韓國企業(yè)學(xué)習交流

跨越行業(yè)、地域、文化、時(shí)空限制，走出企業(yè)看企業(yè)，跳出行業(yè)看行業(yè)。走出課堂體驗學(xué)習，
走出企業(yè)看企業(yè)，跳出行業(yè)看行業(yè)，走出中國看中國，打破思維壁壘，獲得創(chuàng )新新靈感，
通過(guò)交叉思維尋求突破，實(shí)現商業(yè)模式創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新和運營(yíng)模式創(chuàng )新。

跨界學(xué)習，破譯歐洲百年企業(yè)長(cháng)盛不衰的密碼，體驗美國百年企業(yè)的持續創(chuàng )新基因，
學(xué)習日本制造打敗美國，韓國企業(yè)不經(jīng)意間崛起的訣竅…

補充微量元素，突破發(fā)展瓶頸，跨界學(xué)習-企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的不二法門(mén)。全球高度，
國際視野，在體驗中碰撞，在行動(dòng)中學(xué)習，激發(fā)創(chuàng )新靈感，求索轉型之道。
華略《全球跨界學(xué)習》突破發(fā)展瓶頸，不斷跨越“死亡谷”
名企訪(fǎng)問(wèn)：
親臨三星電子，LS產(chǎn)電，現代汽車(chē)第一流國際化企業(yè)現場(chǎng)，學(xué)習韓國變革精髓，對話(huà)企業(yè)歷史，
看百年企業(yè)如何直面現實(shí)挑戰。

三星企業(yè)：
三星集團（簡(jiǎn)稱(chēng)：三星）是韓國第一大企業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)跨國的企業(yè)集團，三星集團包括眾多
的國際下屬企業(yè)，旗下子公司有：三星電子、三星物產(chǎn)、三星生命、三星航空等等，業(yè)務(wù)涉及電
子、金融、機械、化學(xué)等眾多領(lǐng)域。是美國《財富》雜志評選為世界500強企業(yè)之列，三星電子
是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手機生產(chǎn)商、全球營(yíng)收最大的電子企業(yè)，在2011年的
全球企業(yè)市值中為1500億美元。三星集團是家族企業(yè)，李氏家族世襲，旗下各個(gè)三星產(chǎn)業(yè)均為家
族產(chǎn)業(yè)，并由家族中的其他成員管理，目前的集團領(lǐng)導人已傳至李氏第三代。成立于1938年三星
集團是全球知名的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，1969年進(jìn)入家電領(lǐng)域，1996年躋身全球五大集團，2006年成
為全球第35大經(jīng)濟體，目前有近20種產(chǎn)品在全球市場(chǎng)占有率位居第一。短短三十年，三星如何在
不經(jīng)意間改寫(xiě)全球電子版圖，成功超越索尼，直逼英特爾？群雄爭霸時(shí)代，三星如何憑借變革之
劍，在人才，技術(shù)，產(chǎn)品和品牌不斷積累和創(chuàng )新邁上世界級舞臺？從1967年建廠(chǎng)到能夠獨立自主
開(kāi)發(fā)車(chē)型僅用了18年，現代汽車(chē)如何胸懷夢(mèng)想，從代工到自主研發(fā)，從小弟弟到世界第七，以現
代為代表的韓國企業(yè)，如果群策群力振興民族經(jīng)濟？又如何在世界經(jīng)濟浪潮中起起落落，風(fēng)雨不
倒？

