- TPS 日本豐田精益標桿學(xué)習考察之旅
- 精益生產(chǎn)與供應商選擇、評估及全面管理
- 臺灣精益標桿學(xué)習之旅
- 精益生產(chǎn)管理培訓
- 廣汽豐田精益考察培訓班
- 卓越精益銀行（LB)項目輔導班
- 精益戰略制定與實(shí)施
- 精益生產(chǎn)管理方式與實(shí)踐
- 精益6S管理特訓營(yíng)--培訓及標桿企業(yè)
- 精益六西格瑪綠帶標準培訓
- 電話(huà)銷(xiāo)售話(huà)術(shù)訓練營(yíng)
- 心靈之旅系列：卓越心智訓練營(yíng)（金牌經(jīng)
- 精益六西格瑪
- 精益生產(chǎn)
- 領(lǐng)導力培訓：卓越領(lǐng)導力修煉-贏(yíng)在汽車(chē)
- 班組長(cháng)管理技能訓練營(yíng)
- 為結果而戰執行訓練營(yíng)
- 廣告銷(xiāo)售人員實(shí)戰技巧訓練營(yíng)
- 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓：精準服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)訓練營(yíng)
- 金牌班組長(cháng)訓練營(yíng)
- 外國兒童漢語(yǔ)夏令營(yíng)讓你更好接觸中
- 淺談民營(yíng)企業(yè)人才儲備計劃中存在的問(wèn)
- 營(yíng)銷(xiāo)中心新員工入職培訓跟蹤表
- 《新經(jīng)理管理訓練營(yíng)》項目?jì)热菖c大綱
- 《中高層領(lǐng)導力訓練營(yíng)》項目?jì)热菖c大
- 基于合規核算模式下‘營(yíng)改增’后特別
- 陳松老師-誰(shuí)是大贏(yíng)家之戰略經(jīng)營(yíng)管理
- 心態(tài)決定業(yè)績(jì)實(shí)戰特訓營(yíng)
- 金牌銷(xiāo)售心態(tài)特訓營(yíng)
- 2015年房產(chǎn)建筑業(yè)“營(yíng)改增”和地
精益生產(chǎn)高級訓練營(yíng)
課程編號：8085
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2984
總經(jīng)理、中高層管理人員，生產(chǎn)經(jīng)理、主管、品質(zhì)工程師、IE、現場(chǎng)工程師等
【培訓收益】
1、學(xué)習和了解精益生產(chǎn)的起源和發(fā)展
2、學(xué)習和了解精益體系
3、學(xué)習和了解精益現場(chǎng)、精益工廠(chǎng)以及如果將精益延伸至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈
4、學(xué)習和了解精益的推行
5、學(xué)習和了解中國企業(yè)推行精益的不足
6、學(xué)習和了解信息化技術(shù)在精益生產(chǎn)中的應用
問(wèn)題：我們何以制勝？
當今世界級企業(yè)競爭的四大技術(shù)群
精益生產(chǎn)的代表企業(yè)
精益的發(fā)展歷程
精益過(guò)程中人物和思想對精益的貢獻和價(jià)值對當前中國企業(yè)的啟示
2、精益發(fā)展的三個(gè)階段
精益——工業(yè)工程（IE）優(yōu)化之花
精益要消除的三個(gè)障礙：浪費、波動(dòng)、僵化
精益現場(chǎng)
3、指導思想：
4、 精益工具：
工廠(chǎng)設計與規劃
5S
Andon與內部信息看板
多能工
快速換線(xiàn)換模（SMED）
單元生產(chǎn)
一個(gè)流
流程化管理
價(jià)值工程
部件的內外加工的分配原則
基于解決現場(chǎng)問(wèn)題的快速反應模式—聯(lián)合辦公
5、 精益工廠(chǎng)
指導思想：打破部門(mén)的界限，以市場(chǎng)的導向為原則改造內部的結構，將自發(fā)的改善轉變?yōu)榉结樦笇У挠幸巹澋娜轿坏淖兏?，以對產(chǎn)業(yè)的情報分析為前提進(jìn)行市場(chǎng)的提前布局，簡(jiǎn)化流程尤其是現代信息技術(shù)在其中的應用
6、 精益工具
從中國鋼鐵、有色金屬的失利看海外企業(yè)海陸空三位一體的作戰模式
市場(chǎng)情報信息
案例：三星成功的急先鋒——三星企劃部
敏捷研發(fā)與可靠性保障工程
案例：IBM的敏捷開(kāi)發(fā)模式
奔馳的車(chē)模試驗
全面設備管理（TPM）
全面質(zhì)量管理（TQM）
準時(shí)化生產(chǎn)（JIT）
案例：豐田的JIT物流管理
流程再造（BPR）
案例：UPM的快捷化策略——BPR
信息化ERP+電子化系統+OA
案例：寶潔的成功秘訣ERP
RFID、紅外掃描條碼技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)中的效率和零缺陷中的應用
方針管理
精益供應鏈
7、 指導思想：
8、精益工具：
供應商的方針管理和輔導
供應鏈的方針管理和輔導
