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【團隊管理培訓】團隊六大績(jì)效指標設計的步驟
時(shí)間：2014-06-26
企業(yè)中團隊打造好以后，另外還有一項指標就是對于團隊內的績(jì)效指標的制定，在這個(gè)績(jì)效指標制定里應該包含兩個(gè)方面:團隊工作計劃考評和團隊關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標考評。那么團隊績(jì)效指標該如何制定呢？別急，本文團隊管理培訓之團隊六大績(jì)效指標設計的步驟將一一為您解答這個(gè)疑問(wèn)，一起來(lái)看看。
一、基于團隊的溝通
由專(zhuān)家組成員分別與各個(gè)團隊負責人（或者團隊全體成員）就初步提出的KPI進(jìn)行溝通，征求團隊的意見(jiàn)，并將溝通成果整理匯總。在考評體系建立及指標確定過(guò)程與團隊進(jìn)行溝通——有利于增強團隊的責任心與團隊成員的滿(mǎn)意感。在溝通過(guò)程中，重點(diǎn)是需要與團隊確定考評指標的可行性及必要性。對一些需要考評但信息來(lái)源困難或難以衡量的KPI，需要用其他的指標來(lái)代替或者采用績(jì)效管理系統來(lái)采集數據。
由專(zhuān)家組成員分別與各個(gè)團隊負責人（或者團隊全體成員）就初步提出的KPI進(jìn)行溝通，征求團隊的意見(jiàn)，并將溝通成果整理匯總。在考評體系建立及指標確定過(guò)程與團隊進(jìn)行溝通——有利于增強團隊的責任心與團隊成員的滿(mǎn)意感。在溝通過(guò)程中，重點(diǎn)是需要與團隊確定考評指標的可行性及必要性。對一些需要考評但信息來(lái)源困難或難以衡量的KPI，需要用其他的指標來(lái)代替或者采用績(jì)效管理系統來(lái)采集數據。
二、基于流程的溝通
召開(kāi)相關(guān)團隊共同開(kāi)會(huì )討論專(zhuān)家組整理匯總出來(lái)的團隊KPI.這個(gè)討論溝通過(guò)程是一個(gè)平衡與互相制約的過(guò)程。由參與大工作流程的相關(guān)團隊共同討論各個(gè)團隊的KPI，只有在流程上下游的團隊才知道最應該考評這個(gè)團隊的關(guān)鍵環(huán)節，由他們來(lái)?yè)敳门?，分別對每個(gè)團隊的KPI進(jìn)行評價(jià)與平衡，保證KPI的相對公平性。通過(guò)這種開(kāi)放式、多角度、多思維地討論各個(gè)團隊的KPI，能夠保障公司戰略發(fā)展目標的順利實(shí)現。
召開(kāi)相關(guān)團隊共同開(kāi)會(huì )討論專(zhuān)家組整理匯總出來(lái)的團隊KPI.這個(gè)討論溝通過(guò)程是一個(gè)平衡與互相制約的過(guò)程。由參與大工作流程的相關(guān)團隊共同討論各個(gè)團隊的KPI，只有在流程上下游的團隊才知道最應該考評這個(gè)團隊的關(guān)鍵環(huán)節，由他們來(lái)?yè)敳门?，分別對每個(gè)團隊的KPI進(jìn)行評價(jià)與平衡，保證KPI的相對公平性。通過(guò)這種開(kāi)放式、多角度、多思維地討論各個(gè)團隊的KPI，能夠保障公司戰略發(fā)展目標的順利實(shí)現。
三、樹(shù)立團隊標桿
由專(zhuān)家組整理出不同職系團隊的標桿KPI.專(zhuān)家組根據團隊討論結果，選取相對合理、比較完善的一兩個(gè)團隊作為標桿。對于不同的職系，需要分別選出一個(gè)標桿出來(lái)，例如職能管理團隊，選取一個(gè)提取KPI相對最好的團隊作為標桿；對業(yè)務(wù)型團隊，同樣選取一個(gè)相對最優(yōu)的團隊KPI作標桿。