LG：
LG集團創(chuàng )立于1947年，年銷(xiāo)售額高達82,096百萬(wàn)美元（2008年數據），全球目前擁有17萬(wàn)員工
。是領(lǐng)導世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國際性企業(yè)集團。LG集團目前在171個(gè)國家與地區建立了300多家海外
辦事機構。事業(yè)領(lǐng)域覆蓋化學(xué)能源、電機電子、機械金屬、貿易服務(wù)、金融以及公益事業(yè)、
體育等六大領(lǐng)域。而LG電子是LG集團最大的子公司。
從生產(chǎn)“樂(lè )喜乳霜”化妝品進(jìn)入塑料產(chǎn)業(yè)，從化學(xué)行業(yè)到進(jìn)軍電子領(lǐng)域，LG集團在愁吃愁穿時(shí)跌
跌撞撞地闖出一片天地、成為韓國崛起世界的排頭兵。經(jīng)歷充滿(mǎn)希望的七十年代，遭遇兩次世界
石油危機，在國家政局持續動(dòng)蕩中LG集團如何從修身，齊家到平天下，成功地將事業(yè)領(lǐng)域制造業(yè)
擴展到服務(wù)業(yè)，從韓國走上世界、樹(shù)立成熟的企業(yè)形象？“危機”四伏的二十一世紀，LG集團如
何以化學(xué)與能源，電子與信息通信，金融，服務(wù)等四大產(chǎn)業(yè)為中心，憑借什么來(lái)挑戰世界超一流
企業(yè)？
置身韓國高端市場(chǎng)，對比中國和韓國的歷史文化，社會(huì )民情，體驗高端市場(chǎng)戰略的精髓
高層次交流：
看深，看透，看全面，在觀(guān)摩中思考，在碰撞中吸收，結合中國企業(yè)的變革實(shí)踐，和全員互動(dòng)，
共同尋找中國企業(yè)變革落地的路徑。
開(kāi)放式互動(dòng)，打破行業(yè)，職業(yè)和地域界限，全方位思考中國企業(yè)和中國企業(yè)家如何締造百年企業(yè)
的生命基因
六大專(zhuān)題：
專(zhuān)題一：企業(yè)變革，不斷跨越“死亡”谷
如何跨越“死亡谷”？如何讓第三類(lèi)“冷靜者”認同并接受你的技術(shù)和產(chǎn)品，進(jìn)而實(shí)現第四類(lèi)消
費群的跟進(jìn)，從而完全贏(yíng)得主流客戶(hù)群？一個(gè)可行的方案是通過(guò)建立以下“價(jià)值體系”來(lái)實(shí)現。
這個(gè)“價(jià)值體系”有四個(gè)關(guān)鍵要素：解決“病痛”、兼容系統、定位競爭、盯準客戶(hù)。

專(zhuān)題二：三位一體，戰略.流程.組織
戰略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作的根本和方向，企業(yè)的相關(guān)流程運作、組織設計都受其影響和調整。而組織
則是戰略實(shí)施和流程運作的基本平臺，搭建其相應的組織機構后，我們才有落腳點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)戰略
和流程優(yōu)化的貫徹落實(shí)。流程則是戰略實(shí)施和組織運作具體載體和方式，它按照戰略運作的要求
在不同的組織平臺之間進(jìn)行穿插運行，從而實(shí)現企業(yè)的價(jià)值增值過(guò)程。
打一個(gè)形象的比喻，假如我們將企業(yè)看作為一個(gè)人體，那么戰略好比為人體的大腦，它決定著(zhù)我
們做什么，組織則是人體內部的各個(gè)器官，它們在人體內部起著(zhù)不同的作用，實(shí)現器官的特定功
能。流程則是遍布全身的血管和神經(jīng)，它們通過(guò)連接不同的器官，將各個(gè)器官之間所產(chǎn)生的輸出
物質(zhì)進(jìn)行有效循環(huán)，維持人體系統的正常運行。

