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企業(yè)戰略管理七步曲培訓
時(shí)間：2014-04-17
企業(yè)需要管理，企業(yè)也需要戰略，當兩者相結合的時(shí)候，就是戰略管理，它讓敬仰者無(wú)所適從，讓?xiě)岩烧吒虞p視，那企業(yè)戰略管理究竟該怎么做，《企業(yè)管理培訓大綱》一書(shū)中指出企業(yè)戰略管理規劃需要看七步曲，一起來(lái)看看。
戰略一、方向
企業(yè)該往哪里走，東-南-西-北-中？是專(zhuān)業(yè)化還是多元化？多元化多成什么樣子？也只要一張紙，問(wèn)題就可以闡述清楚了。這里有個(gè)關(guān)鍵：非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化最多3個(gè)。為什么？因為中國的大多數企業(yè)家都不太會(huì )授權經(jīng)營(yíng)（是不會(huì )，不是不愿），非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多了他管不過(guò)來(lái)，會(huì )搞砸的。
企業(yè)該往哪里走，東-南-西-北-中？是專(zhuān)業(yè)化還是多元化？多元化多成什么樣子？也只要一張紙，問(wèn)題就可以闡述清楚了。這里有個(gè)關(guān)鍵：非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化最多3個(gè)。為什么？因為中國的大多數企業(yè)家都不太會(huì )授權經(jīng)營(yíng)（是不會(huì )，不是不愿），非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多了他管不過(guò)來(lái)，會(huì )搞砸的。
戰略二、目標
企業(yè)的發(fā)展目標是戰略管理規劃中最重要的一環(huán)。通常很多人在這一點(diǎn)上很隨意，往往根據企業(yè)往年的發(fā)展速度或者高層的測算來(lái)作推斷。這很容易犯錯。企業(yè)發(fā)展的速度或者目標，是由環(huán)境和競爭決定的，不是由愿望決定的。一定要對內外部做充分的調查-分析-診斷后才能作出。但是大多數的咨詢(xún)顧問(wèn)在實(shí)際操作中都會(huì )作出偏低的目標值，要用增長(cháng)速率來(lái)計算目標值，而不能用每年的絕對增長(cháng)值。兩者差距很大。
企業(yè)的發(fā)展目標是戰略管理規劃中最重要的一環(huán)。通常很多人在這一點(diǎn)上很隨意，往往根據企業(yè)往年的發(fā)展速度或者高層的測算來(lái)作推斷。這很容易犯錯。企業(yè)發(fā)展的速度或者目標，是由環(huán)境和競爭決定的，不是由愿望決定的。一定要對內外部做充分的調查-分析-診斷后才能作出。但是大多數的咨詢(xún)顧問(wèn)在實(shí)際操作中都會(huì )作出偏低的目標值，要用增長(cháng)速率來(lái)計算目標值，而不能用每年的絕對增長(cháng)值。兩者差距很大。
戰略三、策略
策略就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的謀略了，這當然是戰略管理的核心部分。我看過(guò)很多的戰略報告，在策略部分簡(jiǎn)直就是一個(gè)模子似的從教科書(shū)上復制下來(lái)的，——大錯特錯了！教科書(shū)告訴我們的是普遍真理，而企業(yè)需要的是同中國革命的具體實(shí)踐相結合的思想。
策略就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的謀略了，這當然是戰略管理的核心部分。我看過(guò)很多的戰略報告，在策略部分簡(jiǎn)直就是一個(gè)模子似的從教科書(shū)上復制下來(lái)的，——大錯特錯了！教科書(shū)告訴我們的是普遍真理，而企業(yè)需要的是同中國革命的具體實(shí)踐相結合的思想。
戰略四、架構
組織架構是一個(gè)企業(yè)用來(lái)實(shí)現戰略構想的陣型，它的布局要真正體現企業(yè)的比較優(yōu)劣勢。但要注意：是在競爭區域內的比較優(yōu)劣勢。千萬(wàn)不要轉抄麥肯錫的報告，動(dòng)輒就與國際先進(jìn)企業(yè)相比較：“與國際先進(jìn)企業(yè)的差距”、“國際先進(jìn)企業(yè)是怎么做的”。不要這么做——那是要誤人的，這里高層管理者也只需要看一張紙：組織架構框架圖。
組織架構是一個(gè)企業(yè)用來(lái)實(shí)現戰略構想的陣型，它的布局要真正體現企業(yè)的比較優(yōu)劣勢。但要注意：是在競爭區域內的比較優(yōu)劣勢。千萬(wàn)不要轉抄麥肯錫的報告，動(dòng)輒就與國際先進(jìn)企業(yè)相比較：“與國際先進(jìn)企業(yè)的差距”、“國際先進(jìn)企業(yè)是怎么做的”。不要這么做——那是要誤人的，這里高層管理者也只需要看一張紙：組織架構框架圖。
戰略五、人選
人選不用說(shuō)了。毛主席說(shuō)得好：人定勝天。世界上只要有了人，什么樣的困難都可以解決。咨詢(xún)顧問(wèn)也一樣。一個(gè)好的顧問(wèn)，可以為客戶(hù)發(fā)掘出合適的人選。——注意：我說(shuō)的是“合適的”，不是“優(yōu)秀的”。人才是資本，但需要成本。沒(méi)有企業(yè)用的全都是優(yōu)秀人才?？鐕疽惨粯?，它沒(méi)有說(shuō)真話(huà)！
人選不用說(shuō)了。毛主席說(shuō)得好：人定勝天。世界上只要有了人，什么樣的困難都可以解決。咨詢(xún)顧問(wèn)也一樣。一個(gè)好的顧問(wèn)，可以為客戶(hù)發(fā)掘出合適的人選。——注意：我說(shuō)的是“合適的”，不是“優(yōu)秀的”。人才是資本，但需要成本。沒(méi)有企業(yè)用的全都是優(yōu)秀人才?？鐕疽惨粯?，它沒(méi)有說(shuō)真話(huà)！
戰略六、三件事
怎么做戰略實(shí)施計劃？很多人把它做成了年度工作計劃。還是要說(shuō)明只需要一張紙！把未來(lái)3-5年內，每年中要做的最重要的三件事列出來(lái)。一年有三件戰略性的事情做好了，企業(yè)可以肯定高速發(fā)展了。
怎么做戰略實(shí)施計劃？很多人把它做成了年度工作計劃。還是要說(shuō)明只需要一張紙！把未來(lái)3-5年內，每年中要做的最重要的三件事列出來(lái)。一年有三件戰略性的事情做好了，企業(yè)可以肯定高速發(fā)展了。
戰略七、診斷
所有的企業(yè)都會(huì )有一大堆的問(wèn)題（沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)是不存在的），但不是所有的問(wèn)題都是戰略性的。對企業(yè)真正產(chǎn)生戰略性影響的大概只有3-5個(gè)問(wèn)題——找出它們，告訴管理層。
所有的企業(yè)都會(huì )有一大堆的問(wèn)題（沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)是不存在的），但不是所有的問(wèn)題都是戰略性的。對企業(yè)真正產(chǎn)生戰略性影響的大概只有3-5個(gè)問(wèn)題——找出它們，告訴管理層。