案例：從日本的產(chǎn)業(yè)帶的形成和捷安特的供應商整合看產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的練成
ERP在供應鏈切合
從自我企業(yè)與供應鏈企業(yè)間界面的重整：消除信息傳遞的牛尾效應與錯誤導致的方面面的損失
精益未來(lái)的發(fā)展——合縱術(shù)的利用和發(fā)展
案例：吉利、江淮、奇瑞的零部件價(jià)格聯(lián)盟意在打破外資企業(yè)的價(jià)格壟斷
雷諾尼桑的聯(lián)姻
奔馳寶馬的部件通用對抗德國汽車(chē)老大——大眾
9、精益推進(jìn)
² 中國企業(yè)與國外企業(yè)的差距
² 中國的精益之路到底在何方？
² 精益的起點(diǎn)——產(chǎn)業(yè)和企業(yè)性的分析
² 針對分析的應對策略——基于標桿的目標的方針管理
² 精益之旅
u 組建精益小組
u 全面動(dòng)員學(xué)習
u 人員培訓
u “現場(chǎng)改善”為起點(diǎn)
u 原子效應—連鎖反應
u 全面精益生產(chǎn)
u 制度化規范化
u 推導工作的管理與監察
u 精益文化建立
中國精益研究所高級研究員
日本能率協(xié)會(huì )顧問(wèn)
國際注冊高級培訓師
作品：
主編出版《中國式5S管理》，東南大學(xué)出版社出版
多篇作品被職業(yè)經(jīng)理人雜志和知名網(wǎng)站收錄
專(zhuān)研領(lǐng)域：
精益生產(chǎn)：精益體系建設、工廠(chǎng)規劃Layout、價(jià)值流分析、企業(yè)流程再造、全面質(zhì)量管理（TQM）、全面設備管理(TPM)等精益模塊
研發(fā)設計：IPD流程、模塊設計、客戶(hù)功能需求與模塊化設計……
授課風(fēng)格：
充滿(mǎn)激情、風(fēng)趣幽默、能夠吸引學(xué)員的注意力，引發(fā)學(xué)員興趣，引導學(xué)員進(jìn)行思考，注重課堂的互動(dòng)效果，使學(xué)員在輕松的環(huán)境中學(xué)到知識和技能。
曾咨詢(xún)培訓服務(wù)過(guò)的客戶(hù)主講課程：
日本三洋、松下、索尼、保潔、聯(lián)合利華、廣州本田、昆山捷安特、海爾、美的、TCL、中國南車(chē)…
《精益生產(chǎn)》、《價(jià)值流分析》、《流程設計與優(yōu)化》、《FMEA》、《全面質(zhì)量管理》、《外企供應商考核的19條》、《全面設備管理》、……
現代客車(chē)有限公司 工業(yè)工程師
曾赴韓國現代集團總部大陸區接受過(guò)專(zhuān)項精益生產(chǎn)訓練，負責內部改善、 標準制作，一線(xiàn)作業(yè)人員項目輔導
正美集團 2003.8-2004.9 中國區產(chǎn)品戰略與市場(chǎng)高級專(zhuān)員 內部講師
負責亞太區寶潔、強生、聯(lián)合利華、高露潔等跨國公司新產(chǎn)品開(kāi)與產(chǎn)品質(zhì)量體系控制、 管理系統提升；接受了《保潔公司供應商質(zhì)量控制審核與管理提升》專(zhuān)業(yè)訓練營(yíng)培訓；開(kāi)發(fā)《現場(chǎng)改善手冊》并培訓Johnson 健康科技有限公司 總經(jīng)理助理 內部講師
輔助總經(jīng)理進(jìn)行工廠(chǎng)運作管理，推進(jìn)精益生產(chǎn)系統、質(zhì)量改進(jìn)9815計 劃、新產(chǎn)品快速研發(fā)管理體系研發(fā)、Matrix、Vison&fitness 、Horizon
中國工廠(chǎng)新建項目；開(kāi)發(fā)內訓培訓體系和培訓教材，負責中基層干部的培訓課程體系設計與實(shí)施，仿照尼桑汽車(chē)員工手編寫(xiě)公司《班組長(cháng)管理手冊》
UPMRafaltac 中國區技術(shù)與流程總監 內部講師
負責中國區UPMRafaltac客戶(hù)培訓和技術(shù)能力的提升，以使其在質(zhì)量和管理體系與保潔、強生、聯(lián)合利華、高露潔、三星電子、通用電氣、豐田汽車(chē)等世界級別企業(yè)的標貼產(chǎn)品需求對接，并輔助客戶(hù)參與終端客戶(hù)的產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)，其間參與了三星電子筆記本系列意大利產(chǎn)品的專(zhuān)項產(chǎn)品 、飛利浦歐洲家電產(chǎn)品等大公司產(chǎn)品研發(fā)與質(zhì)量控制計劃的設計與實(shí)施、測試手段的保障性研發(fā)；同時(shí)接受了瑞典隆德大學(xué)歐洲職業(yè)經(jīng)理人MBA培訓。
部分項目：
三菱重工海爾中央空調事業(yè)部 價(jià)值流分析與運用
新協(xié)力（蘇州）有限公司 5S體系評估與推進(jìn)
南京格潤印刷有限公司 質(zhì)量體系與管理需求與葛蘭素、拜爾的供應商要求對接