專(zhuān)題三：變革啟動(dòng)，企業(yè)變革的時(shí)機選擇

在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期里，企業(yè)變革的內容與范圍是不同的，從企業(yè)的外部環(huán)境來(lái)看，不同制度
和文化環(huán)境中的企業(yè)其變革的重點(diǎn)也是各不相同的，現實(shí)經(jīng)濟生活中的實(shí)踐也證明企業(yè)是具有多
樣性的，如國有企業(yè)和家族企業(yè)、大企業(yè)和小企業(yè)、高速成長(cháng)的企業(yè)和衰退的企業(yè)，在這些企業(yè)
的變革過(guò)程中，一定存在著(zhù)差異性和規律性。
專(zhuān)題四：變革路徑，文化，技術(shù)，結構，人員
企業(yè)文化對企業(yè)戰略變革的影響主要體現在它的三個(gè)基本功能上：導向功能、激勵功能以及協(xié)調
功能。文化的導向功能是指共同接受的價(jià)值觀(guān)念引導著(zhù)企業(yè)員工、特別是企業(yè)戰略管理者自覺(jué)地
選擇符合企業(yè)長(cháng)期利益的決策，并在決策組織實(shí)施過(guò)程中自覺(jué)地表現出符合企業(yè)利益的決策，
以及符合企業(yè)利益的日常行為；文化的協(xié)調功能主要指在相同的價(jià)值觀(guān)和行為準則的引導下，
企業(yè)各層次和部門(mén)員工選擇的行為不僅是符合企業(yè)的長(cháng)期和短期利益，而且必然是相互協(xié)調的；
文化的激勵功能主要指員工在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺(jué)地根據企業(yè)文化所倡導的價(jià)值觀(guān)念和行為準則
的要求調整自己的行為。
企業(yè)文化是企業(yè)戰略變革的主要影響因素，明顯地表現出路徑依賴(lài)的特征。路徑依賴(lài)本是制度經(jīng)
濟研究中的一個(gè)常用概念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的戰略變革決策及其組織實(shí)施也表現出類(lèi)似的特征。
影響企業(yè)戰略變革的上述因素明顯地表現出路徑依賴(lài)的三個(gè)特征：企業(yè)文化的組織記憶特征；
企業(yè)家的行為選擇受過(guò)去經(jīng)驗的制約；核心能力的剛性特點(diǎn)。
專(zhuān)題五：變革推動(dòng)，企業(yè)變革的阻力突破
變革的實(shí)質(zhì)就是對權力、利益和責任、義務(wù)在一個(gè)群體(企業(yè))內的重新分配：一個(gè)是權力體系的
重構與重新分配，以權力斗爭為核心主體；一個(gè)是利益體系的重構與重新分配，以利益博弈為根
本目的。二者有時(shí)候獨立存在，有時(shí)候相互糾纏、共生共死。
專(zhuān)題六：直面現實(shí)，中國企業(yè)的變革設計
中國經(jīng)濟時(shí)報：十六大以來(lái)的十年，是我國經(jīng)濟發(fā)展最快的十年，也是企業(yè)改革與發(fā)展取得豐碩
成果的十年。國有企業(yè)從脫困到壯大，民營(yíng)企業(yè)迅速崛起，外資企業(yè)不斷發(fā)展，您如何看待與評
價(jià)企業(yè)發(fā)展這十年的表現與成就？
國際化互動(dòng)
1.邁入韓國研修院的教學(xué)殿堂，與中韓比較研究的國際學(xué)者互動(dòng)，深度學(xué)習韓國知名企業(yè)的變革
經(jīng)驗，領(lǐng)悟百年企業(yè)變革發(fā)展的道和術(shù)，破解企業(yè)戰略轉型密碼。

2.全過(guò)程體驗NO。1和Only的企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位，思考國際企業(yè)中國化，中國企業(yè)國際化的現實(shí)命題。
全球性視野：
1. 首爾、水源、天安、濟州……游歷世界名城，體驗、考察和分析韓國社會(huì )文化與民族精
神
2. 從“用中國的眼光看韓國”到“用韓國的眼光看中國”，簡(jiǎn)歷企業(yè)家的全球格局和國際
眼光。
名城介紹及圖片：
首爾
是韓國最大的城市，國際化大都市。首爾位于韓國西北部的漢江流域，處在朝鮮半島的中部。
2008年首爾被評選的世界第六大經(jīng)濟城市，在亞洲僅次于東京、香港和新加坡。2011年全球城
市指數排名第8，在亞洲僅次于東京和香港。韓國的經(jīng)濟、政治、科技、工業(yè)、電子、金融、
時(shí)尚和文化中心，為韓國的首都。不含溢出之衛星都市區、僅行政區內人口即達1000多萬(wàn)。
都市區內大型商圈數量和鐵道系統密度等皆位居世界各大型都會(huì )區前茅。首爾是世界設計之都
也是一個(gè)高度數字化的城市，2010年其數字機會(huì )指數排名世界第一。

水源
水源是水的來(lái)源和存在形式地域總稱(chēng)。水源是生命之源，物質(zhì)，信息，能量傳遞的重要中介，
是地球表面生物體生存的不可替代的資源。水源主要存在于海洋，河湖，冰川雪山等區域。
它們通過(guò)大汽運動(dòng)等形式得到更新。水源是人類(lèi)從事生產(chǎn)生活活動(dòng)離不開(kāi)的寶貴資源。

