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2021年管理工作案例分析-匯總18
時(shí)間：2021-11-15
看完《房地產(chǎn)項目經(jīng)理的一天》，作為一名房產(chǎn)經(jīng)理人，看到了許多相似的地方。也看了涂經(jīng)理為了搶節點(diǎn)加班加點(diǎn)的付出，業(yè)務(wù)能力強，關(guān)心員工，但在時(shí)間管理，分工，全局觀(guān)等方面有待提升。
第一，涂經(jīng)理的工作清晰有安排。
每天都是早上8點(diǎn)開(kāi)早會(huì )，安排今日的工作，晚上7點(diǎn)部門(mén)例會(huì )，梳理問(wèn)題，找出問(wèn)題，當場(chǎng)解決問(wèn)題，堅持每天下班前當日的工作，復盤(pán)，幫助員工了解每日工作是非常重要的.
但是負責一個(gè)20多萬(wàn)平的商住項目，帶領(lǐng)整個(gè)工程團隊，不應該著(zhù)力于每天的工作的細化，沒(méi)有分清楚每天工作的主次，其實(shí)可以分清主次，抓住重點(diǎn)這樣有助于更高效的工作。
第二，涂經(jīng)理對團隊的正向管理是值得我學(xué)習的。
首先“面對幾乎無(wú)法實(shí)現的任務(wù)，可能我自己心里都沒(méi)有把握，但是還是要不斷給團隊做心理按摩和鼓勵，這是一個(gè)項目負責人承擔的壓力，一個(gè)好的管理者不管面對怎樣的壓力都應該扛下來(lái)，讓員工安心工作。
但是同樣，面對自己的上級領(lǐng)導，和領(lǐng)導匯報工作時(shí)，沒(méi)有分清結果，直接把過(guò)程，安排匯報給領(lǐng)導，這樣其實(shí)領(lǐng)導會(huì )聽(tīng)不下去，要分清結果。并且可以做到對上管理。
第三，時(shí)間管理，其實(shí)可以看出涂經(jīng)理每天的工作非常辛苦，從早上6:40到晚上22:40工作時(shí)長(cháng)達到了16小時(shí)，工作時(shí)間沒(méi)有安排好，工作效率沒(méi)有提上去，并且也沒(méi)有平衡到工作與家庭，應該合理安排工作時(shí)間。
一、優(yōu)點(diǎn)：
1、目標明確，很清晰的知道完成項目節點(diǎn)是自己的最終目標，并且朝著(zhù)目標去努力；
2、愛(ài)崗敬業(yè)，每天工作安排較滿(mǎn)；
3、善于激勵和鼓舞員工，是個(gè)有情的領(lǐng)導；
4、善于借力，借助上級領(lǐng)導的力量去催 促工程款項。
二、缺點(diǎn)：
1、沒(méi)有充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性，喜歡將下屬每天工作分配好；
2、扮演典型的傳聲筒角色，在工作過(guò)程中以以上級領(lǐng)導的指示來(lái)壓?jiǎn)T工；
3、做事情的效能和效率不高，沒(méi)有很清晰的認識到總包方工期延誤的核心原因，并且作為項目經(jīng)理方如果推動(dòng)事情的進(jìn)展。主要以喊口號，提要求為主，效率較差；
4、工作中經(jīng)常扮演“消防員”的角色，到處救火。
三、改善建議：
1、激發(fā)員工的內在動(dòng)機，調動(dòng)人的積極性。在開(kāi)會(huì )以及遇到問(wèn)題的時(shí)候，多讓員工表態(tài)，讓他們有自主發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；
2、上級下達的指令或者行為應當有方式，合時(shí)宜的傳遞給下屬，而不是總是講上級搬出來(lái)下達指令，起到一個(gè)合格的上傳下達人員；
3、解放自己的精力，把80%的時(shí)間做20%重要的事情。涂經(jīng)理每天工作很滿(mǎn)，但是一天下來(lái)真正能推動(dòng)項目進(jìn)度的事情不是很多。
涂經(jīng)理應該合理分配自己的時(shí)間，找出工期延誤的核心問(wèn)題，到底是圖紙經(jīng)常改動(dòng)還是因為工程款延誤還是工作效率不高導致的。找出原因對癥下藥，而不是找總包聊天喝茶能解決問(wèn)題。
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