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商業(yè)銀行轉型時(shí)期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)管理

課程編號:9567

課程價(jià)格:¥21200/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:1830

行業(yè)類(lèi)別:銀行金融     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:客戶(hù)服務(wù) 

授課講師:馬藝

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
支行行長(cháng)、營(yíng)業(yè)經(jīng)理、現場(chǎng)督導、大堂經(jīng)理及骨干員工

【培訓收益】
1、幫助新員工樹(shù)立積極心態(tài)、明晰職業(yè)價(jià)值觀(guān)、深度認知服務(wù)、融入團隊
2、轉變員工的服務(wù)心態(tài)與服務(wù)意識,明確職業(yè)發(fā)展與規劃
3、塑造優(yōu)雅舉止與職業(yè)形象,體會(huì )禮儀知識由感性轉化為實(shí)踐的重要性,我糾正工作崗位中的不良禮儀服務(wù)行為
4、清晰網(wǎng)點(diǎn)轉型的戰略意義和構建服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)點(diǎn)的方法
5、提升網(wǎng)點(diǎn)轉型必備的服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、現場(chǎng)和人員管理技能
6、通過(guò)各崗位情境模擬快速掌握客戶(hù)服務(wù)和交叉銷(xiāo)售實(shí)戰技巧
7、明晰網(wǎng)點(diǎn)轉型的戰略意義和構建服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)點(diǎn)的方法

課程背景:
中國銀行業(yè)競爭日趨激烈,銀行網(wǎng)點(diǎn)已不僅僅是銀行形象和服務(wù)的窗口,更是終端營(yíng)銷(xiāo)的主戰場(chǎng),各銀行紛紛提出了由核算交易主導型網(wǎng)點(diǎn)向服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)主導型網(wǎng)點(diǎn)轉型,這不僅僅是對傳統觀(guān)念的沖擊,更是對構建網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)體系和培養營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)團隊的挑戰!
第一章:優(yōu)秀員工的必備心態(tài)
第一節:優(yōu)秀員工的八大心態(tài)
①敬業(yè)②自信③學(xué)習④主動(dòng)⑤自律⑥執著(zhù)⑦寬容⑧合作
2、優(yōu)秀員工的四大信念
①過(guò)去不代表未來(lái)②勇于承擔責任③細節決定成?、苄袆?dòng)高于一切
第二章:深度認知服務(wù)
1、思考:什么是銀行需要的人才?卓越的服務(wù)對銀行意味著(zhù)什么?
2、銀行員工的必備素質(zhì):品格素質(zhì)、心理素質(zhì)、技能素質(zhì)、綜合素質(zhì)
3、卓越的客戶(hù)服務(wù)理念
⑴熱情、尊重、專(zhuān)著(zhù):顧客=老板(行長(cháng))⑵解決問(wèn)題⑶快速響應需求
⑷以客戶(hù)為中心⑸持續提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)⑹換位思考⑺個(gè)性化服務(wù)
4、銀行客戶(hù)服務(wù)的3A法則:接受客戶(hù)、重視客戶(hù)、贊美客戶(hù)
5、柜面七步服務(wù)流程、文明服務(wù)用語(yǔ),標準化開(kāi)、封閉式柜臺流程
6、模擬演練:按柜面七步服務(wù)流程辦理不同業(yè)務(wù)
第三章:職業(yè)價(jià)值觀(guān)
1、付出與回報
2、小組討論:銀行與員工的關(guān)系:舞臺與演員VS船與船員VS家庭與成員
第四章:服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理體系
第一節:服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)點(diǎn)的特點(diǎn)
1、討論:銀行網(wǎng)點(diǎn)為何要轉型
2、西方商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)的特征——新網(wǎng)點(diǎn)主義
3、銀行網(wǎng)點(diǎn)的戰略地位和全新定位
4、高柜→低柜:不僅僅是環(huán)境和形式變化
5、產(chǎn)品為中心VS客戶(hù)為中心
第二節:服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)管理
1、服務(wù)的流程化、標準化
案例:某行的服務(wù)標準
2、服務(wù)質(zhì)量的檢查方法
案例:柜員服務(wù)標準化檢查表
3、網(wǎng)點(diǎn)的客戶(hù)關(guān)系管理:客戶(hù)分級和差異化服務(wù)
4、服務(wù)意識和服務(wù)技能的提升方法
第三節:服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)管理
1、區域營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析和市場(chǎng)細分
2、差異化營(yíng)銷(xiāo):國有銀行/外資銀行/股份制銀行/農合行的競爭
案例:銀行零售業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)案例若干
3、如何選擇主打產(chǎn)品與組合營(yíng)銷(xiāo)法
4、區域內市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與組織
案例:某銀行開(kāi)展的社區營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
5、網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品的交叉銷(xiāo)售
⑴客戶(hù)分流與引導創(chuàng )造機會(huì )
⑵柜員如何發(fā)現銷(xiāo)售機會(huì )
⑶主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)和發(fā)掘目標客戶(hù)
⑷……
6、客戶(hù)關(guān)系管理
第四節:服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)點(diǎn)的現場(chǎng)管理
1、網(wǎng)點(diǎn)現場(chǎng)的布局與動(dòng)線(xiàn)設計
案例:現場(chǎng)布局差異圖片
2、如何營(yíng)造網(wǎng)點(diǎn)現場(chǎng)氛圍
3、網(wǎng)點(diǎn)現場(chǎng)如何做好營(yíng)銷(xiāo)陳列
4、網(wǎng)點(diǎn)現場(chǎng)的5S管理
5、5S如何達成長(cháng)效乃至常態(tài)
第五節:服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)點(diǎn)的人員管理
1、網(wǎng)點(diǎn)管理的核心:人員管理
2、目標管理:千金重擔大家挑、人人頭上有指標
3、績(jì)效管理:營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)點(diǎn)適合哪種績(jì)效考核方法?
案例:某銀行理財經(jīng)理、柜員的績(jì)效考核表
4、營(yíng)銷(xiāo)型人才的甄選方法:營(yíng)銷(xiāo)人的基本特質(zhì)
5、營(yíng)銷(xiāo)型人才的技能培養:需要具備哪些技能?
6、如何有效溝通?如何有效激勵?
7、網(wǎng)點(diǎn)文化建設與團隊塑造
案例:某行的激情晨會(huì )
第五章:督導技巧訓練
1、優(yōu)秀督導職業(yè)化塑造
2、督導有效溝通技巧
3、如何上傳下達,創(chuàng )造積極的工作氛圍
咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
  • 微信:13857108608
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