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高效溝通技巧培訓

高效溝通技巧培訓

課程編號:7222

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:2477

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:閔國家

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)中基層管理人員、各部門(mén)經(jīng)理、主管及行政、后勤等日常擔任溝通協(xié)調工作的管理人員。

【培訓收益】
1.學(xué)習有效與上級、下級、同級溝通協(xié)作;
2.學(xué)會(huì )贊美與說(shuō)服使我們的溝通更具效率和效力,提高工作績(jì)效;
3.課程實(shí)用有效,氛圍特別活躍,大量案例、演練直接讓學(xué)員受益。



模塊一、溝通的障礙
1、影響溝通的七個(gè)關(guān)鍵因素
2、溝通的漏斗分析
3、撕紙游戲:溝通中常犯的錯誤
4、總結有效溝通的步驟
思考:托爾斯泰的三個(gè)溝通核心
 
模塊二、溝通的四大策略
1、聽(tīng)、說(shuō)、看、問(wèn)、答
2、同理心的有效應用
3、避免爭辯—永無(wú)爭辯的溝通語(yǔ)法
4、溝通三要素—動(dòng)作語(yǔ)氣練習
同理心練習—與對方保持同步
 
模塊三、與上級溝通匯報
1、自檢:說(shuō)服領(lǐng)導匯報工作測評
2、與不同上級匯報的要點(diǎn)及策略
3、如何讓上司信賴(lài)自已
4、讓上司接受建議的五點(diǎn)方法
練習:與上司匯報說(shuō)服演練
 
模塊四、與下屬有效溝通
1、如何讓下屬心甘情愿接受任務(wù)
2、如何激勵、表?yè)P贊美下屬
3、如何有藝術(shù)的批評下屬
4、情景:現場(chǎng)批評經(jīng)常遲到的下屬
練習:讓下屬愉快加班演練
 
模塊五、與平級溝通合作
1、討論:為什么平級容易出現推諉扯皮、刁難現象?
2、平級之間搞好關(guān)系的秘訣
3、平級溝通之—工具、方法策略
4、在平級間導入愛(ài)妻四大法則
案例練習:采購部的協(xié)調請求
 
模塊六、因人而異的溝通
1、性格測試與分析
2、如何與四種不同性格的人溝通
3、工作分派與管理不同性格的人
4、與不同層次的人溝通策略
練習:分析身邊的同學(xué)并說(shuō)服
 
 
咨詢(xún)電話(huà):
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