濟州
濟州島Jeju Island 過(guò)去也寫(xiě)做 Cheju Island，是韓國最大的島嶼，是一座典型的火山島，
世界新七大自然奇觀(guān)之一。120萬(wàn)年前火山活動(dòng)而形成，島中央是通過(guò)火山爆發(fā)而形成的海拔
1951米的韓國最高峰———漢拿山(Mt.Halla)。海洋性氣候的濟州島素有“韓國夏威夷”之稱(chēng)。
美麗的濟州島不僅具有海島獨特的美麗風(fēng)光（瀛州十景），而且還繼承了古耽羅王國特別的民俗
文化。就是“三多”（石多、風(fēng)多、女人多）“三無(wú)”（無(wú)乞丐、無(wú)小偷、無(wú)大門(mén)）和“三麗”（民俗、水產(chǎn)品和傳統工藝）。,貼切地反映了濟州獨特的自然文化景觀(guān)和濟州人民樸實(shí)的民情。

考察線(xiàn)路

第一天:前往韓國首爾，并入住酒店
第二天：水源
上午：參觀(guān)三星電子水源展示館，感受三星電子驚人的創(chuàng )造力和飛速發(fā)展的歷程。
下午：考察現代起亞汽車(chē)工廠(chǎng)，介紹并答疑(安檢、至歡迎辭，參觀(guān)工廠(chǎng)、主題匯報，了解現代
起亞如何出奇制勝，從1944年創(chuàng )辦、最短時(shí)間成長(cháng)為世界前五的出色傳奇歷程。
第三天：首爾
上午：授課：企業(yè)成功因素（韓國企業(yè)經(jīng)營(yíng)和組織文化建設案例）
1.決策競爭力。
2.組織競爭力
3.員工競爭力
4.流程競爭力
5.文化競爭力
6.品牌競爭力
7.渠道競爭力
8.價(jià)格競爭力
9.伙伴競爭力
10.創(chuàng )新競爭力

主講人：東源集團副會(huì )長(cháng)（延世大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)碩士，慶尚大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)博士，梨花女子大學(xué)兼職
教授，歷任大宇電子副社長(cháng)，韓國電子社長(cháng)，曾獲最佳CEO，優(yōu)秀企業(yè)家，全球最具創(chuàng )新影響
力的25位企業(yè)家等稱(chēng)號）

下午：授課：三星競爭力的源泉
企業(yè)的核心競爭力是包含在企業(yè)內部的、與組織融為一體的技能和技術(shù)的組合，是企業(yè)內部集
體學(xué)習的能力，而不是某一個(gè)單一的，獨立的技能或技術(shù)。我認為這一概念比較準確地抓住了
核心競爭力的本質(zhì)含義。這樣定義核心競爭力實(shí)際上已把企業(yè)人格化。即企業(yè)象生物有機體一樣，其核心競爭力就是能使企業(yè)不斷自我進(jìn)化，自我完善的一種內在驅動(dòng)力。

主講人:韓國質(zhì)量名匠，原三星電子高官（三星電子半導體，UTILIT制造革新，在經(jīng)營(yíng)革新部門(mén)
工作24年、主導革新TQM,TPM,TPS執行戰略企劃和現場(chǎng)診斷指導，榮獲三星集團提案會(huì )長(cháng)獎17次
表彰，改善提案審查專(zhuān)業(yè)委員、韓國質(zhì)量名匠，國家品質(zhì)獎評委，品質(zhì)經(jīng)營(yíng)大會(huì )評委。

第四天：首爾-濟州
上午：考察LS產(chǎn)電，天安工程，介紹并答疑，（安檢，參觀(guān)工廠(chǎng)，主題匯報），探討LS如何以
穿心的新技術(shù)，尖端產(chǎn)品成為發(fā)展飛速的電力機器，倒相器，太陽(yáng)光發(fā)電公司

