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2021年管理工作案例分析-匯總14
時(shí)間：2021-11-11
一、優(yōu)點(diǎn)：
1、善于溝通且非常有技巧，無(wú)論跟上級、同事、下屬相處，還是跟客戶(hù)、供應商相處，溝通的方式非常靈活；
2、賦能型領(lǐng)導，會(huì )鼓勵、激勵下屬；
3、工作計劃性較強，并且有總結復盤(pán)。
二、缺點(diǎn)：
1、自己都沒(méi)信心完成還拍著(zhù)胸脯表態(tài)沒(méi)問(wèn)題；
2、工作有分工沒(méi)有明確責任也沒(méi)有現場(chǎng)的檢查，只聽(tīng)會(huì )議反饋。
一、優(yōu)點(diǎn)：
1、涂經(jīng)理在工作中，善于借力。首先，他知道要趕進(jìn)度必須總包發(fā)力，但由于公司不付款，他們沒(méi)錢(qián)墊了所以進(jìn)度搶不動(dòng)，所以他向王總反映了這個(gè)情況，希望他能夠協(xié)調下公司重點(diǎn)支持工作。其次，還是由于現在正是搶工的最忙的時(shí)候，他向工程總反映，希望能夠得到區域工管中心的支持，多對業(yè)務(wù)上、人員上進(jìn)行幫扶，減少日常性的工地巡檢頻次。
2、涂經(jīng)理很重視隊伍建設，善于鼓勵員工。雖然面對幾乎無(wú)法實(shí)現的任務(wù)，但他還是不斷的給團隊做心理按摩和激勵，說(shuō)明他不僅僅重視業(yè)務(wù)開(kāi)展，也重視團隊建設。其次，當他發(fā)現小朱還在加班工作的時(shí)候，也會(huì )適當的給予激勵、引導。
3、涂經(jīng)理的計劃和總結能力很強。早上會(huì )了解員工各自負責區域的昨日工作進(jìn)度和今日計劃，晚上會(huì )對當天的計劃一項項進(jìn)行銷(xiāo)項，滯后的項目分析原因，安排晚上的加班和趕工，還會(huì )在當天工作結束后，復盤(pán)一下當天的工作，記錄當天的工作日記，寫(xiě)下當天的心得和經(jīng)驗教訓。
4、涂經(jīng)理執行力和解決問(wèn)題能力很強。他會(huì )讓各參建單位充分溝通，找出問(wèn)題，然后當場(chǎng)協(xié)調解決，壓著(zhù)各參建單位暴露問(wèn)題，解決問(wèn)題。會(huì )讓各單位不要在微信群里爭論，有事馬上開(kāi)協(xié)調會(huì )解決。
二、缺點(diǎn)：
1、涂經(jīng)理在會(huì )議開(kāi)展上存在不足。首先，早上例會(huì )各自匯報了一下各自負責區域的昨日工作進(jìn)度和今日計劃后，涂經(jīng)理并沒(méi)有進(jìn)行點(diǎn)評或者提出指導性意見(jiàn)，然后就開(kāi)始給大家布置今天的重點(diǎn)工作，這種單方面的布置沒(méi)有考慮員工的意見(jiàn)，員工的主觀(guān)能動(dòng)性沒(méi)有得到發(fā)揮，也沒(méi)有了解員工工作開(kāi)展存在哪些困難，會(huì )議開(kāi)展要少說(shuō)少問(wèn)多聽(tīng)。
2、涂經(jīng)理在工作匯報上存在問(wèn)題。他在向王總匯報工作時(shí)，先匯報了過(guò)程，而不是領(lǐng)導最想知道的結果，這就導致王總還沒(méi)有聽(tīng)完他的匯報就打斷了他。應該先匯報王總最關(guān)注的結果，例如，按照我們設定的計劃能夠完成進(jìn)度，但是目前問(wèn)題是由于公司不付款，他們沒(méi)錢(qián)墊了所以進(jìn)度搶不動(dòng)，建議是希望他能夠協(xié)調下公司重點(diǎn)支持工作，然后簡(jiǎn)單匯報下計劃情況。
3、涂經(jīng)理工作安排上還存在不足。工作安排沒(méi)有分清輕重緩急，像看看新出的圖紙，設計變更，招標文件的工作屬于重要工作，應該安排在上午，但登錄郵箱和OA，看了下有沒(méi)有重要的郵件，批幾個(gè)流程，瀏覽OA首頁(yè)的公司重要公告屬于不緊急的工作可以安排在晚上進(jìn)行。除此之外，他們之前無(wú)證打樁的事情，也說(shuō)明他的工作安排不夠合理，對工作時(shí)間節點(diǎn)把握不夠，導致出現風(fēng)險。
4、涂經(jīng)理的問(wèn)題溝通還存在問(wèn)題。在與總包的項目經(jīng)理溝通趕工期問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有了解他具體達成目標的方法，只是跟他說(shuō)“這是你自己說(shuō)的啊，我可沒(méi)有逼你。到時(shí)候又忽悠我，那下周一我抓著(zhù)你去樣板層砌磚”沒(méi)有了解總包完成目標的方法和策略，可能最終導致日分無(wú)無(wú)法完成。
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