農資連鎖經(jīng)營(yíng)普遍模式和管理要點(diǎn)

【培訓對象】


【培訓收益】


第一單元：農資連鎖的現狀與矛盾
農資產(chǎn)品特性
農民購買(mǎi)的特點(diǎn)
供求狀況
農資連鎖必須解決的三大問(wèn)題首先是資金問(wèn)題
企業(yè)基礎管理和創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)素質(zhì)
具有可資借用的強勢連鎖品牌

第二單元：農資連鎖的對策
解決農資連鎖問(wèn)題的思路
對經(jīng)營(yíng)范圍正確定位
采購要符合農村消費導向，采取聯(lián)合采購、貼牌生產(chǎn)的模式
互動(dòng)招商，裂變拓展，利用多種方式并存來(lái)搭建連鎖網(wǎng)絡(luò )
品牌宣傳和促銷(xiāo)活動(dòng)相互配合
降低物流成本是增加連鎖效益的有效途徑

第三單元：農資連鎖經(jīng)營(yíng)處理好幾個(gè)關(guān)系
關(guān)系一：快速擴張與穩健經(jīng)營(yíng)
關(guān)系二：集權控制與分散經(jīng)營(yíng)
關(guān)系三：一體化經(jīng)營(yíng)與多元化擴張
關(guān)系四：思維創(chuàng )新與行為滯后
關(guān)系五：銷(xiāo)售下滑與品牌提升
關(guān)系六：目標利潤與單位成本

第四單元：貫徹“五連二鎖”原則 一連品牌
二連標準
三連特色及文化
四連創(chuàng )新
五連管理

第五單元：農資超市共分三個(gè)層級
中心店，市（縣）級設一處， 2000平方米;
鎮級店，700平方米;
村級店150平方米。
所有商品均由公司統一配送。

第六單元：連鎖經(jīng)營(yíng)管理四項基本原則

第七單元：管理上的3S原則