第五天: 濟州-首爾
上午：參觀(guān)濟州旅游產(chǎn)業(yè)-西歸浦，中文觀(guān)光園區，天地淵瀑布，大浦柱狀節理，藥泉寺，
城山日出峰，濟州民俗村，騎乘韓國早朗馬等

下午：返回首爾

第六天：首爾
上午：游覽著(zhù)名景點(diǎn)韓國故宮（景福宮）韓國總統府（青瓦臺），繼前往韓國政府耗資3900億修建而成于首爾中心的（清晰川廣場(chǎng)）
下午:明洞自由購物，高麗人參店，東和免稅店購買(mǎi)紀念品，華克山莊

第七天：返回

景點(diǎn)介紹西歸浦
傳說(shuō)秦始皇統一了幅員遼闊的中國之后，為使自己長(cháng)生不老想盡了各種辦法。當秦始皇遇到了
徐福，聽(tīng)說(shuō)在遙遠的東海之中有座三神山，生活在那里的神仙們都采吃不老草，秦始皇即令徐
福東渡采回不老草。
濟州島，當時(shí)的濟州島以瀛州而聞名，他在海邊的巖石上刻下了“朝天”兩字。這個(gè)地方如今
被稱(chēng)作北濟州郡朝天邑朝天里。從那開(kāi)始，徐福就率領(lǐng)著(zhù)童男童女登上了瀛州山 (漢拿山的別
稱(chēng))尋找不老草。當時(shí)他們拔到的不老草被稱(chēng)為“巖高蘭”，一說(shuō)稱(chēng)為“靈芝”或“芝草”。
徐福一行從山上下來(lái)，經(jīng)過(guò)正房瀑布，驚嘆于那里的美麗景色，便又在該處巖壁上刻下了“
徐福過(guò)之”。
徐福離開(kāi)濟州島時(shí)又留下了“向西回家”的話(huà)，盡管徐福最終去扶桑國，但人們仍把他離開(kāi)時(shí)
的那個(gè)渡口稱(chēng)作西歸浦，西歸浦市便因此而得名。

天地淵瀑布
在奇巖峭壁上伴著(zhù)天雷轟鳴聲而下的白色水柱就是天地淵瀑布。天和地想碰在一起就把它稱(chēng)之
為天地淵。 高二十二米，寬幅十二米的瀑布，吼著(zhù)大聲奔向峭壁下的情景，確實(shí)令人贊嘆。
此地自生著(zhù)天然紀念物第163號丹八樹(shù)，還有稀有植物松葉藍, 山柚子, 茶花等溫帶性植物已
成林。 特別是專(zhuān)門(mén)夜間活動(dòng)的天然紀念物(五臺長(cháng)漁) 的棲息地而聞名。每年九月份舉行七十
里慶典大會(huì )

大浦柱狀節理
在濟州道西歸浦市的柱狀節理帶上，可見(jiàn)石柱在海岸邊層層堆積。這是濟州島的自然保護對象。
柱狀節理帶是漢拿山噴出的熔巖流入中文地區前海時(shí)冷卻而成，由大大小小的四方或六角成的石
柱（30米）組成。過(guò)去這一帶在行政區劃上叫作“Jisatgae”，因此現在也保留這一名稱(chēng)，將這
一些石柱稱(chēng)為“Jisatgae巖石”。這里還以驚濤擊打近20米高的懸崖以及海邊垂釣而有名?！?br />  
從一個(gè)叫大浦洞的海邊小村莊向西南方向走600多米的田間小道，就有懸崖出現在松樹(shù)間。
懸崖上有Jisatgae海岸，海岸上有石柱。柱狀節理呈四至六角形，仿佛是石匠雕鑿而成，
景色如畫(huà)，令人不禁由衷地慨嘆大自然之偉大。這里波浪洶涌時(shí)可高達10米上，真是驚濤拍岸，
蔚為壯觀(guān)。

