結果高于一切 —— 打造卓越的執行力

【培訓對象】
中基層管理者、儲備干部、基層員工

【培訓收益】
本課程旨在落實(shí)企業(yè)執行力而不是還停留在理念上。執行是企業(yè)“缺失的一環(huán)”，課程通過(guò)系統的典型案例，將執行的各個(gè)環(huán)節和可能出現的問(wèn)題融入案例和實(shí)戰之中，并通過(guò)現場(chǎng)診斷，為企業(yè)設計適合本企業(yè)提升執行力的方案，使學(xué)員有效執行力，提高企業(yè)的綜合管理水平。

 （一）為什么說(shuō)執行力是企業(yè)的核心競爭力
1、執行力是職業(yè)化的核心要素
案例：“有知識”和“有文化”的區別
2、什么是執行、什么是執行力？
案例：古代官吏的執法
3、執行力的 DNA —— 商業(yè)人格
案例：惠普中國區前總裁孫振耀的經(jīng)歷
4、獲得商業(yè)人格轉變的五個(gè)轉變
（二）執行人才的三大標準
1、信守承諾：心理契約與說(shuō)到做到
案例：什么是真正的承諾
2、結果導向
①、完成任務(wù)和結果有什么區別
A、什么是任務(wù)?
對程序負責、對形式負責、對苦勞負責，就是不對結果負責
☆ 完成差事：領(lǐng)導要辦的都辦了
☆ 例行公事：該走的程序走過(guò)了
☆ 應付了事：差不多就行了
案例：林語(yǔ)堂《差不多先生》
B、什么是結果？
結果是可以交換的價(jià)值
☆ 有時(shí)間限制
案例：章碣《焚書(shū)坑》、旅游衛視宣傳片
☆ 有價(jià)值
☆ 可考核
案例：中外《小學(xué)生手冊》背后隱藏的問(wèn)題
3、永不言敗
案例：健身俱樂(lè )部里為何人滿(mǎn)為患？
（三）積極溝通：卓越執行力的潤滑劑
序言：有效溝通為卓越執行力掃清障礙
案例：從“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”看企業(yè)現狀
1、溝通三要素
案例：新交通規則與有效溝通
2．上下級溝通中常犯的錯誤
案例：《邏輯學(xué)》中的“同一律”在溝通中的作用
對標、對表在溝通和執行中的作用
3、PAC人際溝通理論
父母狀態(tài)、兒童狀態(tài)、成人狀態(tài)
4、周哈里窗
開(kāi)放我、盲目我、隱蔽我、未知我
（四）影響執行力的心理學(xué)效應
1、蔡格尼琴效應
案例：哈佛大學(xué)的心理學(xué)實(shí)驗
2、帕金森綜合癥
案例：那些年我們一起渡過(guò)的寒暑假
3、齊加尼克效應；
理論模型：耶克斯-道德森曲線(xiàn)
4、專(zhuān)注是一種能力
專(zhuān)注是身心的高度協(xié)同
5、信息焦慮癥與高效執行力
案例：說(shuō)文解字“惑”
6、用行動(dòng)引導狀態(tài)
案例：周星馳《喜劇之王》與斯氏表演體系
池莉寫(xiě)作：有氣場(chǎng)的辦公室
7、問(wèn)題守恒定律
案例：人生與工作的本質(zhì)
8、GTD工作法：盡管去做
①、五個(gè)步驟：收集、整理、組織、回顧、行動(dòng)
②、兩分鐘原則
（五）經(jīng)理人七大執行準則
1、危機力驅動(dòng)執行力
2、執行能力是淘汰出來(lái)的
3、凡是已經(jīng)決定了的，就是正確的
案例：中華萬(wàn)年歷
4、人們不會(huì )做你希望的，只會(huì )做你檢查的
5、沒(méi)有人會(huì )拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
6、用備忘錄驅動(dòng)執行力
7、律己方能服人，身先方能率人
（六）在執行力的四十八字真經(jīng)
☆ 認真第一，聰明第二
☆ 鎖定目標，專(zhuān)注重復
☆ 速度第一，完美第二
☆ 結果提前，自我退后
☆ 決心第一，成敗第二
☆ 結果第一，理由第二

