人才盤(pán)點(diǎn)賦能工作坊©

【培訓對象】
HR管理者、業(yè)務(wù)專(zhuān)家

【培訓收益】
學(xué)習體系：系統學(xué)習從標準、執行到機制三位一體的人才盤(pán)點(diǎn)體系和方法 掌握技術(shù)：全面掌握人才績(jì)效/經(jīng)驗、能力、潛力等三維盤(pán)點(diǎn)實(shí)施技術(shù)和工具 學(xué)會(huì )應用：多輪盤(pán)點(diǎn)實(shí)操練習，完整學(xué)習人才盤(pán)點(diǎn)項目執行和落地應用

DAY1（09:00-16:30）
模塊一：理論篇：系統認知、人才盤(pán)點(diǎn)
1）人才盤(pán)點(diǎn)4W
·人才盤(pán)點(diǎn)是什么（What）
·組織盤(pán)點(diǎn)和人才盤(pán)點(diǎn)價(jià)值（Why）
·人才盤(pán)點(diǎn)機制與分工（Who）
·人才盤(pán)點(diǎn)時(shí)間&時(shí)機（When）
·小組研討：人才盤(pán)點(diǎn)痛點(diǎn)

2）盤(pán)點(diǎn)框架
·3P人才盤(pán)點(diǎn)框架
·人才盤(pán)點(diǎn)體系

模塊二：技術(shù)篇：深度分解、盤(pán)點(diǎn)技術(shù)（1）
3）人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)施（五步法）
·需求判斷與目標設定
小組研討：人才盤(pán)點(diǎn)成果規劃，案例分享
·盤(pán)點(diǎn)實(shí)施方案設計
·建立三維盤(pán)點(diǎn)標準
詳解績(jì)效、能力和潛力
績(jì)效標準&關(guān)鍵經(jīng)驗及案例分享
能力評價(jià)標準及案例分享
潛力評價(jià)標準及案例分享
小組研討：人才標準案例研討

DAY2（09:00-16:30）
模塊二：技術(shù)篇：深度分解、盤(pán)點(diǎn)技術(shù)（2）
·三維盤(pán)點(diǎn)方法介紹
不同顆粒度盤(pán)點(diǎn)常用方法
績(jì)效評估方法
關(guān)鍵經(jīng)驗標簽萃取方法
四類(lèi)能力評估方法
潛力評估方法（心理測驗）
三維盤(pán)點(diǎn)實(shí)操案例分享
小組研討：經(jīng)驗萃取，能力盤(pán)點(diǎn)，潛力盤(pán)點(diǎn)
·人才盤(pán)點(diǎn)校準會(huì )
小組研討：如何開(kāi)好人才盤(pán)點(diǎn)會(huì )，案例分享
模塊三：應用篇：盤(pán)點(diǎn)結果及應用
4）盤(pán)點(diǎn)報告
·報告撰寫(xiě)原則
·個(gè)人盤(pán)點(diǎn)報告
盤(pán)點(diǎn)九宮格
個(gè)人盤(pán)點(diǎn)報告五大模塊及參考模板
·團隊盤(pán)點(diǎn)報告
團隊整體狀況盤(pán)點(diǎn)維度
案例分享：團隊構成、人才結構、關(guān)鍵人群、團隊診斷
5）詳解人才盤(pán)點(diǎn)成果應用
小組研討及個(gè)人作業(yè)：人才盤(pán)點(diǎn)項目設計/改進(jìn)/優(yōu)化行動(dòng)
 

王園琳 老師
人才評價(jià)與發(fā)展領(lǐng)域資深專(zhuān)家
尚賢進(jìn)邦華南總經(jīng)理
畢業(yè)于北京師范大學(xué)心理學(xué)部。
尚賢進(jìn)邦華南分公司總經(jīng)理、人才評價(jià)與發(fā)展領(lǐng)域資深顧問(wèn)。
中科創(chuàng )客學(xué)院創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)導師。
長(cháng)期為大型國央企和上市公司提供人才發(fā)展規劃、人才標準建設、人才盤(pán)點(diǎn)和人才發(fā)展等戰略性人才咨詢(xún)服務(wù)。曾擔任專(zhuān)業(yè)智庫合伙人，主持并操盤(pán)城市級企業(yè)家培養項目，致力于青年企業(yè)家的選拔和培養。
專(zhuān)注人才選拔、評價(jià)、盤(pán)點(diǎn)和發(fā)展項目，客戶(hù)包括著(zhù)名高校、國有企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)，含中化能源、中國移動(dòng)、中國電信、平安集團、碧桂園集團、北大匯豐商學(xué)院、貝殼找房、東莞銀行、康佳集團、信維通信、樂(lè )信集團、勁霸男裝等。
精通測評技術(shù)并獲多項測評認證，包括PDP、SJTP、SMS等。

