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營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰詳解孫子兵法十三篇

課程編號:6014

課程價(jià)格:¥50000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:1823

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

授課講師:肖陽(yáng)

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
 營(yíng)銷(xiāo)總監、銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、大區經(jīng)理等企業(yè)中高級營(yíng)銷(xiāo)管理人員
 負責考核監管營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)副總、人力副總及總經(jīng)理、董事長(cháng)

【培訓收益】
 了解《孫子兵法》蘊含的戰略、戰術(shù)精髓所在
 掌握營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰從計劃、組織、資源準備到一線(xiàn)操作、協(xié)同配合等各主要工作的核心技巧
 學(xué)會(huì )如何運用、學(xué)會(huì )變通運用《孫子兵法》,并與西方經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)管理理論相互印證,達到融會(huì )貫通、明辨無(wú)礙的境地

“兵無(wú)常勢、水無(wú)常形,能因敵變化而制勝者,謂之神”。作為中華民族最寶貴的歷史遺產(chǎn)之一,《孫子兵法》在現代營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的價(jià)值正在被越來(lái)越多的人所推崇。但在現實(shí)中,企業(yè)與營(yíng)銷(xiāo)管理者總是面臨著(zhù)兩個(gè)難以逾越的障礙:
一是不知如何去用,導致只能“望洋興嘆”,往往無(wú)法指導實(shí)戰;
二是不知如何變通去用,導致只能“邯鄲學(xué)步”,常常變成適得其反。
作為現代“中國式營(yíng)銷(xiāo)”的發(fā)起者與奠基人之一,實(shí)戰專(zhuān)家肖陽(yáng)老師,憑借深厚的國學(xué)功底與扎實(shí)的西方管理理論,以中西合璧的方式,為學(xué)員解讀《孫子兵法》在現代營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰中的應用。課程涵蓋年度營(yíng)銷(xiāo)從計劃組織到執行操作的全過(guò)程,案例新穎、視角全新、貼近實(shí)戰、博古論今,讓企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)好風(fēng)借力、直上青云!

課程特色 
獨創(chuàng )性提出:
 “權利新木桶理論”
 績(jì)效考核“四象限理論”
 渠道管理“代理商分層理論”
 營(yíng)銷(xiāo)總監“球心理論”

課程大綱
序 篇
從失敗的營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議講起——營(yíng)銷(xiāo)總監能力六要素
※ 第一部分:戰前篇
 調研——“知彼知己,勝乃不殆;知天知地,勝乃可全。”
◇ 一線(xiàn)案例解讀:8年懸案——代理商到底掙到了多少錢(qián)?
◇ 調研目的
◇ 調研原則
◇ 調研方法
 計劃——“多算勝少算,以此觀(guān)之,勝負見(jiàn)矣”
◇ 一線(xiàn)案例解讀:“空降兵”團隊的困惑——誰(shuí)吃了我的奶酪?
◇ 目標設定
◇ 目標分解
◇ 對內——績(jì)效考核政策
◇ 對外——渠道獎勵政策
 資源準備——“凡用兵之法,馳車(chē)千駟,革車(chē)千乘, 車(chē)甲之奉,日費千金,然后十萬(wàn)之師舉矣”
◇ 人員準備
◇ 費用準備
◇ 組織準備
※ 第二部分:戰中篇
 產(chǎn)品與價(jià)格——“先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵”
◇ 產(chǎn)品設計原則
◇ 定價(jià)原則與利益分配
 渠道——“凡治眾如治寡,分數是也;斗眾如斗寡,形名是也”
◇ 招商
◇ 管理
◇ 渠道沖突解決
◇ 渠道更新與重組
 促銷(xiāo)——“以正合,以奇勝。故善出奇者,無(wú)窮如天地,不竭如江河”
◇ 經(jīng)典案例解讀:
◇ 促銷(xiāo)價(jià)值
◇ 促銷(xiāo)原則
◇ 促銷(xiāo)方法
 廣告公關(guān)——“激水之疾至于漂石者,勢也;鷙鳥(niǎo)之疾至于毀折者,節也”
◇ 借勢與造勢
◇ 尺度與分寸
◇ 危機公關(guān)
※ 第三部分:戰后篇
 團隊建設——“士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知勝負矣”
◇ 一線(xiàn)案例解讀:團隊建設與扼殺副手現象
◇ 團隊建設原則
◇ 團隊建設方法
 內外溝通——“故知勝有五:知可以戰與不可以戰者勝,識眾寡之用者勝,上下同欲者勝,以虞待不虞者勝,將能而君不御者勝”
◇ 營(yíng)銷(xiāo)總監球心理論
◇ 與上級溝通的方式
◇ 與同級溝通的方式
◇ 與下級溝通的方式
◇ 與合作伙伴道溝通的方式
 財務(wù)管理——“故明君賢將,所以動(dòng)而勝人,成功出于眾者,先知也”
◇ 財務(wù)報表會(huì )說(shuō)話(huà)
◇ 在基礎數據上的二次調研與分析
※ 第四部分:再戰篇
 營(yíng)銷(xiāo)策略改進(jìn)
 管理風(fēng)格改進(jìn)
 管理層次改進(jìn)
 管理理論改進(jìn)

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