向GE學(xué)習：部屬培育與發(fā)展(人才培養)

【培訓對象】
本課程適合希望提高培育與發(fā)展下屬能力的管理者，比如各職能部門(mén)經(jīng)理/主管；人力資源經(jīng)理/主管、培訓經(jīng)理/主管；團隊管理者等


【培訓收益】
陳述執行型組織人員流程評估方法
陳述企業(yè)員工能力的規劃模型
運用企業(yè)人才發(fā)展架構模型
運用員工思維塑造工具

 

課程大綱

一、員工價(jià)值開(kāi)發(fā)在企業(yè)戰略實(shí)施中的重要性

1、什么是執行型組織和企業(yè)執行流程？
（1）案例分析：好戰略，為什么執行起來(lái)這么難？
（2）企業(yè)執行體系的組成框架和要素
2、人員在企業(yè)執行體系重要性
3、什么是企業(yè)的人員流程
（1）如何評估你現在的人員流程？
（2）執行型組織的人員流程的評估方法

二、定義滿(mǎn)足戰略需求的員工價(jià)值

1、什么是企業(yè)員工能力的規劃模型？
（1）什么是員工提升的5B要素
（2）專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)能力的區別？
2、職業(yè)能力要素表
3、人員流程中的招聘戰略

（1）什么是招聘的4S原則
（2）面談技巧—如何深入面試者的內心
4、人員流程中的企業(yè)留才戰略

（1）什么是企業(yè)的留才戰略模型

三、建立企業(yè)的員工價(jià)值開(kāi)發(fā)體系

1、什么是企業(yè)的人才培養戰略
（1）什么中國企業(yè)發(fā)展的真正瓶頸
(2)案例分析：GE的人才培育體制
2、企業(yè)人才發(fā)展架構模型
（1）人才培育中的高層領(lǐng)導的哲學(xué)和參與
（2）如何建立課堂之外的“課堂”
（3）建立企業(yè)的培訓體系

 

四、塑造企業(yè)的員工思維模式

1、為什么員工思維模式是企業(yè)治理中的關(guān)鍵
2、重塑員工思維模式的流程圖
（1）員工思維模式同企業(yè)戰略的匹配
（2）界定企業(yè)需要的思維模式
（3）認識員工思維模式差距
3、員工思維塑造工具
4、建立企業(yè)的績(jì)效管理機制
（1）案例分析：摩托羅拉的績(jì)效管理體系
（2）如何進(jìn)行360度績(jì)效評估
5、建立基于績(jì)效的人力資源管理系統

五、績(jì)效導向的員工價(jià)值管理體系
1、傳統員工治理方式的局限性
2、員工治理方式對企業(yè)業(yè)績(jì)的重要性
（1）案例分析：通用汽車(chē)與NUMMI
3、企業(yè)員工治理方式的演變
4、何謂無(wú)邊界管理？
5、如何減少垂直邊界？
（1）案例分析：通用電氣垂直邊界的減少
6、如何減少水平邊界

sia Logistics Technology等國際知名企業(yè).
美國通用電氣資訊部中國區高級經(jīng)理
亞洲物流華東區總經(jīng)理
通用電氣資訊部中國區業(yè)務(wù)總經(jīng)理
通用電氣資訊部供應鏈咨詢(xún)總監
通用電氣亞太區電子商務(wù)變革核心小組成員

1999年加入通用電氣, 成為GE亞太電子商務(wù)變革的核心成員,
2001沈先生成為通用電氣信息資訊部中國區的高級經(jīng)理，
成為GE在亞太供應鏈管理變革的核心成員，為通用電氣各部門(mén)提供咨詢(xún)服務(wù)

在GE的職業(yè)生涯其間，沈先生在通用電氣期間領(lǐng)導的咨詢(xún)服務(wù)項目涉及到醫
療系統部門(mén)，
飛機發(fā)動(dòng)機部，照明部門(mén)，塑料部門(mén)，金融服務(wù)部門(mén)等
沈慧民先生是在中國最早推行供應鏈管理理念的供應鏈專(zhuān)家,
研究領(lǐng)域包括, 供應鏈戰略的制定, 供應鏈管理規劃到供應鏈運營(yíng)的優(yōu)化.
領(lǐng)導過(guò)諸如GE亞太供應鏈優(yōu)化項目, GE 6ó供應鏈應用項目,
泛亞(中國)供應鏈戰略制定等大型的項目．

Mr. Shum 是美國圣路易斯大學(xué)特聘的中國區講師,
協(xié)助美國圣路易斯供應鏈研究中心在亞太業(yè)務(wù)開(kāi)展,
為該中心亞太區的會(huì )員提供培訓服務(wù)。