績(jì)效面談表

員工姓名：

上級領(lǐng)導姓名：

評估期間：

職位：績(jì)效主管

職位：

談話(huà)日期：

部門(mén)：

中心：

       年      月     日

1、確認上月績(jì)效評級結果、上月取得的成績(jì)與不足之處：

2、上月工作中需要改進(jìn)的地方?

3、員工希望從上級處得到怎樣的幫助？

4、下階段工作績(jì)效改進(jìn)方向及計劃：

5、員工對本部門(mén)績(jì)效管理的建議：

6、工作態(tài)度、工作能力評估：（上級對工作進(jìn)展情況與工作態(tài)度、工作方法做出評價(jià)）

員工簽名：                            直接上級領(lǐng)導簽名：             

經(jīng)理勝任度/準備度評估checklist

被評估部門(mén)

評估人

被評估人

勝任度

后備人選

后備準備度

在崗/后備人選勝任度評估

序號

評估項

評估項說(shuō)明

評估結果

1

最近六次績(jì)效C及以上

NA

2

職級是否主管（主辦）及以上

NA

3

具備的團隊管理能力如何

1、梯隊建設、能力提升
2、績(jì)效管理（從績(jì)效感知、組織氛圍看）
3、溝通能力
4、培育了優(yōu)秀的后備經(jīng)理

4

具備的技術(shù)看護能力如何

1、具備全領(lǐng)域知識、并能優(yōu)化、重構系統架構
2、主管技術(shù)趨勢，識別與業(yè)界標桿的差距

5

是否具備端到端視野

1、前端市場(chǎng)的關(guān)注
2、競爭對手情況
3、后端生產(chǎn)制造、供應商、合作方、上市后市場(chǎng)表現

6

是否有過(guò)成功的基層帶團隊經(jīng)驗

至少任主管（主辦）1年以上，有帶人的經(jīng)驗

7

是否有過(guò)項目成功交付經(jīng)歷

8

是否有過(guò)周邊領(lǐng)域鍛煉經(jīng)歷

人力資源、上下游和周邊崗位等

9

是否符合崗位勝任力模型

組織變革前后HRBP需開(kāi)展工作自檢表

序號

任務(wù)分類(lèi)

任務(wù)項

完成時(shí)間

目前進(jìn)展

1

組織建設

部門(mén)定位、職責、導向、運作關(guān)系研討

管理者例會(huì )制度建立及運作

新上崗管理者溝通與輔導

完成基層組織梳理

審視跨地域化組織，制定應對策略，定期審視

面向全員，發(fā)布部門(mén)組織手冊

2

干部配備

經(jīng)理選拔與上崗溝通

總監選拔與上崗溝通

新組織考評關(guān)系梳理

完成關(guān)鍵員工信息梳理

3

業(yè)務(wù)梳理

戰略解碼，重點(diǎn)工作研討，確定各層級部門(mén)重點(diǎn)工作

梳理各業(yè)務(wù)內外部運作關(guān)系及匯報關(guān)系，理順運作機制

與周邊部門(mén)的溝通和交流

4

工作對標

KPI確定與對標+月度考評

5

團隊建設

組織變動(dòng)溝通，宣講，逐層覆蓋

組織宣傳：
部門(mén)定位、職責、主管寄語(yǔ)，以及各級主管簡(jiǎn)介，部門(mén)HRP自主宣傳

面向各層級的員工訪(fǎng)談，重點(diǎn)關(guān)注涉及直接主管變動(dòng)人群的融入和穩定性

部門(mén)主管與員工溝通會(huì )，解答員工困惑

針對員工困惑，制定并發(fā)布常見(jiàn)問(wèn)題FAQ

HRP致部門(mén)全員的一封信，面向部門(mén)全員做HRP的自我介紹

部門(mén)核心管理團隊融洽：通過(guò)活動(dòng)幫助團隊加深了解、形成共識、快速融合

組織新部門(mén)團隊活動(dòng)，民主生活會(huì )，部門(mén)出游等，增進(jìn)大家的了解，增強組織凝聚力

6

上崗轉身

新上崗干部90天轉身