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全面預算管理實(shí)戰進(jìn)階提升
課程編號：7923
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2418
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員
企業(yè)財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員
企業(yè)負責預算編制、控制的相關(guān)人員等
【培訓收益】
一、理解預算的本質(zhì)和作用，了解預算管理的發(fā)展趨勢
二、了解有效預算管理體系的主要特點(diǎn)，學(xué)會(huì )如何構建有效的全面預算管理體系
三、掌握預算編制的實(shí)用方法與工具,包括如何確保預算目標的科學(xué)合理、資源配置的模型與方法、預算編制方法等
四、了解如何構建有效的預算執行與監控體系，掌握經(jīng)營(yíng)儀表盤(pán)、資源動(dòng)態(tài)調整、月度資金計劃管理和執行分析、項目成本管控等實(shí)用技能。
五、掌握預算考核與獎勵方案的設計思路與方法，學(xué)會(huì )如何有效進(jìn)行項目考核與獎勵
六、學(xué)習先進(jìn)企業(yè)的預算管理最佳實(shí)踐
1、理解預算的本質(zhì)和作用
2、預算管理的發(fā)展趨勢
3、有效預算管理體系的六大特征
4、如何構建有效的全面預算管理體系
單元二、如何進(jìn)行預算編制
1、預算編制的總體原則
2、確保年度預算目標的科學(xué)合理
3、資源配置的模型與方法
4、預算編制方法的選擇與運用
5、將預算當作項目管理——如何管理
6、預算編制實(shí)務(wù)中需注意的問(wèn)題
單元三、如何保證預算得到有效的執行
1、有效的預算執行與監控體系
2、如何使用經(jīng)營(yíng)儀表盤(pán)及時(shí)跟蹤預算執行情況
3、如何實(shí)現經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資源動(dòng)態(tài)調整
4、月度資金計劃管理和執行分析
5、如何做好項目成本管控
6、如何實(shí)現事前控制代替事后控制
單元四、如何進(jìn)行預算考評
1、預算考核與獎勵方案的設計
2、如何進(jìn)行項目考核與獎勵
中國注冊會(huì )計師
中國注冊稅務(wù)師
中國注冊資產(chǎn)評估師
IPTA國際職業(yè)培訓師
2001年2月進(jìn)入中興通訊，先后擔任中興通訊預算總監、執行副總裁助理，現任中興通訊預算總監兼知識管理總監、高級講師。倪明勇老師在中興通訊工作期間，一直專(zhuān)注于財務(wù)管理領(lǐng)域，擁有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗、突出的項目管理能力，熟悉企業(yè)整體決策和運作流程，在全面預算管理、成本戰略管理等財務(wù)管理領(lǐng)域有深厚的理論基礎和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。作為中興通訊預算管理體系的主要創(chuàng )始人和預算總監，牽頭構建和完善了中興通訊預算管理體系，同時(shí)因深厚的理論基礎、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗、突出的課程開(kāi)發(fā)和宣講能力，負責中興通訊財務(wù)管理領(lǐng)域中高端客戶(hù)的培訓和交流，是中興通訊杰出講師獎獲得者。
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【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動(dòng)八大支柱3、TPM的組成（預防性和預見(jiàn)性維護）4、如何提升維護工作的品質(zhì)和效率二、設備關(guān)聯(lián)分析1、設備故障損失原因分析與對策2、損失計算及數據收集3、TPM工作的優(yōu)先順序4、總體設備效率（OEE） 案例：OEE計算要素與實(shí)例5、如何改善..
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一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個(gè)功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務(wù)預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業(yè)戰略控制組織準備四、 具體預算編制方..
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一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個(gè)意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式- 預算編制的時(shí)間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴謹的預算制度二、預算編制的基本..
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一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？4. 預算在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的角色5. 市場(chǎng)機會(huì )與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著(zhù)名企業(yè)實(shí)施預算管理前后的轉變7. 有效的預算控制體系應該是怎樣的？8. 從傳統的財務(wù)預算到全面預算管理9. 全員..
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一、企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的分析、探索與構建8. 制定組織決策的基本模..
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課程介紹： 建立以企業(yè)戰略為基礎的全面預算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起到了目標實(shí)現、過(guò)程控制、績(jì)效評價(jià)和有效激勵的重要作用。講師結合大量工作實(shí)踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個(gè)系統化、流程化的全面預算管理體系與方法，使學(xué)員建立起以戰略導向，市場(chǎng)導向的企業(yè)全面預算管理的理論與方法體系，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率和學(xué)員的職業(yè)競爭力。課程大..
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