專(zhuān)注于人才建模、選拔、評價(jià)、盤(pán)點(diǎn)和發(fā)展項目，豐富的戰略人力資源咨詢(xún)項目實(shí)施經(jīng)驗
中科創(chuàng )客學(xué)院創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)導師，主持并操盤(pán)城市級企業(yè)家培養項目，長(cháng)期致力于青年企業(yè)家的選拔和培養，共計培養和輔導200多名二代接班企業(yè)家

服務(wù)客戶(hù)包括高校、國企及民企：中國移動(dòng)、中國電信、中化集團、平安集團、沃爾瑪中國、中建國際、東莞銀行、碧桂園集團、北大匯豐商學(xué)院、貝殼找房、康佳集團、信維通信、樂(lè )信集團、勁霸男裝等
精通測評技術(shù)并獲多項測評認證，包括PDP、SJTP、SMS等
畢業(yè)于北京師范大學(xué)心理學(xué)部

 

• “人才驅動(dòng)業(yè)務(wù)”—人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊建設

  開(kāi)課時(shí)間：2025-09-19 — 2025-09-20

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  A．我們現實(shí)中的困惑？（帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)課堂） 1. 公司人才建設的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？ 2. 什么樣的企業(yè)或者說(shuō)公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？ 3. 如何才能構建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設系統？ B．課程目標（我們的學(xué)習方向） 1. 正確理解人才儲備與人才梯隊建設； ..

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• 識才提效-人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊建設

  開(kāi)課時(shí)間：2025-11-21 — 2025-11-22

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  前言： 一、企業(yè)為什么要做人才盤(pán)點(diǎn) 二、企業(yè)如何從人才盤(pán)點(diǎn)工作中獲得效益提升 1、某紐交所上市公司利用人才盤(pán)點(diǎn)工作提升利潤的案例詳解 2、某銀行總行人才發(fā)展及人才梯隊項目 第一講：解析基于識才提效的人才盤(pán)點(diǎn) 一、人才盤(pán)點(diǎn)的四種模式 1. 人才盤(pán)點(diǎn)模式選擇模型 2. 不同企業(yè)發(fā)展階..

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• Ai（愛(ài)）上生產(chǎn)力©—10倍速提升工作效率

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  導入：AI時(shí)代已來(lái)，是擁抱還是抗拒？1. AI時(shí)代的到來(lái)，最有可能取代哪些職業(yè)？2. AI各大應用方向與未來(lái)發(fā)展前景（音樂(lè )、影視、設計、寫(xiě)作、教育等領(lǐng)域）3. 人和Ai最大的區別是什么？4. 如何才能讓自己不被AI取代？一、 國內外Ai大模型（ChatGPT、百度、訊飛、智普..

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• 五維力招聘--重新定義招聘面試©

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  導入篇：重新認知招聘面試（一）分析：企業(yè)招聘難的原因【知識卡】人才增補的5B模型【技能卡】金牌面試官四項修煉案例：某公司現場(chǎng)招聘實(shí)錄（二）對策：重新定義——五維招聘力的應用【知識卡】招聘面試與項目管理【技能卡】招聘成熟度模型、五維招聘力®..

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• 左圓右方©-創(chuàng )新思維與問(wèn)題解決

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：尋找契機，設定目標1、從“我習慣了”到“可以更好”（1）做事 V.S 做成事（2）破解限制性信念2、從“問(wèn)題思維“到“目標思維”（1）yes，and （2）目標設定三原..

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• 基于業(yè)務(wù)的組織人才盤(pán)點(diǎn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章、明道篇：組織人才盤(pán)點(diǎn)的道法術(shù)第一節: 從業(yè)務(wù)戰略到人才戰略的人才盤(pán)點(diǎn)WHY-人力資源管理的新趨勢：新“六化”經(jīng)營(yíng)模式下的人力資源新挑戰、新思維WHY-人力資源管理的新趨勢：從業(yè)務(wù)戰略開(kāi)始的人才戰略HOW-廣義人才盤(pán)點(diǎn)的流程：4D人才盤(pán)點(diǎn)項目：Def..

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• 可復制的演說(shuō)表達力©-打動(dòng)客戶(hù)和領(lǐng)導的商務(wù)演講與匯報

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一模塊：【重新定義演說(shuō)】發(fā)生在真實(shí)職場(chǎng)和商業(yè)中的演說(shuō)，更需要能夠傳遞觀(guān)點(diǎn)、有效共情、達成認同，圍繞特定的目標發(fā)生轉化。而思維決定了演說(shuō)方式和方法，自然決定了演說(shuō)結果。此章節從最底層的演說(shuō)思維開(kāi)始，了解真正的演說(shuō)意義。一、參透演說(shuō)的本質(zhì)，掌控場(chǎng)景需求，讓表達更具轉化力和影響力1、演說(shuō)..

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