導讀：電子商務(wù)是由電子人才加商務(wù)人才組成，其運營(yíng)體系由產(chǎn)品、運營(yíng)、物流、等環(huán)節組成，并且環(huán)環(huán)相扣、相互制約影響，電商組織對團隊的合作性要求更高。

要點(diǎn)一：思想統一，目標統一

電商管理者要明白一旦團隊成員的思想不統一，態(tài)度跟不上，再好的目標也得不到很好的執行。“思想統一”是提升電商團隊高效執行的最大保障，清晰明確的團隊目標是團隊成員隱形的推動(dòng)力。

要點(diǎn)二：信任溝通，高效協(xié)同

良好的信任溝通氛圍是高效電商團隊的外在表現。電商管理者要鼓勵和積極營(yíng)造暢通的信任溝通渠道，認真去傾聽(tīng)團隊成員批評與建議，走進(jìn)員工的“心”，以包容、平等、信任的態(tài)度對待團隊成員。

要點(diǎn)三：因人而異，助其成長(cháng)

作為電商管理者要充分理解、尊重團隊中的成員，主動(dòng)并深入了解員工心理。根據每個(gè)成員的性格、優(yōu)勢、能力、價(jià)值觀(guān)的不同，制定不同的管理方法及培養方案，做到“因材施教”，幫助員工在各自的崗位上盡快成長(cháng)。

要點(diǎn)四：塑造影響，激發(fā)潛能

打造高績(jì)效電商團隊，需要管理者在日常管理中塑造自身影響力，以影響力推動(dòng)執行力的提升，激發(fā)團隊成員自動(dòng)自發(fā)的工作潛能。

管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，更是一門(mén)藝術(shù)。團隊管理中員工工作出色與否，很大程度都是由管理者決定的。作為一個(gè)電商管理者，最關(guān)鍵的事情就是帶好團隊，從自身做起，為團隊員工提供榜樣力量，從而打造出高績(jì)效的電商團隊，才會(huì )在廝殺慘烈的電商市場(chǎng)中贏(yíng)得自己的一席之地。