企業(yè)運營(yíng)管理：業(yè)財融合經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)副總、銷(xiāo)售副總、人力副總等高管人員以及中層以上管理層

【培訓收益】
 幫助學(xué)員提升基于數據分析的經(jīng)營(yíng)分析能力；  從職能思維轉向經(jīng)營(yíng)思維，培育利潤導向的經(jīng)營(yíng)決策能力；  打通業(yè)務(wù)和財務(wù)，培育全局觀(guān)，形成組織協(xié)同；  貼近實(shí)戰的場(chǎng)景模擬，提升知識體系的應用能力；  多重復雜的市場(chǎng)變化，敏銳應對市場(chǎng)變化的能力提升  團隊協(xié)作和決策能力提升，以結果為導向，對利潤負責；  持續的自我復盤(pán)和總結能力，形成內驅力、學(xué)習力、成長(cháng)力；  由傳統的講授和傾聽(tīng)，上升到做和會(huì )，融和通，構建三層面學(xué)習能力  十幾種經(jīng)典模型和工具的掌握以解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。

一、業(yè)財融合的意義是什么？
1、新形勢下的經(jīng)營(yíng)需要全局思維，首先要貫通業(yè)務(wù)和財務(wù)
2、基于數據分析的經(jīng)營(yíng)決策能力提升
3、經(jīng)營(yíng)需要開(kāi)源和節流的平衡
沙盤(pán)模擬的場(chǎng)景導入
 沙盤(pán)模擬背景介紹
 沙盤(pán)模擬的關(guān)鍵任務(wù)和評估標準
 小組討論：組團隊、定口號、明分工
二、如何構建全局觀(guān)的知識體系？
1、借鑒BSC模型認知企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)全局觀(guān)
 企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一門(mén)平衡的藝術(shù)
企業(yè)財務(wù)結果與客戶(hù)利益的平衡
流程建設和學(xué)習與成長(cháng)之間的平衡
短期利益與長(cháng)期持續發(fā)展之間的平衡
2、數據分析提升數字化決策能力
 數據分析的五看（1.5、2天專(zhuān)享）
看宏觀(guān)—企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要順勢而為
看行業(yè)—看透產(chǎn)業(yè)鏈，分析供需變化
看客戶(hù)—分析需求的變化
看對手—找到對標企業(yè)
看自己—從財務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析
 三大財務(wù)報表的初步認知
案例：用財務(wù)語(yǔ)言記錄生活場(chǎng)景
 財務(wù)數據分析兩個(gè)工具
非常六加一獨家模型和關(guān)鍵指標
經(jīng)典案例
實(shí)戰演練（2天專(zhuān)享）
杜邦分析與企業(yè)的三種能力
案例：財務(wù)分析如何助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
第一輪沙盤(pán) 基于熟悉規則的計劃經(jīng)濟情景下的沙盤(pán)模擬
沙盤(pán)模擬整體規則介紹
團隊啟動(dòng)資金預算
完成第一季度模擬，目的熟悉規則
第一季度復盤(pán)
3、我們的客戶(hù)在哪，有什么樣的價(jià)值主張？
 市場(chǎng)環(huán)境分析與應對策略
案例：某醫藥連鎖企業(yè)的成長(cháng)模型、某電商平臺的上市之路
 四種市場(chǎng)策略與應用場(chǎng)景
案例：金富科技，小瓶蓋也能做出大生意
 生態(tài)環(huán)境的五種力量如何既競爭又合作？
 供需關(guān)系與競爭格局如何影響資源配置？
 BCG矩陣如何幫助企業(yè)構建可持續發(fā)展的產(chǎn)品組合（1.5、2天專(zhuān)享）
 各種產(chǎn)品對企業(yè)的價(jià)值與應對策略
案例：某地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品組合與興衰
4、開(kāi)源和節流如何通過(guò)流程實(shí)現？
 企業(yè)價(jià)值鏈模型介紹與價(jià)值創(chuàng )造流程分析
 主營(yíng)業(yè)務(wù)流程與支持流程如何實(shí)現開(kāi)源與節流
 檢驗流程設計好壞的兩個(gè)標準
 資源浪費與短板是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)孿生兄弟，如何形成的？
 深度理解效率與效益的內在關(guān)系，協(xié)同的效率是效益的保障
第二輪沙盤(pán) 全面競爭的第二季沙盤(pán)模擬
增資與融資的決策要點(diǎn)
沙盤(pán)模擬與復盤(pán)
決策模型三要素，如何決策是否融資
復盤(pán)解碼，競爭格局是如何決定資源配置
自我畫(huà)像、定量分析，理解效率如何影響效益
5、成本管控和組織變革
 成本管控模式樹(shù)理
 組織變革將成本中心轉化為利潤中心
 利潤中心的模式設計（1.5、2天專(zhuān)享）
 經(jīng)典案例
 從利潤中心向經(jīng)營(yíng)合伙的路徑設計（1.5、2天專(zhuān)享）
 評估與分配機制（2天專(zhuān)享）
第三輪沙盤(pán) 全面競爭的第三季沙盤(pán)模擬（1.5、2天專(zhuān)享）
深刻理解競爭格局如何影響資源配置
沙盤(pán)模擬與復盤(pán)
財務(wù)數據分析與應對策略
競爭格局分析與應對策略
復盤(pán)解碼，選擇如何決定結果
自我畫(huà)像、定量分析，理解效率如何影響效益
第四輪沙盤(pán) 競爭與合作的第四季沙盤(pán)模擬（2天專(zhuān)享）
理解當前形勢下相較于競爭，更要重視合作
沙盤(pán)模擬與復盤(pán)
復盤(pán)解碼：如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中優(yōu)化資源配置，提升效率，促進(jìn)效益
第三部分：總結復盤(pán)
1、知識體系回顧
2、工作坊：基于課程知識體系和實(shí)際工作當中的問(wèn)題，共創(chuàng )解決方案
 

