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龍湖精細化管理解析-內訓版

龍湖精細化管理解析-內訓版

課程編號:9661

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:1890

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:黃智

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
系統揭秘、解析龍湖成功的管理之道:通過(guò)分析龍湖發(fā)展過(guò)程中的管理做法,深入理解房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的路徑和常見(jiàn)問(wèn)題的應對思路與方法,對成長(cháng)型公司建立區域領(lǐng)先品牌提供借鑒;
了解龍湖目前運營(yíng)及項目計劃管理的精細化程度: 讓學(xué)員感受龍湖管理的有序性、有效性,并為自己企業(yè)提供管理思路、工具參考;
了解龍湖計劃發(fā)展演變:了解自己企業(yè)目前計劃管理所處階段、如何提高本企業(yè)計劃管理能力;
從項目的前中后看龍湖的項目管理:即以典型項目前期-啟動(dòng)時(shí)對項目分析、結束后的項目總結看龍湖項目管理的精細化和持續改善。

第一天、如何衡量龍湖的成功?
1、從龍湖項目“路書(shū)”看龍湖的前瞻性和精細化管理
2、龍湖地產(chǎn)的前世今生-發(fā)展歷程
3、龍湖地產(chǎn)發(fā)展初期的困局與應對
4、龍湖發(fā)展中期的三年管理工程與根據地建設
5、龍湖如何培育操心員工?
6、龍湖如何梳理和優(yōu)化流程?
7、龍湖全國擴張期間的發(fā)展策略及管理特點(diǎn)
8、企業(yè)成功管理模型的提煉
 
第二天、龍湖項目運營(yíng)的組織設計(與萬(wàn)科、恒大的差異化?)
1、龍湖的運營(yíng)體系
2、龍湖項目階段成果的定義及審批流程
3、龍湖項目階段成果管理辦法及階段成果點(diǎn)評
4、龍湖三級計劃管理的特點(diǎn)及流程
5、龍湖計劃管理的演變(如何逐步分階段發(fā)展到目前的精細化管理)
6、龍湖項目啟動(dòng)時(shí)對項目的分析和目標計劃案例
7、龍湖對項目的關(guān)鍵節點(diǎn)及計劃案例
8、龍湖項目后期對項目的總結和持續改善案例
9、龍湖管理的啟示
 
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