高登峰老師
——中層管理者深度成長(cháng)專(zhuān)家
 20多年管理和培訓經(jīng)驗，累計培訓1000余場(chǎng)次，學(xué)員超70000人，學(xué)員好評率95%，返聘率80%
 《深度成長(cháng)》©三部曲課程版權人：
《認知的力量——回歸事物的本質(zhì)》
《簡(jiǎn)單的力量——從混沌走向高效》
《行動(dòng)的力量——釋放知識的活力》
 浙江大學(xué)、中山大學(xué)EMBA主講老師
 西南大學(xué)、重慶理工大學(xué)等多所大學(xué)職場(chǎng)輔導員
 “底色培訓”品牌創(chuàng )始人
 曾任：《北大商業(yè)評論》編輯
 曾任：北京大學(xué)管理案例研究中心 研究員
 曾任：重慶立泰服飾集團 培訓總監

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
高登峰老師自從大學(xué)畢業(yè)后，一直從事教育培訓、文化傳播行業(yè)，至今有20多年。多年來(lái)，高老師一直致力于管理者管理能力提升、骨干員工工作效能提升和綜合素質(zhì)培養。在北京大學(xué)管理案例研究中心工作期間，大面積、多維度、深層次地接觸到世界500強企業(yè)、大型央企和優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)管理者，對這些企業(yè)發(fā)展歷程中的成功經(jīng)驗、先進(jìn)理念進(jìn)行了梳理總結，結合自己多年的工作經(jīng)驗、知識積累和理論探索，形成自己獨特的知識體系和理論模型，從“想做事、會(huì )做事、做成事”三個(gè)維度促進(jìn)員工成長(cháng)、高效完成既定工作任務(wù)，該體系最大的特點(diǎn)是：簡(jiǎn)單、深刻、系統、有效。在國內數百家企業(yè)培訓以后，都取得了顯著(zhù)效果。
為促進(jìn)中國經(jīng)濟發(fā)展、助力企業(yè)成長(cháng)，高老師于2006年邀請厲以寧、成思危、魏杰、張維迎、張志偉、陳春花、何志毅、等國內經(jīng)濟、金融、管理領(lǐng)域大家在全國50座城市成功舉辦全國百場(chǎng)巡回論壇，深受各地企業(yè)家好評。
【培訓經(jīng)驗】
 中國兵器裝備集團（總體交付課程20天左右，返聘率80%以上）
1、下屬重慶某大型裝備公司 青年干部培養項目
2021-2024四期，每期青年干部學(xué)員110名左右，共計450人。
連續4年作為主講老師，為學(xué)員培訓《重塑管理者 —— 管理者的綜合能力提升》（1-2天），學(xué)員好評率95%以上。通過(guò)學(xué)習，學(xué)員做事不再渾渾噩噩、自亂陣腳，深度了解了管理者的成長(cháng)地圖以及個(gè)人、團隊、績(jì)效三大層面的十二個(gè)維度。做事有章可循、事半功倍。
2、下屬西安某大型機械公司 后備干部培養項目
連續2年為后備干部（每期學(xué)員75人左右）培養項目主講《高效溝通與跨部門(mén)協(xié)作》（1天），學(xué)員好評率95%以上，學(xué)員從以前的溝通低效、內耗嚴重，變成溝通小達人：情緒穩定、邏輯清晰、方式得當、效果顯著(zhù)。
 云天化集團下屬公司 （總共交付15天左右，其中8天為返聘）
1、下屬重慶國際復合材料青年干部培養系列項目
青年團干部深度成長(cháng)、后備干部能力提升、骨干員工培養等項目，累積學(xué)員260多人次，主講課程《團干部的深度成長(cháng)》（1天）、《重塑管理者 —— 管理者綜合能力提升》（1-2天）、《請給我結果——打造卓越的執行力》（1天）等課程。學(xué)員滿(mǎn)意度95%以上，學(xué)員從心態(tài)到執行力、領(lǐng)導力都有了大幅提升。
2、下屬云南某大型化工公司后備干部綜合素養提升項目
后備干部、骨干員工能力提升，累積200多人次，主講《重塑管理者——管理者綜合能力提升》（1-2天）、《請給我結果——打造卓越的執行力》（1天）等課程。學(xué)員滿(mǎn)意度95%以上，學(xué)員從全景式解了管理的概念，掌握了管理者提升管理效率的底層邏輯、工具和方法。
 重慶市國資委（下屬企業(yè)累計服務(wù)30＋天，其中13天為返聘）
為重慶高速集團、重慶機電控股集團、軌道交通集團、重慶機場(chǎng)集團、登康口腔等公司，主講《重塑管理者——管理者的綜合能力提升》（1-2天）、《請給我結果——打造卓越的執行力》（1天）、《高效溝通與跨部門(mén)協(xié)作》（1天）、《影響力——領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù)》（1-2天）、《幸福就是生產(chǎn)力——壓力與情緒管理》等課程，累計培訓學(xué)員3000多人次，學(xué)員好評率均在95%以上。
 銀行金融系統（160余場(chǎng)）
多年來(lái)為中國銀行、建設銀行、招商銀行、富滇銀行、三峽銀行、重慶農村商業(yè)銀行、嘉驛小貸等金融企業(yè)培訓160余場(chǎng)。主講課程《幸福就是生產(chǎn)力——壓力與情緒管理》（1天）、《激活人生——有效的精力管理》（1天）、《深度成長(cháng)三部曲》（2-6天）、《重塑管理者——管理者的綜合能力提升》（1-2天）、《請給我結果——打造卓越的執行力》（1天）、《高效溝通與跨部門(mén)協(xié)作》（1天）等課程。
銀行金融系統累積培訓學(xué)員20000人次，好評率95%以上。讓學(xué)員從內心到行為都發(fā)生了深刻改變。學(xué)員在評價(jià)表里寫(xiě)到“聽(tīng)高老師講課，有一種醍醐灌頂的感覺(jué)”、“讓我對人生、工作有了新的認知，好像戴了一副新的眼鏡，把一切看的清清楚楚。”

