益 深入了解實(shí)施連鎖加盟戰略的外部環(huán)境和實(shí)施條件；
系統掌握連鎖加盟“3+3”工程的布局；
全面掌握連鎖加盟三大法定文本的寫(xiě)作要求和操作細則；
掌握建立持續高效的連鎖加盟體系三大支柱的基礎平臺；
與著(zhù)名戰略專(zhuān)家面對面，解答企業(yè)實(shí)際操作中最難的問(wèn)題。

課程大綱

前言：連鎖經(jīng)營(yíng)到底存在哪些需要解決的問(wèn)題
 
富安娜探索與羅萊的超越
連鎖加盟如何挽救一個(gè)企業(yè)？如何壯大一個(gè)產(chǎn)業(yè)？在中國市場(chǎng)的發(fā)展中，很多行業(yè)在實(shí)施連鎖加盟戰略中，往往具有驚人的相似性！
 
華帝“星光工程”與美的“趕集”
為什么連鎖加盟戰略需要整體性提升和超越？在很多行業(yè)的實(shí)施路徑中，我們發(fā)現中國企業(yè)快速成長(cháng)的核心機密，這也是一個(gè)企業(yè)品牌快速成長(cháng)的機密，你知道嗎？
 
九陽(yáng)融資9億打造核心競爭力
連鎖加盟做大做強的核心機制是什么？連鎖加盟的關(guān)鍵邏輯是什么？如何破解連鎖加盟戰略落地問(wèn)題？這些都是本課程要解決的。
 
人們愿意為下面這些人做任何事情：鼓勵他們追求夢(mèng)想的人、為他們的失敗辯護的人、消除他們恐懼的人、肯定他們猜測的人以及幫助他們打敗敵人的人。您要成功地導入連鎖加盟業(yè)嗎？本課程就是要幫助您尋找連鎖體系的眾多支持者和追隨者，讓您獲得持續性的成功！
 
第一講：連鎖加盟的12個(gè)新特征
 
第二講：連鎖加盟“12345”知識底座
 
第三講：連鎖加盟335實(shí)操戰略
 
第四講：連鎖加盟的3大法定要件
 
第五講：連鎖加盟3大支柱體系

總部運營(yíng)體系 
訓練系統
能否訓練一支有效的連鎖加盟團隊將直接決定企業(yè)戰略的成敗，專(zhuān)業(yè)、系統的培訓體系極為重要，那么如何編制您所需要的訓練手冊呢?
 
督導系統
督導體系是連鎖體系健康成長(cháng)的必要物件。那么對企業(yè)來(lái)說(shuō)，你知道如何有效地編制督導運營(yíng)手冊嗎？
 
單店盈利系統
單店盈利系統由快樂(lè )工作坊、超級漏斗、360客戶(hù)管理三部分組成
。
按照連鎖加盟的法律規定，從事連鎖加盟的企業(yè)至少需要3個(gè)以上的自營(yíng)店。那么自營(yíng)店如何持續盈利？如何管理？如何形成自己的商業(yè)模式？解決這些問(wèn)題是連鎖加盟戰略立足長(cháng)遠的關(guān)鍵。
 
多店成長(cháng)系統
多店評價(jià)體系、多店考核體系、多店服務(wù)升級體系組成了多店成長(cháng)系統的三個(gè)支柱。
直營(yíng)店和加盟店雙輪驅動(dòng)形成了比較復雜的加盟店系統。但你知道如何整體提升分布在全國各地的店面嗎？借鑒華帝“星光工程”和最具參考價(jià)值的“五星級管理”模式，將徹底改變企業(yè)店多但利潤增長(cháng)不多的被動(dòng)局面。

講師介紹：

　　中國知名管理專(zhuān)家，香港大學(xué)中國發(fā)展研究中心能力戰略研究所研究員，主要研究“能力戰略”理論；北京大學(xué)經(jīng)濟和文化研究中心特聘教授，主講“管理哲學(xué)與哲學(xué)化管理”和“能力戰略”核心課程。下馬威咨詢(xún)公司董事長(cháng)、

　　和國內頂尖學(xué)府和出版社合作，發(fā)起了以下課題的研究:“管理哲學(xué)與哲學(xué)化管理”叢書(shū):“能力戰略”研究項目.睡不著(zhù)商業(yè)思想叢書(shū).

工作經(jīng)歷：

　　深遠顧問(wèn)機構首席戰略顧問(wèn)。資深哲學(xué)化管理，長(cháng)青戰略，變革營(yíng)銷(xiāo)原創(chuàng )研究專(zhuān)家，博士。已發(fā)表哲學(xué)，管理學(xué)著(zhù)作6部，論文數十萬(wàn)字。

擅長(cháng)領(lǐng)域：

　　管理發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、客戶(hù)服務(wù)、企業(yè)戰略、物流管理、其他培訓

主講課程：

　　《企業(yè)戰略規劃》、《營(yíng)銷(xiāo)變革管理》、《大客戶(hù)管理》、《企業(yè)文化戰略實(shí)操》、《如何提高經(jīng)銷(xiāo)商的核心競爭力》、《品牌如果管理》等。

　　主要研究成果：

　　系統工具論、哲學(xué)化管理、長(cháng)青戰略、營(yíng)銷(xiāo)變革管理； 其中－－－

　　營(yíng)銷(xiāo)變革管理：成果有書(shū)籍《破局——營(yíng)銷(xiāo)變革的四大定律九大要素》已出版；

　　能力戰略： 成果有書(shū)籍《布局——競爭戰略批判與能力戰略構建》 即將出版；

　　哲學(xué)化管理： 成果有書(shū)籍《管理哲學(xué)與哲學(xué)化管理》已出版；

　　系統工具論： 成果有書(shū)籍《工具與秩序》已出版。

服務(wù)客戶(hù)：

　　湖北電信、中國勁酒、新天葡萄酒、華帝股份、黃石西塞山電廠(chǎng)、融眾集團、貝發(fā)集團、東風(fēng)傳動(dòng)、力帆集團、TOTO、中成木業(yè)等；

• 跟著(zhù)麥當勞學(xué)特許連鎖

   

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