新業(yè)務(wù)只不過(guò)是個(gè)孩子當新業(yè)務(wù)（企業(yè)）開(kāi)始順利運行時(shí)，自然而然地會(huì )要求像對待其他業(yè)務(wù)那樣對待新業(yè)務(wù)。但是，新業(yè)務(wù)無(wú)論在公司內部還是外部，都還只不過(guò)是個(gè)孩子。去徒步旅行，怎么能讓一個(gè)6歲的孩子背上20公斤重的行囊呢？
營(yíng)造繼續學(xué)習的氛圍進(jìn)行創(chuàng )新，組織內部全體人員持續學(xué)習的氛圍必不可少。在進(jìn)行創(chuàng )新的組織中，要萌發(fā)出繼續學(xué)習的氣息，并將這種氣息長(cháng)期維持下去。不能有目標已經(jīng)達成的想法，應將學(xué)習視為一個(gè)持續的過(guò)程。
兩項必要的預算幾乎所有的組織都只會(huì )按照現在的情況進(jìn)行預算。形勢好的時(shí)候，一律增加預算，形式差的時(shí)候，一律減少預算。這樣一來(lái)，就無(wú)法掌控未來(lái)。因此作為促進(jìn)變革的主體，組織應該進(jìn)行兩項預算，一項是針對現在的業(yè)務(wù)，一項是針對未來(lái)的業(yè)務(wù)。
未來(lái)預算。無(wú)論形勢好壞都應將未來(lái)預算保持在一定的水平。未來(lái)預算的規模應大體維持在總預算的10%～20%。如果不維持一定的未來(lái)預算，就無(wú)法取得任何成果。
發(fā)現漏洞。所謂創(chuàng )新，就是為了促進(jìn)生產(chǎn)整體的長(cháng)遠發(fā)展，去發(fā)現知識、產(chǎn)品、顧客需求、市場(chǎng)等既存事物的缺陷，并將其完善的過(guò)程。
將創(chuàng )新應用于企業(yè)發(fā)展的所有環(huán)節不能把創(chuàng )新看作是一項獨立的機能。不僅在技術(shù)、研究方面，企業(yè)所有相關(guān)的部門(mén)、機能、活動(dòng)中都應該有創(chuàng )新的應用。
企業(yè)必有的三項創(chuàng )新所有企業(yè)當中，都存在三種創(chuàng )新。一是產(chǎn)品與服務(wù)方面的創(chuàng )新，二是市場(chǎng)、消費者行動(dòng)以及價(jià)值觀(guān)方面的創(chuàng )新，三是產(chǎn)品投入市場(chǎng)之前進(jìn)行的創(chuàng )新。
創(chuàng )新直覺(jué)。創(chuàng )新成功的人，憑自己的直覺(jué)去掌握社會(huì )對創(chuàng )新的接納程度和創(chuàng )新能夠帶給顧客的價(jià)值程度，也憑直覺(jué)判斷研發(fā)的產(chǎn)品的使用方法是否最終能與用戶(hù)的期望和習慣相一致。
瞄準最高目標要想創(chuàng )新成功，必須從一開(kāi)始就瞄準最高目標。沒(méi)有必要一定進(jìn)行大事業(yè)（企業(yè)），因為我們誰(shuí)也不知道創(chuàng )新最后會(huì )演變成大事業(yè)（企業(yè)）還是小事業(yè)（企業(yè)）。但是，只有瞄準最高目標，才能獲取創(chuàng )新成功，才能成就一番獨立的事業(yè)。
創(chuàng )新的禁區創(chuàng )新過(guò)程中有幾項不可以做的事情。創(chuàng )新不能過(guò)于講究，創(chuàng )新的成果必須是普通人能夠利用的。創(chuàng )新不能多角度化，不能態(tài)度散漫，更不能一次進(jìn)行多項工作。
不要把有無(wú)風(fēng)險作為行動(dòng)的基礎。風(fēng)險只不過(guò)是行動(dòng)的一個(gè)制約條件而已。
在創(chuàng )新中必須要考慮的問(wèn)題是成功之后是否能帶來(lái)新業(yè)務(wù)（企業(yè)），否則，就不能去冒險。這種問(wèn)題意識與探討已有業(yè)務(wù)（企業(yè)）的長(cháng)遠規劃和資源配置是不同的。后者是將風(fēng)險最小化，前者是將成果最大化。
在著(zhù)手新業(yè)務(wù)（企業(yè)）的時(shí)候，必須提出以下幾個(gè)問(wèn)題：一是發(fā)展大項目的資金是否能夠到位，二是是否有能力提供支持這個(gè)新項目所必需的技術(shù)和市場(chǎng)，三是這個(gè)項目是否只是為了給某個(gè)人提供機會(huì )。
