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中小服裝企業(yè)品牌戰略培訓
課程編號：9296
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1947
企業(yè)中高層管理者
【培訓收益】
1、通過(guò)培訓使學(xué)員了解品牌的現狀及誤區
2、幫助學(xué)員了解金融危機下中小服裝企業(yè)品牌發(fā)展機遇和對策
3、幫助企業(yè)打造優(yōu)秀的品牌文化
4、了解服裝業(yè)品牌的危機管理，提升企業(yè)競爭力
1.品牌定位與產(chǎn)品創(chuàng )新的機遇
2.品牌渠道開(kāi)發(fā)的機遇
3.品牌傳播整合與媒體創(chuàng )新的機遇
4.品牌資本經(jīng)營(yíng)與品牌購并的機遇
5.品牌組織與管理團隊建設的機遇
二、品牌戰略模式與品牌架構組合
2.品牌架構組合種類(lèi)與特點(diǎn)
3.單一品牌架構
4.多品牌架構
5.主副品牌架構
6.受托品牌架構
7.消費品品牌架構案例
8.工業(yè)品品牌架構案例
三、品牌要素定位
2.目標顧客定位與競爭定位
3.功能價(jià)值點(diǎn)與知覺(jué)圖分析
4.品牌功能定位與情感定位
四、品牌管理體系
2.品牌類(lèi)別管理
3.產(chǎn)品品牌管理
五、品牌資本經(jīng)營(yíng)
2.品牌特許經(jīng)營(yíng)
3.品牌收購與兼并
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第一講 何謂無(wú)形套利模式第一節 無(wú)形套利模式的基本概念第二節 無(wú)形套利模式的硬性要求、操作紀律以及盤(pán)面多空第三節 無(wú)形套利模式的形式第四節 無(wú)形套利模式的優(yōu)勢第五節 無(wú)形套利模式的年化收益第二講 無(wú)形套利模式術(shù)語(yǔ)解釋第一節 什么是龍頭第二節 什么是跟風(fēng)第三節 什么是盈利鎖第四節 什么是保護鎖第五節 什么..
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（一）、危機管理創(chuàng )新：切割法、覆蓋法、示弱法●什么是切割法？●為什么要切割？●如何進(jìn)行切割？案例：1、達芬奇家具被央視曝光后接連出現了哪些失誤？2、萬(wàn)科如何用切割法解決毒地板事件的？3、修正藥業(yè)如何用切割法解決毒膠囊危機？●什么是覆蓋法、示弱法？●如何用覆蓋法、示弱法解決企業(yè)和個(gè)人危機？（二）、如何建立企業(yè)危機應對..
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第一部分:大客戶(hù)與集團大客戶(hù)顧問(wèn)式銷(xiāo)售什么是大客戶(hù)大客戶(hù)的4大關(guān)鍵特征大客戶(hù)的生命周期大客戶(hù)銷(xiāo)售的特殊性大客戶(hù)銷(xiāo)售鏈大客戶(hù)顧問(wèn)式銷(xiāo)售應具備的咨詢(xún)能力誰(shuí)是大客戶(hù)？大客戶(hù)拜訪(fǎng)前的準備第二部分:大客戶(hù)的行為處事風(fēng)格與集團大客戶(hù)銷(xiāo)售人的行為處事風(fēng)格類(lèi)型人的行為處事風(fēng)格特征如何與不同行為處事風(fēng)格的客戶(hù)打交道雙..
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