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銷(xiāo)售團隊建設與團隊凝聚力
課程編號：877
課程價(jià)格：￥15000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：4195
企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理、區域經(jīng)理、銷(xiāo)售管理人員
【培訓收益】
銷(xiāo)售團隊建設與團隊凝聚力課程大綱 <br />
【培訓導言】 一條小魚(yú)，也許只能打敗蝦米，但一群小魚(yú)團結的小魚(yú)，可以擁有鯊魚(yú)一樣的力量。團隊已是時(shí)代主題，現在已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)團隊為王的時(shí)代。請先忘記來(lái)自外界的競爭吧.因為你最大的敵人就是企業(yè)內部人與人之間不良的交往方式.團隊內部關(guān)系的圓融往往比改善生產(chǎn)工具更具生產(chǎn)力.和諧團隊高績(jì)效的保證。了解團隊價(jià)值，塑造團隊靈魂；通過(guò)四破四立迅速構建團隊，導入團隊精神，明確忠誠、責任與協(xié)作為團隊的基本支撐；打造團隊執行力，強化團隊凝聚力。 <br />
【培訓技巧】 案例分析—現場(chǎng)演繹—實(shí)時(shí)互動(dòng)—風(fēng)趣幽默 <br />
【課程大綱】 <br />
第一講：團隊的價(jià)值 <br />
故事：螞蟻軍團 <br />
什么是團隊 <br />
高效團隊的基本特征 <br />
塑造團隊精神 <br />
電影故事《亮劍》片段 <br />
第二講：破“四舊”立團隊 <br />
破經(jīng)驗主義 <br />
破本位主義 <br />
破功利主義 <br />
破個(gè)人英雄主義 <br />
案例：1929年毛澤東的延安講話(huà) <br />
立團隊的步驟： <br />
塑精神 <br />
立目標 <br />
確職責 <br />
勤溝通 <br />
形默契 <br />
互動(dòng)：你兒童時(shí)代的趣事 <br />
第三講：忠誠、責任與協(xié)作 <br />
忠誠于自己的信念 <br />
忠誠于自己的工作 <br />
忠于誠自己的企業(yè) <br />
如何樹(shù)立我們的責任感 <br />
電影故事：《風(fēng)云2》 <br />
競爭既然不可避免，合作就是唯一體現價(jià)值的途徑 <br />
你既然是協(xié)作的結果，注定你來(lái)到世上就是合作 <br />
游戲互動(dòng)：傳遞數數 <br />
第四講：團隊執行力 <br />
尋求共同目的 <br />
規劃團隊計劃 <br />
凝成利益群體 <br />
推舉領(lǐng)導班子 <br />
建設工作流程 <br />
設計績(jì)效考核 <br />
實(shí)施看板管理 <br />
案例：國內某大型上市公司的精細化管理項目推進(jìn) <br />
第五講：團隊凝聚力的表現 <br />
因時(shí)而變、與時(shí)俱進(jìn) <br />
共同目標的形成 <br />
團隊榮譽(yù)感的塑造 <br />
案例分析：足球賽 <br />
溝通合作默契 <br />
行動(dòng)協(xié)調一致 <br />
內外融為一體 <br />
共創(chuàng )新的天地 <br />
案例分析：我的創(chuàng )業(yè)故事 <br />
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)
一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..
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培訓主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗分享的方式進(jìn)行 為了確保學(xué)習的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動(dòng)等綜合教學(xué)方法，滿(mǎn)足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習要求。我的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)點(diǎn)： 轉變一個(gè)念頭，世界從此為你發(fā)生變化。 選擇一份工作很重要，用什么態(tài)度去面對這份工作更重要；選擇影響人生，態(tài)度決定人生。 當一個(gè)人做足了充分的準備而后決定開(kāi)始拿命搏路時(shí)，整個(gè)..
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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓：打造超級戰斗力銷(xiāo)售團隊
【直面挑戰】 無(wú)論你是管理區域業(yè)務(wù)人員，還是門(mén)店銷(xiāo)售人員，你是否想解決以下困惑的問(wèn)題： 如何擁有銷(xiāo)售人員追隨你的領(lǐng)導力？ 如何讓超級業(yè)務(wù)員快速變成優(yōu)秀團隊教練？ 如何更快更好地帶出一支有活力有凝聚力的銷(xiāo)售團隊？ 如何建立特有的銷(xiāo)售新人輸送渠道并且用工具評估慧眼識鷹？ 如何建立適合自己公司資源的實(shí)用培訓體系，有效輔導快速出單？ ..
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無(wú)敵營(yíng)銷(xiāo)——銷(xiāo)售團隊管理
第一步 銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知和轉換一. 從“銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員”到“銷(xiāo)售經(jīng)理”二. 從“經(jīng)理銷(xiāo)售”到“銷(xiāo)售經(jīng)理”三. 銷(xiāo)售經(jīng)理的角色類(lèi)型——五大角色四. 實(shí)現向銷(xiāo)售管理者的轉化五. 成為一名職業(yè)教練 六. 優(yōu)化你的管理風(fēng)格..
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無(wú)敵營(yíng)銷(xiāo)——銷(xiāo)售團隊陽(yáng)光心態(tài)訓練
上篇 成功營(yíng)銷(xiāo)人員的心態(tài)訓練第一節 頂尖銷(xiāo)售員如何認識銷(xiāo)售工作一、銷(xiāo)售員必須知道的三件事1、蹲得越低，跳得越高2、你想爬多高，你的工夫就得下多深3、頂尖的時(shí)間管理造就頂尖的銷(xiāo)售員二、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的創(chuàng )造三、龜兔賽跑案例新解第二節 尖銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售心理訓練一、頂尖銷(xiāo)售員必備的四種態(tài)度1、頂尖銷(xiāo)售員的動(dòng)力源泉2、頂尖銷(xiāo)..
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