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渠道“生老病死”問(wèn)題的解決之道

課程編號:6011

課程價(jià)格:¥50000/天

課程時(shí)長(cháng):1 天

課程人氣:1775

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

授課講師:肖陽(yáng)

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
營(yíng)銷(xiāo)總監、銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、大區經(jīng)理等企業(yè)中高級營(yíng)銷(xiāo)管理人員,及地市級以上總代理、經(jīng)銷(xiāo)商

【培訓收益】
 掌握渠道招商、管理、改造的基本方法與技能
 老話(huà)題新含意:通過(guò)學(xué)習,使企業(yè)渠道管理者從傳統模式中“走出誤區、找到差距”
 新話(huà)題深含意:通過(guò)學(xué)習,讓企業(yè)渠道管理者從創(chuàng )新模式中“開(kāi)拓思維、另辟蹊徑”

“建立渠道、管理渠道、更新渠道”是幾乎每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都要面臨的問(wèn)題。但在現實(shí)中,廠(chǎng)家往往把這幾大重要工作孤立對待、割裂處理,如果不能站在宏觀(guān)的高度,設立一條清晰的主線(xiàn),在不同時(shí)期就都會(huì )遇到千奇百怪的、難以解決的問(wèn)題。
2009年度《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》渠道首席專(zhuān)家肖陽(yáng)老師,為您打通“任督二脈”,帶來(lái)渠道管理最新“推理、定理與公理”。以全新的視角,把渠道“生老病死”看似并不相關(guān)的各個(gè)階段串連起來(lái),使學(xué)員深刻領(lǐng)會(huì )到傳統管理模式的不足之處,了解創(chuàng )新管理模式的突破之處,融會(huì )貫通之下,自然功力大增,快速掌握短期大幅提升渠道業(yè)績(jì)的“奇妙武功”。
課程特色
 掌握“渠道生命理論”,打通渠道短期管理與中長(cháng)期管理任督二脈
 了解“非資源投入性”增長(cháng)理論,獲得渠道業(yè)績(jì)快速提升新方式、新手段
 學(xué)會(huì )“博弈理論”在渠道管理中的具體應用

課程大綱
※ 第一部分:“未知生,焉知死”——渠道形式與本質(zhì)
 渠道公理:渠道本質(zhì)——委托代理理論與比較優(yōu)勢理論
 渠道定理:渠道設計的四項基本原則
 一線(xiàn)案例解讀:渠道建設白手起家夢(mèng)想的破滅
 渠道推理: 產(chǎn)品定價(jià)與渠道分級的關(guān)系
 一線(xiàn)案例解讀:渠道改革緣何變?yōu)槠髽I(yè)引刀自宮?
 渠道推理:代理商的八大平臺價(jià)值
 渠道戰略的制訂: 反木桶理論、雙木桶理論和強者弱勢理論
※ 第二部分:“老吾老以及人之老”——渠道管理與廠(chǎng)商關(guān)系
 渠道管理風(fēng)格決定渠道管理效果
 案例解讀---- “渠道對抗事件”
 渠道管理導向決定渠道管理效果
 案例解讀---- “政策失靈事件”
 渠道管理政策決定渠道管理效果
 案例解讀----- “營(yíng)銷(xiāo)喝酒游戲”
 渠道管理手段決定渠道管理效果
 案例解讀---- “售后服務(wù)博弈”
 渠道管理六大核心要素
◇ 廣告
◇ 公關(guān)
◇ 促銷(xiāo)
◇ 物流
◇ 財務(wù)
◇ 售后
 廠(chǎng)商關(guān)系進(jìn)化與演變
◇ 長(cháng)工論
◇上帝論
◇ 情人論
◇ 夫妻論
◇ 互相忠誠理論
◇ 雞場(chǎng)理論
◇ 樹(shù)苗理論
※ 第三部分:“病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”——渠道沖突解決
 渠道沖突的類(lèi)型
◇ 橫向沖突——不同地區之間
◇ 縱向沖突——不同層級之間
◇ 多向沖突——不同模式、不同地區之間
 渠道沖突的原因
◇ 目標差異——對銷(xiāo)售額、毛利潤、市場(chǎng)占有率等關(guān)注程度不同
◇ 預期差異——對未來(lái)市場(chǎng)形勢判斷不同
◇ 權利重疊——管理權限及利益分配劃分不合理
◇ 結構改變——由產(chǎn)品結構、價(jià)格調整引發(fā)的沖突
◇ 地位變化——廠(chǎng)商營(yíng)銷(xiāo)能力此消彼漲的變化
 博弈論在渠道沖突中的應用——官渡陷阱
 博弈論在渠道沖突中的應用——哈丁公用地現象
 博弈論在渠道沖突中的應用——膽小鬼游戲
※ 第四部分:“野有死麇,白茅包之;有女懷春,吉士誘之”——渠道重組與更新
 渠道生命周期三段論
◇ 廣種期
◇ 精收期
◇ 重組期
 渠道更新后的基本體系
◇ 垂直渠道系統——增值合伙模式
 公司式
 管理式
 契約式
◇ 水平渠道系統——共生營(yíng)銷(xiāo)模式
◇ 多渠道分銷(xiāo)系統——多渠道進(jìn)入同一市場(chǎng)
※ 第五部分:“生死契闊,與子成說(shuō)。執子之手,與子偕老” ——渠道未來(lái)走勢
 生產(chǎn)制造型企業(yè)——前向一體化,搶占“出???rdquo;
 流通分銷(xiāo)型企業(yè)——后向一體化,實(shí)施“搶灘登陸”
 新興渠道的崛起——電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò )分銷(xiāo)
 共贏(yíng)思想——重建工商秩序、調整利益分配、改變傳統關(guān)系、提高整合效率
咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
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