雖然這不是我第一次聽(tīng)蔣小華老師的課程，參加完今天管理的培訓，讓我更加認清管理者的定位，也有一種溫故而知新的感受，跟之前幾次都不一樣。印象深刻的有如下幾點(diǎn)：

1、凡事要設定目標。團隊首先要有目標，圍著(zhù)這個(gè)總體目標進(jìn)行分解到每個(gè)人，給每個(gè)人設定目標，要完成什么進(jìn)行明確。再講究具體的辦法和分工等，有了目標也就是思路上要一致。

2、要進(jìn)挑戰區。不斷地學(xué)習新的領(lǐng)域與知識，一定要舍棄較為舒適的環(huán)境，不斷“折騰”才能進(jìn)步更快。工作中遇到困難不要怕，一定要想辦法分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。戰勝了困難也就提高更快。

3、要事第一。主動(dòng)干掉一些“不重要不緊急的事情”，并且不斷減少“重要緊急”的事情。這一塊可能是以前做的不太好的地方，老師講到這個(gè)地方的時(shí)候，我感觸最深，沒(méi)有深入的思考過(guò)重要緊急的事情是如何造成的。反而應該長(cháng)遠考慮，思考哪些是更重要的事情。

以上三點(diǎn)為今天學(xué)習之后感受最深之處，以后的工作中進(jìn)行不斷提高。