由專(zhuān)家組整理出不同職系團隊的標桿KPI.專(zhuān)家組根據團隊討論結果，選取相對合理、比較完善的一兩個(gè)團隊作為標桿。對于不同的職系，需要分別選出一個(gè)標桿出來(lái)，例如職能管理團隊，選取一個(gè)提取KPI相對最好的團隊作為標桿；對業(yè)務(wù)型團隊，同樣選取一個(gè)相對最優(yōu)的團隊KPI作標桿。
四、協(xié)商一致
參照標桿團隊KPI，由團隊主管領(lǐng)導與團隊負責人共同協(xié)商確定本團隊的KPI.標桿團隊KPI實(shí)際上是公司對團隊績(jì)效考核的導向，而由主管領(lǐng)導與團隊負責人參照標桿共同協(xié)商本團隊的KPI，就是一個(gè)考評者與被考評者博弈的過(guò)程，通過(guò)這個(gè)過(guò)程有利于增強公司對團隊工作行為及結果的導向。同時(shí)在溝通協(xié)商過(guò)程中，增進(jìn)上下級的了解，達成對團隊績(jì)效考核的共識，為下一步團隊績(jì)效管理奠定良好的基礎。
參照標桿團隊KPI，由團隊主管領(lǐng)導與團隊負責人共同協(xié)商確定本團隊的KPI.標桿團隊KPI實(shí)際上是公司對團隊績(jì)效考核的導向，而由主管領(lǐng)導與團隊負責人參照標桿共同協(xié)商本團隊的KPI，就是一個(gè)考評者與被考評者博弈的過(guò)程，通過(guò)這個(gè)過(guò)程有利于增強公司對團隊工作行為及結果的導向。同時(shí)在溝通協(xié)商過(guò)程中，增進(jìn)上下級的了解，達成對團隊績(jì)效考核的共識，為下一步團隊績(jì)效管理奠定良好的基礎。
五、提出初步方案
公司團隊績(jì)效管理專(zhuān)家或管理咨詢(xún)專(zhuān)家根據已經(jīng)確定的團隊工作職責初步提出同一層面各個(gè)團隊的KPI，其中最重要的是KPI考評標準的確定?？?jì)效考核標準是考評者通過(guò)測量或通過(guò)與被考評團隊約定所得到的衡量各項考評指標得分的基準。制定績(jì)效考核標準需要遵循SMART原則。
公司團隊績(jì)效管理專(zhuān)家或管理咨詢(xún)專(zhuān)家根據已經(jīng)確定的團隊工作職責初步提出同一層面各個(gè)團隊的KPI，其中最重要的是KPI考評標準的確定?？?jì)效考核標準是考評者通過(guò)測量或通過(guò)與被考評團隊約定所得到的衡量各項考評指標得分的基準。制定績(jì)效考核標準需要遵循SMART原則。
六、高層審核
由高層領(lǐng)導班子成員，即公司績(jì)效考核委員會(huì )在公司范圍內討論確認各個(gè)團隊的KPI.在各個(gè)團隊與主管領(lǐng)導協(xié)商確定了KPI的基礎上，召開(kāi)公司層面的高層班子成員對各個(gè)團隊KPI進(jìn)行討論，是在公司層面對各個(gè)團隊KPI全面性及平衡性的審核過(guò)程。從公司整體利益角度出發(fā)來(lái)確定公司的所有戰略發(fā)展目標是不是已經(jīng)全部分解下去了，各個(gè)團隊之間的KPI是否平衡，考評寬嚴度是否適當，各個(gè)團隊的績(jì)效考核是否遵循共同的價(jià)值導向……在確認以上要求都得到滿(mǎn)足后，由公司層面高層班子成員審核通過(guò)后，開(kāi)始正式實(shí)施團隊KPI的考評。
由高層領(lǐng)導班子成員，即公司績(jì)效考核委員會(huì )在公司范圍內討論確認各個(gè)團隊的KPI.在各個(gè)團隊與主管領(lǐng)導協(xié)商確定了KPI的基礎上，召開(kāi)公司層面的高層班子成員對各個(gè)團隊KPI進(jìn)行討論，是在公司層面對各個(gè)團隊KPI全面性及平衡性的審核過(guò)程。從公司整體利益角度出發(fā)來(lái)確定公司的所有戰略發(fā)展目標是不是已經(jīng)全部分解下去了，各個(gè)團隊之間的KPI是否平衡，考評寬嚴度是否適當，各個(gè)團隊的績(jì)效考核是否遵循共同的價(jià)值導向……在確認以上要求都得到滿(mǎn)足后，由公司層面高層班子成員審核通過(guò)后，開(kāi)始正式實(shí)施團隊KPI的考評。
