管理≠領(lǐng)導力？麻省理工重要的創(chuàng )業(yè)密碼

    時(shí)間：2016-03-18

  1.很多人加入公司是因為你

       當你組建公司創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，靠的是一種狂熱的信念，這種狂熱，就是文化的一部分。很多人加入公司是因為你，因為你有遠見(jiàn)，而不是因為你有資金鏈。
      

      你能開(kāi)辦一家公司不是因為你的資產(chǎn)情況良好，盈利前景極大，或者說(shuō)你的設施很好。人們加入你的公司是因為他們相信你要做的事情在未來(lái)將會(huì )是十分有趣的。

 

      他們相信，你能夠使他們得到自己想要的東西。仔細思考你就會(huì )發(fā)現，狂熱的信念就是這樣產(chǎn)生的。

 

 

      這也是宗教產(chǎn)生的方式。在某種程度上，兩者之間有一定的共性。這并不總是與你像想的一樣有事實(shí)進(jìn)行支撐的理性的決定。我們需要挖掘其中的激情和信念。

 

 

  2.初期的創(chuàng )新公司是緊貼地面的飛機，要隨時(shí)小心空難發(fā)生。

       在新興公司中，你并沒(méi)有大公司的很多刺激方式，比如提供更高的薪酬，更寬敞舒適的辦公室及更多的外快、得到行業(yè)內的認可、為你設計職業(yè)生涯規劃、升值、加薪等等。

    

      在新興公司中你根本沒(méi)有足夠的資金，也沒(méi)有很多的時(shí)間。你必須想到其他的辦法來(lái)調動(dòng)自己的員工。你也沒(méi)有引以為傲的經(jīng)歷。不要以為你去過(guò)IBM去過(guò)Google，你就能做任何事情。

 

      真相并不是這樣的。

 

      事情有時(shí)候并不像你想象的一樣發(fā)展，進(jìn)化的速度十分迅速，在大公司，人們并不像小公司那樣如此迅速地做出決定，你有更多的緩沖。

       在一家小公司中，你必須迅速做出決定，因為你沒(méi)有足夠的時(shí)間，你就像離地面很近的地方飛行的飛機，你根本沒(méi)時(shí)間思考，因為如果你飛的太低，就會(huì )撞到地面發(fā)生空難。

 

 

  3.“管理”和“領(lǐng)導”要很好地結合在一起

       我們要改變二者結合的方式，就像是從一個(gè)會(huì )議轉移到另一個(gè)會(huì )議，你迅速從管理模式轉移到領(lǐng)導模式。你要迅速進(jìn)行切換和改變。因此時(shí)間非常緊迫，這場(chǎng)游戲的代價(jià)很高。

       可能你已經(jīng)知道如何給產(chǎn)品定價(jià)，但真正重要的并不是這個(gè)，這是一個(gè)持續的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中你要學(xué)著(zhù)如何做一個(gè)更好的領(lǐng)導。

  4.管理=領(lǐng)導？你真的錯了

       難說(shuō)管理和領(lǐng)導哪個(gè)更重要，兩者都重要，就像在足球或籃球中，防守和進(jìn)攻哪個(gè)更重要。

 

 

       兩者都必不可少。但應該如何根據不同的情況，確定兩者的搭配。

 

 

       我們要先理解管理和領(lǐng)導力的定義。并且辨別出兩者在什么時(shí)候有效，什么時(shí)候無(wú)效，在哪種情況下會(huì )更加有效。

 

 

    什么是管理，什么是領(lǐng)導力？

 

 

      領(lǐng)導力的定義就是-如果領(lǐng)導力是創(chuàng )造那些跟隨你的人，你是一個(gè)領(lǐng)導，你在創(chuàng )造一些跟隨你的人。

 

     領(lǐng)導力就是讓別人跟隨你，引領(lǐng)別人。

 

 

       這是激勵人開(kāi)始一項工作的過(guò)程。沒(méi)有這一過(guò)程，他們是不能成功的?；蛘哒f(shuō)在這種情況下，他們會(huì )比以往做得更好。

       有時(shí)候在公司處于領(lǐng)導層的人，并沒(méi)有起到領(lǐng)導的作用。這里有一些細微的差別，也是十分重要的差別。不是因為一個(gè)人將自己稱(chēng)作領(lǐng)導，或者被稱(chēng)為領(lǐng)導，他們就一定是領(lǐng)導。

 

     領(lǐng)導力是一種沒(méi)有年齡限制的現象。

 

