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執行力的實(shí)際運用-培訓后續“知行合一”16
時(shí)間：2021-12-02
培訓主題： 執行力的實(shí)際運用 部門(mén)： 營(yíng)銷(xiāo)部 姓名： S**
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我所學(xué)到的五個(gè)要點(diǎn)
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1. 有效執行=理解目的+主觀(guān)能動(dòng)+結果導向；
2. 執行一定是以結果為導向；
3. 執行商比情商和智商更重要；
4. 責任產(chǎn)生壓力，同時(shí)產(chǎn)生機會(huì )，責任勝于能力，責任生發(fā)能力；
5. 跟進(jìn)、反饋并及時(shí)復盤(pán)，以精進(jìn)之心改善至完善。
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根據課程學(xué)習，寫(xiě)出自己三個(gè)不足之處？
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1. 缺乏主動(dòng)性；
2. 學(xué)會(huì )更好的欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)；
3. 及時(shí)反饋，要更加及時(shí)，更急客觀(guān)的執行和表述觀(guān)點(diǎn)。
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我近期打算學(xué)以致用的（從上述５和３項中選出1項并作詳細執行方案）
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近期在執行力方面更加積極做到及時(shí)反饋，更加及時(shí)更急客觀(guān)的執行和表述觀(guān)點(diǎn)。
從銷(xiāo)售日常工作中，客戶(hù)開(kāi)盤(pán)前期的維護動(dòng)作著(zhù)手。
實(shí)現開(kāi)盤(pán)前驗資達到40組，開(kāi)盤(pán)個(gè)人銷(xiāo)售30套，小組銷(xiāo)售50套。
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Plan計劃
（時(shí)間與執行事項）
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Do實(shí)施
（如何去做）
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Check檢查
（讓誰(shuí)來(lái)監督）
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Action總結
（心得體會(huì )）
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1. 每天上午10點(diǎn)鐘，進(jìn)行call客增加客戶(hù)量并邀約到訪(fǎng)；
2. 每周二上午9點(diǎn)半鐘，項目周例會(huì )進(jìn)行上一周的工作復盤(pán)。
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1.下午2點(diǎn)，電話(huà)對回訪(fǎng)前一天接待的新房客戶(hù)，邀約第二天的到訪(fǎng)客戶(hù)
2.每周四上午10點(diǎn)鐘，帶上項目的一些小禮品，實(shí)地拜訪(fǎng)一下企業(yè)單位進(jìn)行獲客。
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實(shí)時(shí)更新數據表格，備注目前最新的銀行回籠資金的情況；
每天上午11點(diǎn)，及時(shí)并客觀(guān)的匯報資金回籠相關(guān)事情，由項目經(jīng)理助理，及時(shí)監督。
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及時(shí)跟蹤項目的資金情況，并且及時(shí)反饋相關(guān)情況，客觀(guān)的匯報客戶(hù)相關(guān)事情。
能夠及時(shí)并且準確的掌握相關(guān)信息，能夠更加高效的完成驗資工作。
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上級跟進(jìn)與點(diǎn)評：
能夠及時(shí)跟蹤驗資客戶(hù)的實(shí)時(shí)情況，并且能夠及時(shí)反饋相關(guān)情況，客觀(guān)的匯報客戶(hù)的真實(shí)情況，。
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