【授課風(fēng)格】
幽默風(fēng)趣：將嚴肅的理論、抽象的概念轉換成一個(gè)個(gè)工作、生活場(chǎng)景的有趣小故事，使學(xué)員在輕松的氛圍中掌握到理論模型、實(shí)用工具
邏輯縝密：深厚的哲學(xué)、邏輯學(xué)修養，使得課程條理清晰、邏輯感強，在學(xué)員大腦中形成清晰的邏輯結構，讓學(xué)員聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì )、記得住、用得上
案例鮮活：擷取生活、工作中的實(shí)際發(fā)生的案例，讓學(xué)員置身其中感同身受，完全沒(méi)有距離感，在無(wú)形中掌握新的理論和工作技巧
節奏感強：根據成人學(xué)習的特點(diǎn)對課程進(jìn)行全新設計，增加課程的節奏感，避免學(xué)員分散注意力，把全部認知資源投入到課堂之中，讓培訓的收益最大化
正向能量：在注重課程實(shí)用效果的同時(shí)，以社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)為導向，注重學(xué)員的精神層面的成長(cháng)和正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的培養

【主講課程】
版權課程
認識論課程：《認知的力量——回歸事物的本質(zhì)》
方法論課程：《簡(jiǎn)單的力量——從混沌走向高效》
實(shí)踐論課程：《行動(dòng)的力量——釋放知識的活力》
中層管理課程
《知彼解己——管理者角色認知與修煉》
《重塑管理者——管理者綜合能力提升》
《影響者——領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù)》
《協(xié)作共贏(yíng)——打造高績(jì)效團隊》
《結果高于一切——打造卓越的執行力》
《幸福就是生產(chǎn)力——職場(chǎng)情緒與壓力管理》
《激活人生——有效的精力管理》
《事半功倍——高效工作方法論》
《打造“心”動(dòng)力——心理學(xué)在管理中的應用》
《管理智慧——哲學(xué)在管理中的應用》
 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

  ￥   元/ 天

  人氣：1771  

  

• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

  ￥   元/ 天

  人氣：1650  

  

• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1914  

  

• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

  ￥   元/ 天

  人氣：1572  

  

• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

  ￥   元/ 天

  人氣：8906  

  

• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：2913