 

       數年來(lái)一直是研究的熱點(diǎn)。從軍事上開(kāi)始，不是你打敗別人就是別人打敗你。

    

       有人專(zhuān)門(mén)研究軍事將領(lǐng)將如何領(lǐng)導別人跟隨他們做這些不尋常的事情。因此關(guān)于領(lǐng)導力的研究已經(jīng)持續了很久了，直到最近我們才開(kāi)始研究管理能力。只有幾百年的研究歷史，因此在一開(kāi)始，關(guān)于管理能力是如何教育的呢？

   

       學(xué)校教你如何成立大型公司，管理與營(yíng)造良好的秩序有關(guān)，與應對各種錯綜復雜的環(huán)境有關(guān)，而與領(lǐng)導力并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的關(guān)系。

       它的目標是獲得可預測的，可持續的結果。這在本質(zhì)上與領(lǐng)導力是不同的。

 

 

5.確定一個(gè)方向，將人們團結在一起。然后去鼓舞和激勵人們。

  

       如果你領(lǐng)導別人卻不會(huì )表達，你就失去了權威。因此你要兩者兼顧，但他們有著(zhù)根本的差異。
      

       我處在管理層，不要被“我在管理層”或者“我是一個(gè)經(jīng)理”所迷惑。 我們要看當時(shí)你所起到的作用和你所處的為主。它更重要。
     

       因此領(lǐng)導力的核心過(guò)程是：確定一個(gè)方向，將人們團結在一起。然后去鼓舞和激勵人們。

 

       在公司的關(guān)鍵時(shí)刻，這些東西對你來(lái)說(shuō)都具有至關(guān)重要的意義。不僅僅是在公司的起步階段。這些技巧在什么時(shí)候具有十分重要的意義呢？

 

 

6.領(lǐng)導力從本質(zhì)上講，就是去創(chuàng )造。

       這種原始的機制，一種基于信念的機制。我們召集到了所有的人。我們成立了公司。

       下一步呢？在你前進(jìn)的過(guò)程中，這是十分重要的。一開(kāi)始就會(huì )發(fā)生很多你無(wú)法預測的事情。

       這與大公司不同，在大公司中你可以進(jìn)行優(yōu)化。這時(shí)一場(chǎng)危機亦或是變革，我們需要改變。我們發(fā)現，我們的生產(chǎn)策略沒(méi)有效果，我們的對手剛剛發(fā)布了一款新的產(chǎn)品，其性能似乎比我們的好很多，在這些關(guān)鍵情況下，領(lǐng)導力就會(huì )忽然重要起來(lái)。

 

 

    從根本上講，它就是一場(chǎng)運動(dòng)。

 

 

       在危機和變革到來(lái)之時(shí)激發(fā)人們心中的熱情。而在管理過(guò)程中我要強調兩點(diǎn)，即計劃和財政預算。

 

        當你開(kāi)創(chuàng )一家公司，你就要做這件事。你不能說(shuō)這不重要，我要做更高層次的戰略決策，要激發(fā)人們的熱情。因為這些都不能長(cháng)久，除非你弄清楚怎樣用現有的資源來(lái)管理公司，怎樣管理員工，以及怎樣避免危機的發(fā)生。

 

 

        在公司的起步階段，人們總是認為你喜歡冒險，但是作為企業(yè)家，我們喜歡的是在我們有絕對優(yōu)勢的領(lǐng)域冒險。沒(méi)有太多企業(yè)家會(huì )到拉斯維加斯賭博，因為游戲并不在他們的掌控之中。這種游戲他們沒(méi)有絕對優(yōu)勢。

 

 

    一旦成為企業(yè)家，你就要明白自己的優(yōu)勢在哪里，我將資金投資在哪個(gè)領(lǐng)域。十分重要。
      

      因此這與連貫性，秩序和可預測性息息相關(guān)。他們管理、計劃預算和消減風(fēng)險。增加ROL通常不超過(guò)一年，你將事情分解掉，這并不是系統思考。而是將這些東西分解成更小的部分。并對之進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)優(yōu)化微觀(guān)的部分。我們就能優(yōu)化宏觀(guān)的部分。

 

      這是一種思維方式，你在配對在操縱，在解決問(wèn)題，在牽制，然后將事情變成可預測的。

 

      這在你的生意中是非常重要的。如果你不知道這件事情如何做，你必須找到會(huì )做這件事情的人，你必須能夠和他緊密合作，信任他，對他有信心。