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如何建設和管理銷(xiāo)售團隊
課程編號：8784
課程價(jià)格：￥24000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2836
企事業(yè)單位中高層、中基層管理者；銷(xiāo)售主管。
【培訓收益】
了解如何組建良好的銷(xiāo)售團隊；掌握打造銷(xiāo)售團隊的一些具體管理方法。
分析：銷(xiāo)售團隊建設與管理培訓案例！
解析：銷(xiāo)售團隊建設與管理內訓案例!
案例：銷(xiāo)售團隊建設與管理課程案例分析
互動(dòng)：銷(xiāo)售團隊建設與管理培訓案例評估
分享：某集團銷(xiāo)售團隊建設與管理培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典銷(xiāo)售團隊建設與管理案例分析示范
分享：企業(yè)銷(xiāo)售團隊建設與管理培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的銷(xiāo)售團隊建設與管理培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好銷(xiāo)售團隊建設與管理？
一、薪酬模式
二、薪酬選擇
三、薪酬實(shí)施
分享：銷(xiāo)售團隊建設與管理培訓四部曲！
分享：銷(xiāo)售團隊建設與管理內訓五步驟！
分享：企業(yè)銷(xiāo)售團隊建設與管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的銷(xiāo)售團隊建設與管理難題！
二、目標制定程序
三、目標值確立方法
四、銷(xiāo)售目標內容
五、銷(xiāo)售目標管理
分享：企業(yè)銷(xiāo)售團隊建設與管理七方案；
分享：公司銷(xiāo)售團隊建設與管理八大軍規！
分析：企業(yè)銷(xiāo)售團隊建設與管理十大黃金法則
一、計劃制定程序
二、銷(xiāo)售預測程序
三、銷(xiāo)售預測方法
四、銷(xiāo)售配額制定原則
五、具體銷(xiāo)售計劃方案
分析：領(lǐng)導者銷(xiāo)售團隊建設與管理做什么？
分析：銷(xiāo)售團隊建設與管理內訓哪些步驟很重要？
分析：銷(xiāo)售團隊建設與管理培訓哪個(gè)環(huán)節很重要？
分析：企業(yè)如何貫徹銷(xiāo)售團隊建設與管理全過(guò)程？
分析：銷(xiāo)售團隊建設與管理培訓，我們做對過(guò)什么？
案例：海爾集團銷(xiāo)售團隊建設與管理咨詢(xún)方案案例研究
討論：企業(yè)銷(xiāo)售團隊建設與管理的八面金剛
案例：一次失敗的銷(xiāo)售團隊建設與管理培訓案例
分組：如何打通企業(yè)銷(xiāo)售團隊建設與管理的任督二脈？
第九講 銷(xiāo)售團隊的沖突管理
案例：麥當勞的銷(xiāo)售團隊建設與管理UP計劃
分享：銷(xiāo)售團隊建設與管理培訓師一句話(huà)說(shuō)清楚銷(xiāo)售團隊建設與管理
銷(xiāo)售團隊建設與管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。
分享：銷(xiāo)售團隊建設與管理培訓的新金科玉律！
銷(xiāo)售團隊建設與管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對策
銷(xiāo)售團隊建設與管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析
分享：銷(xiāo)售團隊建設與管理內訓的三種武器
銷(xiāo)售團隊建設與管理實(shí)戰密碼:策略?技巧?案例
銷(xiāo)售團隊建設與管理培訓的知識、方法、工具與案例大全
銷(xiāo)售團隊建設與管理培訓的葵花寶典
銷(xiāo)售團隊建設與管理:技能案例訓練手冊
中外電影名作的銷(xiāo)售團隊建設與管理案例集
分享：銷(xiāo)售團隊建設與管理的24字方針
分享：企業(yè)銷(xiāo)售團隊建設與管理的“三駕馬車(chē)”
銷(xiāo)售團隊建設與管理講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選
著(zhù)名營(yíng)銷(xiāo)策劃人
中華營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院院長(cháng)
全球500強華人講師
中國十大營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)云人物
亞太地區十大金牌講師
多家知名大學(xué)特邀培訓師
百余家報紙雜志、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站專(zhuān)欄作者
中國營(yíng)銷(xiāo)人最高榮譽(yù)“金鼎獎”獲得者
