本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班

【培訓對象】
制造業(yè)企業(yè)董事長(cháng)、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HR經(jīng)理及負責生產(chǎn)、技術(shù)、采購、物料、品質(zhì)、財務(wù)等管理人員

【培訓收益】
1、能真正幫企業(yè)建立一個(gè)簡(jiǎn)單有效、省時(shí)省力并能創(chuàng )造企業(yè)高效價(jià)值的管理模式！
2、能使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理上少走很多的彎路及少花費很多不必要的資源！
3、能幫企業(yè)如何真正持續有效的做到減少損耗杜絕浪費，讓成本下降5%以上！
4、能幫企業(yè)真正縮短生產(chǎn)周期40%以上，降低庫存40%以上，資金利用提升一倍！
5、能幫企業(yè)打造一支真正有用的班組長(cháng)隊伍與精益生產(chǎn)團隊及提升全員士氣！
6、能讓企業(yè)的生產(chǎn)現場(chǎng)發(fā)生翻天覆地的變化，變得亮麗、寬敞、整齊、清潔等！
7、能幫企業(yè)植入精益思想、創(chuàng )建精益文化、有效利用精益工具，做好持續改進(jìn)!
8、能幫企業(yè)提升生產(chǎn)效率30%以上，不良接近或做到零缺陷，效益提升30%以上!

中國本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng )始人；
中國第一位敢于用“數字化”來(lái)承諾企業(yè)家的王牌訓練咨詢(xún)師；
多家企業(yè)常年顧問(wèn)；
中國第一位集管理技能、專(zhuān)業(yè)技能、心態(tài)技能及實(shí)戰于一體的培訓講師；
中國制造業(yè)實(shí)戰專(zhuān)家、中山大學(xué)客座教授；
被同行業(yè)譽(yù)為中國咨詢(xún)式訓練之父；

多次赴韓國三星、日本豐田考察學(xué)習、精通企業(yè)戰略、生產(chǎn)、品質(zhì)、人資、采購、營(yíng)銷(xiāo)、績(jì)效等整個(gè)企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)。

 

實(shí)戰經(jīng)驗：
歷任6000多人規模的外企制造業(yè)CEO12年，1993年第一次上半年通過(guò)參加精益生產(chǎn)培訓與考察就率領(lǐng)管理層實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式結果失敗，嘗盡了失敗的滋味，失去了做人的尊嚴。在不顧面子與尊嚴的情況下在1993年下半年通過(guò)再次的單獨考察后再次在企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式，歷經(jīng)三年的拼搏終于在企業(yè)成功實(shí)施了精益生產(chǎn)管理模式，從此多年創(chuàng )下了年產(chǎn)值從32個(gè)億到45個(gè)多億、制造成本下降8個(gè)點(diǎn)以上、效益提升40%以上、人均產(chǎn)值6萬(wàn)元/月的高效率等奇跡。

歷經(jīng)5年時(shí)間總結與大量學(xué)習才研發(fā)的《中國本土化精益生產(chǎn)管理模式》研修課程與專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，是制造業(yè)培訓課程中的首創(chuàng )，是制造企業(yè)領(lǐng)導班子的必修之課與必讀教材。唐老師的課程與書(shū)籍通俗易懂、專(zhuān)業(yè)性強、操作性強、實(shí)戰性強、案例真實(shí)豐富、課程風(fēng)雅幽默、就像在講自己的企業(yè)一樣，沒(méi)有太多的理論注重流程與方法，相當于手把手在教我們實(shí)施精益生產(chǎn)，只要能從一數到十就能聽(tīng)得懂做得好精益生產(chǎn)。

品牌課程：
《本土化精益生產(chǎn)管理模式》、《班組長(cháng)基層主管特訓營(yíng)》、《現場(chǎng)改善十二招》、《企業(yè)杜絕浪費的八大對策》、《制造業(yè)贏(yíng)在管控》、《高效生產(chǎn)八大突破》、《團隊領(lǐng)導素質(zhì)特訓營(yíng)》、《責任價(jià)值與執行力》、《精益成本之路》、《如何突破民企發(fā)展瓶頸》、《6S推行與實(shí)施》、《營(yíng)銷(xiāo)精英實(shí)戰特訓營(yíng)》、《輕松實(shí)施精益生產(chǎn)》、《股權激勵與運營(yíng)模式》、《優(yōu)勢整合》。

