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2021年管理工作案例分析-匯總15
時(shí)間：2021-11-11
一、涂經(jīng)理在管理工作中的優(yōu)點(diǎn)：
1、激勵團隊?？吹叫≈焱砩?span lang="EN-US">10點(diǎn)多還在加班，給他說(shuō)：好好干，明年我會(huì )和王總商量，給你提拔個(gè)土建主管的職位，讓你做個(gè)標段負責人。屬于有效激勵團隊，讓團隊更加用心和努力。
2、懂得凝聚人心。對大家說(shuō)，雖然壓力大，這也是我們的機會(huì )，說(shuō)明公司對我們能力的認可，希望10月份順利搶出來(lái)預售的時(shí)候，和兄弟們一起喝慶功酒，大家今年都爭取升職加薪。讓大家心聚在一起，更好的努力工作。
二、涂經(jīng)理在管理工作中的缺點(diǎn)：
1、效率有待于提高。看著(zhù)公司重要公告，一生氣，不看了。拿起手機打給總包的項目經(jīng)理，讓他來(lái)喝茶。一扯蛋就到9點(diǎn)半。
2、執行不到位。與總包溝通并沒(méi)有流程化，查核化，獎懲化。只是在嘴上溝通，沒(méi)有落地執行到位。
一、優(yōu)點(diǎn)：
1、工作中以身作則，積極性很強；
2、組織協(xié)調能力，對內對外溝通能力較好；
3、對下屬有激勵和鼓勵；
4、對下屬，能做好分工及安排；
5、向上管理，能借助領(lǐng)導的力量，完成有困難的工作。
二、缺點(diǎn)：
1、沒(méi)有提前做好一天的工作計劃安排，一天的工作都處在被動(dòng)狀態(tài)，被動(dòng)的應付事情；
2、工作中紀律性不強，刷抖音，在領(lǐng)導后到項目現場(chǎng)；
3、向上管理中，和領(lǐng)導提進(jìn)度款的過(guò)程中，沒(méi)有提出自己意見(jiàn)和想法和具體數額要求；
4、對整個(gè)項目自身沒(méi)有把控性，心中沒(méi)底，前期整體項目計劃沒(méi)有做好梳理和把控。
三、建議：
1、每天提前做好計劃管理，梳理工作輕重緩急，優(yōu)先做緊急重要的事情；
2、對下屬工作安排，要說(shuō)明做到什么程度及要求；
3、得知領(lǐng)導要去現場(chǎng)是，要提前做好安排，提前到場(chǎng)；
4、向領(lǐng)導匯報工作尋求幫助時(shí)，至少做出兩種方案提供領(lǐng)導選擇。
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