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客戶(hù)商務(wù)談判與談判技巧動(dòng)作分解訓練

課程編號:7762

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:2131

行業(yè)類(lèi)別:通信郵政     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

授課講師:梁宇亮

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
高級客戶(hù)經(jīng)理

【培訓收益】


(一) 回顧集團客戶(hù)銷(xiāo)售策略及談判的重要性
1)案例分析,了解大客戶(hù)銷(xiāo)售的特征和類(lèi)型
2)大客戶(hù)銷(xiāo)售的系統方法
大客戶(hù)采購的步驟、有針對性的銷(xiāo)售流程和關(guān)鍵點(diǎn)
案例討論
3)對項目進(jìn)行篩選
大客戶(hù)評估原則
大客戶(hù)分析/風(fēng)險評估和大客戶(hù)分級管理
4)關(guān)系策略,與客戶(hù)建立互信關(guān)系的方法
關(guān)系的準確定位/與客戶(hù)建立互信關(guān)系的方法
客戶(hù)關(guān)系的四種類(lèi)型和對策
5)關(guān)鍵人策略,了解影響銷(xiāo)售的關(guān)鍵人物
影響采購的客戶(hù)、如何找到關(guān)鍵人物
購買(mǎi)者的態(tài)度分析
6)技術(shù)壁壘,通過(guò)技術(shù)優(yōu)勢取勝
技術(shù)壁壘的作用及如何壘墻

(二) 什么是雙贏(yíng)談判
1) 小故事:兩人分一橙
2) 感覺(jué)贏(yíng)
3) 雙贏(yíng)談判四個(gè)原則

(三) 談判的8種力量
1) 集團客戶(hù)談判運用品牌(個(gè)人品牌)的力量
2) 集團客戶(hù)談判運用技術(shù)(壁壘)的力量
3) 集團客戶(hù)談判運用專(zhuān)業(yè)的力量
4) 集團客戶(hù)談判運用關(guān)系的力量
5) 集團客戶(hù)談判運用情報的力量
6) 集團客戶(hù)談判運用壓力的力量
7) 集團客戶(hù)談判運用技巧的力量
8) 集團客戶(hù)談判運用素質(zhì)的力量

(四) 談判的準備
1) 談判位置的安排
2) 了解對手信息
3) 制定目標和策略

(五) 談判溝通技巧
1) 談判開(kāi)局策略
2) 開(kāi)價(jià)高于實(shí)價(jià)
3) 讓對方先出價(jià)、
4) 永遠不要接受對方第一次開(kāi)價(jià)或還價(jià)
5) 對還價(jià)表示驚訝

(六) 談判發(fā)展策略
1) 虛設領(lǐng)導
2) 微笑著(zhù)說(shuō)“不”
3) 除非交換決不讓步
4) 聲東擊西

(七) 談判締結策略
1) 黑臉白臉
2) 最后一分鐘要求
3) 讓步策略
4) 反悔策略
5) 小恩小惠

(八) 成交技巧
1) 咬住不放
2) 沉默法則
3) 積極假設
4) 二選一法

(九) 談判的圈套和陷阱
1) 故意犯錯
2) 無(wú)中生有
3) 無(wú)理取鬧
4) 虛假信息

(十) 理解談判對手
1) 客戶(hù)的談判動(dòng)機
2) 與不同性格人談判
3) 中西方談判風(fēng)格差異

(十一) 擺脫談判困境
對抗/僵持/僵局三種談判困境的對策

(十二) 談判者應具備的素質(zhì)

(十三) 大客戶(hù)銷(xiāo)售中的報價(jià)技巧和投標技巧
1) 報價(jià)的時(shí)機掌握
2) 購買(mǎi)方式對報價(jià)的影響
3) 更靈活的報價(jià)方式
4) 談判演練
5) 角色扮演
6) 與不同性格人談判
7) 談判演練和角色扮演
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