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執行力與領(lǐng)導力之間的區別
時(shí)間：2014-11-24
很多人會(huì )將執行力與領(lǐng)導力混為一談，甚至認為兩者之間的關(guān)系是可以華為等號。其實(shí)不然，執行力與領(lǐng)導力雖然在一定意義上有聯(lián)系，但從整體來(lái)看，兩者的區別還是很大的。執行力是可以訓練的，在一個(gè)組織里，定義清晰有效地考核制度，可以幫助提高員工的執行力。而領(lǐng)導力則要根據情況進(jìn)行一定的訓練才能有能力上的提升。
由于執行結果不夠有吸引力，沒(méi)有行動(dòng)的動(dòng)力，如果不能完成，沒(méi)有懲罰性的后果。領(lǐng)導力與執行力之間的關(guān)系顯得有一定的區別。這其實(shí)也和目標設定還是有關(guān)系，定義一個(gè)能導向明確結果的任務(wù)，而不是定義一個(gè)動(dòng)作或者過(guò)程，更多地使用"完成"、"提交"這樣的指向"執行終點(diǎn)"的詞匯，而不是"做"、"寫(xiě)"這樣的延續性動(dòng)詞。
執行力與領(lǐng)導力強的人都是自我約束比較強的人，一旦定下什么規則，就會(huì )堅定地執行下去。他們很了解自己的生物鐘，知道什么時(shí)候經(jīng)理最集中，什么時(shí)候需要調整和休息。他們做事有自己的方法，掌握高效工作的方法。執行力與領(lǐng)導力對于一個(gè)追求完美的人來(lái)說(shuō)往往因為要面面俱到二導致忽略了“重點(diǎn)”。要向身邊你認為執行力強的人學(xué)習他們的做事方式。執行，不管有多難、多么不情愿，先"做"起來(lái)，別有"萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)"這種想法，邊走邊看，領(lǐng)導力與執行力目標才會(huì )越來(lái)越清晰，離終點(diǎn)也就越來(lái)越近了。
執行力與領(lǐng)導力的影響力對于企業(yè)個(gè)人也有深遠的影響。 首先要明確意向工作的目標，最好可以衡量確定達到目標所需的資源，包括需要哪些人的支持、需要什么技術(shù)支持、自己的知識結果是否需要補充等等；制定完成目標的策略、步驟，先做什么，后做什么，每一步的時(shí)間規劃及交付物。其余的就是及時(shí)跟領(lǐng)導匯報情況，目標完成后的一下步規劃、特殊情況的預案等等。煅煉領(lǐng)導力和需要領(lǐng)導力，是兩碼事。問(wèn)題是領(lǐng)導力這東西，是通過(guò)"被需要"，才能被鍛煉的。這里所說(shuō)的"需要"，是除了你真正感到自己有那么點(diǎn)Get-thing-done的能力外，同時(shí)上級也開(kāi)始認可你這種能力。如果喚作主管，公司一般還是以業(yè)績(jì)來(lái)評價(jià)你和你的組織，領(lǐng)導力不顯得那么重要。但你到了經(jīng)理這一層，無(wú)論是被表面的評價(jià)體系和私下的選人用人，對你銷(xiāo)售業(yè)績(jì)考核都不那么偏執了。他們會(huì )看到其他方面，這個(gè)其他方面，就是領(lǐng)導力。
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