藥泉寺
是濟州第一大寺，亦是亞洲最大規模的寺廟，因為有能治療百病的神水，所以被稱(chēng)為藥泉寺。
藥泉寺是用朝鮮早期佛教建筑方式建成的寺廟，高30米(相當于10層樓的建筑物)，總面積為
3,305平方米，坐落著(zhù)2652平方米規模的的大光明殿和3層的瑤宮；另有窟佛堂，三星閣塔。
佛堂正面，高5米的主佛毗盧遮那佛安置在4米高的座臺上，左右兩壁雙向雕刻著(zhù)巨大的藤花，
在佛像的分隔柱子上刻著(zhù)兩條從下往上的金龍，把龍的護法神形象雕刻的栩栩如生。
單以佛堂來(lái)講，是亞洲規模最大的。在大雄寶殿對面的鐘樓有重18噸的佛鐘。此地不僅是佛弟子前來(lái)禮佛之處，也是游覽濟州的游客前來(lái)許愿的地方。

城山日出峰
海拔182米，系10萬(wàn)年前海底火山爆發(fā)而形成，位于濟州島東端（33°27′北，126°56′東），
是一塊高聳的巨巖，其頂部有巨大的火山口?；鹕娇谥睆?00米，深90米，面積達8萬(wàn)多坪。
99塊尖石圍繞在火山口周?chē)?，如同一頂巨大的皇冠。東南

面及北面是懸崖，只有西北面是草坪山脊，與城山村相連。由于山脊上鋪了草坪，既可散步，
也可騎馬。
城山日出峰頂觀(guān)日出可謂是嘆為觀(guān)止。附近的油菜花一到春天就開(kāi)得黃燦燦，在其間觀(guān)看日出
更是美妙無(wú)比。
城山日出峰于2000年7月19日被指定為地方天然紀念物，2007年被聯(lián)合國教科文組織指定為
世界自然遺產(chǎn)。

韓國故宮

景福宮是朝鮮王朝（1392年~1910年）時(shí)期韓國首爾（舊名漢城）的五大宮之一，也是朝鮮王
朝的正宮，占地12.6萬(wàn)坪（57.75公頃），由330棟建筑組成，共計5792個(gè)間（古代以4個(gè)柱子
為一間）。它是朝鮮王朝的始祖——太祖李成桂（1392年~1398年在位）于朝鮮洪武二十八年
（1395年）將原來(lái)高麗的首都遷移時(shí)建造的新王朝的宮殿，具有500年歷史。景福宮得名于中
國古代《詩(shī)經(jīng)》中有“君子萬(wàn)年，介爾景福”的詩(shī)句，因位于首爾北部，也叫“北闕”。
景福宮是韓國首爾規模最大、最古老的宮殿之一，是韓國封建社會(huì )后期的政治中心。
宣祖萬(wàn)歷二十年（1592年）“壬辰倭亂”時(shí)將宮苑的大部建筑物破壞，當時(shí)只有10個(gè)宮殿保
持完整。直到高宗同治七年（1868年）才在朝鮮高宗的父親興宣大院君的主持下重
 

• 美國3D產(chǎn)業(yè)學(xué)習交流商務(wù)考察團

   

  美國3D產(chǎn)業(yè)學(xué)習交流商務(wù)考察團【考察收益】1.了解美國3D產(chǎn)業(yè)的最新技術(shù)、應用、市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)、后期制作技術(shù)2.拜訪(fǎng)美國3D聯(lián)盟總部及好萊塢3D后期制作企業(yè)3.斯坦福大學(xué)最新3D技術(shù)的發(fā)展及3D企業(yè)的創(chuàng )新管理專(zhuān)業(yè)培訓；4.了解美國企業(yè)、社會(huì )是如何有序運作的，找到開(kāi)拓美國市場(chǎng)的途徑與方法【考察背景】3D或者說(shuō)三維數字化..

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• 跨界學(xué)習交流

   

  隨著(zhù)知識和創(chuàng )新經(jīng)濟時(shí)代的來(lái)臨、市場(chǎng)的日益全球化和網(wǎng)絡(luò )的廣泛運用跨界學(xué)習交流考察越來(lái)越成為企業(yè)實(shí)施流程再造、持續改善及建立核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵管理方法。據統計，全球500強企業(yè)中超過(guò)90%的企業(yè)應用了跨界學(xué)習交流，商務(wù)考察，參觀(guān)培訓，如施樂(lè )、福特、IBM等全球行業(yè)領(lǐng)袖。那些通過(guò)跨界學(xué)習交流，參觀(guān)交流，取得系統突破的企業(yè)，其投資回報率都..

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