唐老師的經(jīng)典名言：
銷(xiāo)售結果導向、而生產(chǎn)必須流程導向
要改變一個(gè)人的思想難，但不改變這個(gè)人的思想要管好這個(gè)人更難；
企業(yè)搞好學(xué)習比搞好工作難、但企業(yè)今天不學(xué)習好明天就沒(méi)辦法工作好；
成功的人有經(jīng)驗可談、不成功的人只有教訓而言、其實(shí)教訓比經(jīng)驗更有借鑒價(jià)值、但很多人只追求經(jīng)驗不重視教訓；
會(huì )制造環(huán)境的人比懂得技術(shù)的人會(huì )管理；
官僚腐敗是企業(yè)走向衰落的最大禍首；
數字化管理是控制企業(yè)的尚方寶劍；
團隊就是一把劍越磨越好用；
中國的企業(yè)家不是看不遠而是站的位置不夠高；
自私是一個(gè)人的本性而奉獻卻是一個(gè)人的境界；
管理的十五字方針:管理程序化、程序制度化、制度人性化；
會(huì )管理的用心去管理、不會(huì )管理的用制度去管理；
現在的人不是難管而是現在管人的人沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)。

• 大數據100G/400G 傳輸技術(shù)高級研修班

   

  一、100G/400G的發(fā)展背景1.中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )架構和技術(shù)選擇2.傳輸技術(shù)定位3.中國的帶寬需求及帶寬預測4.400G技術(shù)成熟度與標準進(jìn)展5.400G的產(chǎn)業(yè)鏈6.400G發(fā)展的技術(shù)背景7.光傳輸技術(shù)的發(fā)展歷程和趨勢8.電信運營(yíng)商的400G發(fā)展策略與實(shí)施方案二、400G光傳輸的技術(shù)挑戰與對策1.影響高速光傳輸系..

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• 銀行業(yè)反洗錢(qián)與數字貨幣實(shí)務(wù)研修班

   

  第一講：近二年反洗錢(qián)罰單及趨勢簡(jiǎn)說(shuō)1. 2018-2019人民銀行處罰情況簡(jiǎn)介2. 那些業(yè)務(wù)成為被處罰的“重災區”3. 70%的罰單來(lái)源于反洗錢(qián)，反洗錢(qián)2018-2019處罰的主要原因有那些4. 反洗錢(qián)工作發(fā)展趨勢與關(guān)注點(diǎn)偏移5. 相關(guān)反洗錢(qián)罰單是柜面上實(shí)際產(chǎn)生的，相關(guān)典型案例分析6. 銀保監會(huì )近期關(guān)于..

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• 工作分析、績(jì)效考核、薪酬設計高級研修班

   

  第一部分：組織架構設計、工作分析第一單元：企業(yè)組織設計的涵義與內容　 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構及功能分析第二單元　組織設計原則與方法 1、組織架構設計的五大原則　　　　　　　　 2、組織架構中職能部門(mén)的設計3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現和重要保障 4、組織架構方案形成與方法　☆　案例：某股份制公司整體組織架構設計細則呈現第三..

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• 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班

   

  ★時(shí)間：2012年11月8-10日 ★地點(diǎn)：紅色革命搖籃—井岡山★主講導師：溫舟教授—東方企業(yè)家商學(xué)院院長(cháng)，被譽(yù)為 “紅色管理與商戰智慧第一導師”。溫 舟 教授：★東方企業(yè)家商學(xué)院院長(cháng)★紅色管理智慧與商戰智慧第一導師★企業(yè)商學(xué)院設計與教練專(zhuān)家★企業(yè)文化六項管理創(chuàng )始人★曾歷..

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• 老板、總經(jīng)理的財務(wù)管理實(shí)戰高級研修班

   

  課程背景：在企業(yè)運營(yíng)中，財務(wù)數據可以將企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照統一的標準進(jìn)行評價(jià)和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務(wù)管理技能和方法絕非可有可無(wú)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統的財務(wù)知識和成本意識，并在決策和管理過(guò)程中全面考慮財務(wù)因素，尤其是作為企業(yè)的高管該方面的需求尤其強烈，本課程專(zhuān)門(mén)為此而開(kāi)發(fā)。課程收益：通過(guò)高效的培訓方法，使參加者能夠..

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• 浙江大學(xué)經(jīng)典與創(chuàng )新管理研修班

   

  浙江大學(xué)經(jīng)典與創(chuàng )新管理研修班招生簡(jiǎn)章課程背景浙江大學(xué)繼續教育學(xué)院為滿(mǎn)足廣大企事業(yè)總裁及其他中高層管理人員要求,特設“浙江大學(xué)經(jīng)典與創(chuàng )新管理研修班”，在結合EMBA核心課程學(xué)習基礎上，突出系統性、可操作性、持續競爭力開(kāi)發(fā),公司執行力提高，強調企事業(yè)實(shí)際問(wèn)題的解決與管理效益的提高。課程設置以學(xué)員需求為中心..

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