重慶玻纖有限公司 精益單元生產(chǎn)評估與推進(jìn)
用友軟件 中小企業(yè)ERP模型開(kāi)發(fā)
東莞東聚合電子（蘋(píng)果OEM商）TPM推進(jìn)
煙臺隆基股份有限公司 精益生產(chǎn)
帝隆實(shí)業(yè)有限公司 運營(yíng)系統
宗申集團 精益生產(chǎn)
-
我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓練營(yíng)
第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標規劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(cháng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現大目標？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設定..
人氣：1619
-
營(yíng)銷(xiāo)精英蛻變訓練營(yíng)——專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)流程訓練
第一講：撥開(kāi)壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心面紗1.壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心2.專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹(shù)正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內核1.營(yíng)銷(xiāo)4種素質(zhì)2.營(yíng)銷(xiāo)自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開(kāi)拓是長(cháng)期發(fā)展的根源1.開(kāi)發(fā)客戶(hù)前準備2.開(kāi)發(fā)客戶(hù)渠道3.客戶(hù)評估4.建立客戶(hù)檔..
人氣：1032
-
卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)
第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..
人氣：1836
-
成交為王-新能源汽車(chē)4S店銷(xiāo)冠訓練營(yíng)-新能源汽車(chē)銷(xiāo)售技巧
第一章：有禮走遍天下：4S店銷(xiāo)售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續水二、接待中的舉止規范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語(yǔ)言第二章：4S店銷(xiāo)售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶(hù)進(jìn)行感知2、初步接近客戶(hù)的3個(gè)判斷3、與客戶(hù)初步溝通的4..
人氣：1808
-
前言：通過(guò)對物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場(chǎng)景的清理和設計，規范公司窗口崗位服務(wù)通用標準，樹(shù)立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團隊知識沉淀，在穩定服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)增強公司的客戶(hù)美譽(yù)度和市場(chǎng)競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規范標準基本儀容的標準男女禮儀的標準儀態(tài)的標準第二部分 崗上的態(tài)度與行為規范顧客接待的禮儀標準與顧客相遇的禮儀..
人氣：1321
-
高效能班組長(cháng)風(fēng)暴訓練營(yíng)
【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書(shū)記在接見(jiàn)全國縣委書(shū)記說(shuō)的一句話(huà),縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(cháng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(cháng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當一旦要管理一個(gè)團隊的時(shí)候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..
人氣：1370