《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《中國經(jīng)營(yíng)報》高級顧問(wèn)
返聘率全國第一！
培訓內容豐富實(shí)用、引導及控場(chǎng)能力極強，實(shí)效顯著(zhù)；
耐心周到、重點(diǎn)突出、信息量高，案例豐富鮮活，讓人更容易理解；
李老師講課既有理論深度，又注重實(shí)用效果，能在工作中解決實(shí)際問(wèn)題，體現真正培訓的價(jià)值；
李老師講課的時(shí)候充滿(mǎn)激情和活力，案例豐富并且操作實(shí)戰，幫助我們解決了實(shí)際問(wèn)題，提高了我們企業(yè)形象。
《完美服務(wù)》
《創(chuàng )新思維培訓》
《弟子規企業(yè)培訓》
《大客戶(hù)銷(xiāo)售策略培訓》
《打造魅力四射的個(gè)人形象》
《MTP中層管理者才能發(fā)展培訓》
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)
一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
人氣：1771
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第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..
人氣：1340
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培訓主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗分享的方式進(jìn)行 為了確保學(xué)習的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動(dòng)等綜合教學(xué)方法，滿(mǎn)足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習要求。我的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)點(diǎn)： 轉變一個(gè)念頭，世界從此為你發(fā)生變化。 選擇一份工作很重要，用什么態(tài)度去面對這份工作更重要；選擇影響人生，態(tài)度決定人生。 當一個(gè)人做足了充分的準備而后決定開(kāi)始拿命搏路時(shí)，整個(gè)..
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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓：打造超級戰斗力銷(xiāo)售團隊
【直面挑戰】 無(wú)論你是管理區域業(yè)務(wù)人員，還是門(mén)店銷(xiāo)售人員，你是否想解決以下困惑的問(wèn)題： 如何擁有銷(xiāo)售人員追隨你的領(lǐng)導力？ 如何讓超級業(yè)務(wù)員快速變成優(yōu)秀團隊教練？ 如何更快更好地帶出一支有活力有凝聚力的銷(xiāo)售團隊？ 如何建立特有的銷(xiāo)售新人輸送渠道并且用工具評估慧眼識鷹？ 如何建立適合自己公司資源的實(shí)用培訓體系，有效輔導快速出單？ ..
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無(wú)敵營(yíng)銷(xiāo)——銷(xiāo)售團隊管理
第一步 銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知和轉換一. 從“銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員”到“銷(xiāo)售經(jīng)理”二. 從“經(jīng)理銷(xiāo)售”到“銷(xiāo)售經(jīng)理”三. 銷(xiāo)售經(jīng)理的角色類(lèi)型——五大角色四. 實(shí)現向銷(xiāo)售管理者的轉化五. 成為一名職業(yè)教練 六. 優(yōu)化你的管理風(fēng)格..
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無(wú)敵營(yíng)銷(xiāo)——銷(xiāo)售團隊陽(yáng)光心態(tài)訓練
上篇 成功營(yíng)銷(xiāo)人員的心態(tài)訓練第一節 頂尖銷(xiāo)售員如何認識銷(xiāo)售工作一、銷(xiāo)售員必須知道的三件事1、蹲得越低，跳得越高2、你想爬多高，你的工夫就得下多深3、頂尖的時(shí)間管理造就頂尖的銷(xiāo)售員二、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的創(chuàng )造三、龜兔賽跑案例新解第二節 尖銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售心理訓練一、頂尖銷(xiāo)售員必備的四種態(tài)度1、頂尖銷(xiāo)售員的動(dòng)力源泉2、頂尖銷(xiāo)..
人氣：2516
