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2021年管理工作案例分析-匯總13
時(shí)間：2021-11-08
一、優(yōu)點(diǎn)：
1、在王總面前勇于擔責，不畏難;
2、通過(guò)開(kāi)早會(huì )做每個(gè)人工作安排，掌控進(jìn)度，給大家打氣;
3、找關(guān)鍵人總包給壓力，給動(dòng)力;
4、找工程總及時(shí)溝通困難，爭取幫助;
5、通過(guò)晚會(huì )復盤(pán)工作不足和解決措施;
6、晚上梳理明日工作安排;
7、給優(yōu)秀人畫(huà)餅，給動(dòng)力。
二、缺點(diǎn)：
1、明知道老總要來(lái)，還來(lái)的比老總晚;
2、沒(méi)有及時(shí)跟老總匯總各項進(jìn)度和安排，爭取幫助;
3、沒(méi)有提前把質(zhì)監站李工招待好。建議跟領(lǐng)導王總提前匯報各項進(jìn)度，做好溝通，爭取幫助，把李工提前安頓好。
一、優(yōu)點(diǎn)：
1、作為項目經(jīng)理的溝通協(xié)調能力較好，善于與人打交道，能夠處理好與上級、下級、與合作方之間的關(guān)系；
2、投入度較高，勤奮的工作，每天起早貪黑；
3、晚上工作結束時(shí)能夠梳理當天的工作，并且計劃好第二天的計劃和安排，理清思路。
二、缺點(diǎn)：
1、工作條理性不高，一天的工作沒(méi)有主線(xiàn)的思路，而且事無(wú)巨細的參與，遇到什么事情容易把之前的工作安排給打斷；作為項目經(jīng)理，并沒(méi)有抓住工作的重點(diǎn)，理清楚本項目的重要工作的具體安排是什么；
2、關(guān)注點(diǎn)寬度太寬泛，對集團等人事任命的信息，本身跟自己關(guān)系不是特別大的，在上班時(shí)間討論；
3、工作效率不高，不必要的會(huì )議可以不參加或者派人參加。
三、建議：
1、充分發(fā)揮團隊的力量，把任務(wù)分配下去，給團隊內部制定目標，充分發(fā)揮大家的主觀(guān)能動(dòng)性，這樣也有利于團隊的成長(cháng)，并且有利于把自己的時(shí)間從百忙中抽出來(lái)干更重要的工作；
2、給項目總包、分包單位排定計劃，并會(huì )簽。按照計劃來(lái)嚴格執行，要用制度和體系化的手段來(lái)管理。
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