魏建華 老師
——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓與沙盤(pán)推演實(shí)戰專(zhuān)家
 曾任博斯特集團（全球包裝印刷龍頭）大中華區（榮譽(yù)）主席特別助理(副總裁)
 曾任法思諾（美國工業(yè)500強）上市公司上海公司總經(jīng)理
 美國CFA協(xié)會(huì )特許金融分析師
 美國GARP協(xié)會(huì )風(fēng)險管理師
 英國CQF學(xué)院量化金融分析師
 曾任國內日化領(lǐng)域某知名國貨品牌上海公司總經(jīng)理
 Harvard ManageMentor 認證
 大連高級經(jīng)理學(xué)院特聘商業(yè)講師
 上海交大海外教育學(xué)院特聘講師
 意大利佩魯賈EMBA實(shí)戰導師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
魏建華老師擁有美國500強企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借二十余年豐富的管理實(shí)戰經(jīng)驗（其中16年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、戰略規劃與落地經(jīng)驗， 8年商業(yè)講師、咨詢(xún)輔導師背景，結合工商管理、金融、法律的復合專(zhuān)業(yè)背景和海外學(xué)習經(jīng)歷，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當中絕大部分時(shí)間作為操盤(pán)手，對整體的經(jīng)營(yíng)結果負責。無(wú)論在國內企業(yè)還是在跨國公司，魏老師領(lǐng)導的團隊不僅業(yè)績(jì)均名列前茅，成長(cháng)性更是異常優(yōu)秀，多次受到服務(wù)的國內外企業(yè)高層的嘉獎，魏老師在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維、大局觀(guān)、戰略規劃和戰略落地等領(lǐng)域有著(zhù)獨到的見(jiàn)解和深厚的實(shí)戰經(jīng)驗。
成為商業(yè)講師、咨詢(xún)輔導師后，魏老師為數家全球五百強、數十家國央企、上市公司提供了企業(yè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)課程及沙盤(pán)培訓，幫助數十家企業(yè)落地了企業(yè)經(jīng)營(yíng)、戰略定位、頂層設計、激勵機制、人才培養等領(lǐng)域的咨詢(xún)與輔導，幫助其中大部分企業(yè)實(shí)現了可持續成長(cháng)。
魏老師做他所講，講他所做，將自己的工作總結、萃取后設計了企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識與戰略決策能力、商業(yè)敏銳度、商業(yè)全局觀(guān)、問(wèn)題分析與解決、數字化經(jīng)營(yíng)決策等課程（含沙盤(pán)），讓學(xué)員在場(chǎng)景當中充分運用所學(xué)的知識體系、工具，通過(guò)變化的商業(yè)場(chǎng)景設計，近乎實(shí)戰的反復演練，不斷的總結復盤(pán)，有效的把知識體系激活，從而達到從理論到實(shí)戰飛躍的效果。
魏老師同時(shí)結合多年的咨詢(xún)輔導經(jīng)驗，開(kāi)發(fā)出目標導向與利潤經(jīng)營(yíng)、價(jià)值經(jīng)營(yíng)系統、戰略解碼等課程，既有大量的實(shí)戰案例，也有總結萃取且得到反復驗證的方法論。
魏老師教學(xué)經(jīng)驗豐富，成功交付超過(guò)200場(chǎng)，魏老師的復購率和轉介紹率均非常高，獲得不錯的口碑。
魏建華老師在教學(xué)的同時(shí)每年堅持做5+精品經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)咨詢(xún)輔導落地項目，在實(shí)戰中持續提升自己，保障了優(yōu)質(zhì)、持續高品質(zhì)的輸出。

