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2021年管理工作案例分析-匯總12
時(shí)間：2021-11-08
一、涂經(jīng)理管理工作中的優(yōu)點(diǎn)：
1、責任心強，能夠在工作中投入精力和時(shí)間，主動(dòng)性強。
2、能夠充分利用好上級，幫助解決自己的難題。
3、能夠做到有情的領(lǐng)導，了解下屬的情況，并幫助下屬解決問(wèn)題。
4、對于不合理的事情，敢于有策略的提出自己的想法意見(jiàn)，并爭取領(lǐng)導的贊同。
5、能夠堅持計劃和總結的工作習慣。
二、涂經(jīng)理管理工作中的缺點(diǎn)：
1、作為項目經(jīng)理過(guò)于具細工作內容，開(kāi)會(huì )唱獨角戲，無(wú)溝通無(wú)互動(dòng)。
改善建議：少說(shuō)，多聽(tīng)下屬意見(jiàn)，多詢(xún)問(wèn)下屬工作結果反饋，交換想法，提高效能。
2、時(shí)間管理不妥當。
改善建議：合理安排全天工作內容，輕重緩急，用80%的時(shí)間做20%重要的事情。
3、角色定位偏失，執行過(guò)程中角色錯位。
改善建議：花更多的時(shí)間思考，讓出更多的空間給下屬發(fā)揮，做一個(gè)領(lǐng)頭人。
一、涂經(jīng)理管理工作中的優(yōu)點(diǎn)：
1、溝通協(xié)調能力好；
2、在團隊中有一定的擔當，能夠鼓勵團隊；
3、有每天總結的習慣；
二、涂經(jīng)理管理工作中的缺點(diǎn)：
1、關(guān)鍵工作沒(méi)有形成書(shū)面文件會(huì )簽；
2、事前策劃工作做的很少，對項目整體把控能力欠佳；
3、團隊分工有不妥；
4、“個(gè)人英雄”主義較重，沒(méi)有利用好團隊的力量，將壓力真正的傳達到團隊的肩膀上；
5、向上“報喜不報憂(yōu)”，影響公司對項目風(fēng)險的判斷，容易將問(wèn)題留在最后，最終影響公司運營(yíng)計劃；
三、改善建議：
1、工作計劃、措施會(huì )簽，明確獎罰機制；
2、做好售樓處樣板房策劃工作，提前做好計劃安排；
3、工作中的困難要評估，關(guān)鍵問(wèn)題要如實(shí)反饋領(lǐng)導；
4、現場(chǎng)工作分工應分區域或工作面和主導專(zhuān)業(yè)來(lái)分工，責任到人，將團隊凝結在一起
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