【授課風(fēng)格】
專(zhuān)業(yè)力強：憑借橫跨工商管理、金融、法律的復合型教育背景，結合十六年美國五百強等大型企業(yè)高管經(jīng)驗， 八年的咨詢(xún)輔導背景， 構建了實(shí)戰能力極強的專(zhuān)業(yè)背景。
服務(wù)力高：大部分職業(yè)生涯都直接服務(wù)關(guān)鍵大客戶(hù)，對客戶(hù)的需求的理解及其精準，從而善于從學(xué)員的角度思考如何基于不同的學(xué)員群體的不同訴求，定制化交付課程。
實(shí)用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為管理實(shí)戰、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專(zhuān)家。
引導啟發(fā)：案例逐一解析，復盤(pán)失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點(diǎn)評一針見(jiàn)血；問(wèn)題舉一反三，技巧現學(xué)現用。
對癥下藥：找出問(wèn)題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實(shí)施。
風(fēng)趣幽默：堅持只講案例不講段子，在嚴謹當中不失輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】
沙盤(pán)類(lèi)系列
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識與戰略決策能力提升沙盤(pán)》
《商業(yè)敏銳度提升沙盤(pán)》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)》
《經(jīng)營(yíng)思維認知與實(shí)戰沙盤(pán)》
《問(wèn)題分析與解決沙盤(pán)》
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)》
非沙盤(pán)類(lèi)系列
《經(jīng)營(yíng)戰略解碼—規劃與落地》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識與戰略決策能力》
《數字化經(jīng)營(yíng)決策》
《目標導向與利潤經(jīng)營(yíng)》
《價(jià)值經(jīng)營(yíng)系統》
 

• 基于數據統計與分析的企業(yè)運營(yíng)管理

   

  一、 報表體系建立1. 公司的反應有多快——展示數據案例（銷(xiāo)售分析）2. 運營(yíng)數據的來(lái)源——信息化只是開(kāi)始3. 企業(yè)運營(yíng)的10大關(guān)鍵問(wèn)題二、 運營(yíng)分析是戰略執行的保障1. 報表的三大功能2. 運營(yíng)結構決定成敗3. 營(yíng)運風(fēng)險控制的關(guān)鍵4. 營(yíng)運價(jià)值模型三、 報表體系..

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• 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬

   

  （一）項目決策1. 房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)環(huán)境調研。市場(chǎng)經(jīng)濟規律與房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性。不同時(shí)期的房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)特征及發(fā)展規律分析。2. 客戶(hù)細分研究。不同目標消費群體的不同市場(chǎng)需求，決定不同的目標市場(chǎng)及不同的市場(chǎng)定位。3. 土地機會(huì )的尋找。土地資源的有限性與客戶(hù)需求的多樣性，決定了演練中必須追求土地與產(chǎn)品的相匹配。 4. 項目可行性研究。綜合論證..

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• 全面預算管理運營(yíng)沙盤(pán)模擬課程

   

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