在傳統的自上而下式的組織結構中，人們往往只注重對下屬的管理，而忽視了對上司的“管理”。最近的研究表明，高效的經(jīng)理人不僅花時(shí)間和精力來(lái)管理同下屬的關(guān)系，而且在管理同上司的關(guān)系上也是不遺余力。本文中所說(shuō)的“管理你的上司”，指的是為了給自己、上司和整個(gè)公司都爭取最好的結果而有意識地與上級合作。

在企業(yè)中，對上司－下屬關(guān)系誤讀的現象并不鮮見(jiàn)。一方面，有些經(jīng)理人覺(jué)得上司沒(méi)必要依賴(lài)自己，或者自己不怎么要依賴(lài)上司，而沒(méi)有意識到雙方都需要相互協(xié)助與合作才能出色地完成各自的工作。而另一方面，更多的經(jīng)理人想當然地認定上司會(huì )神奇般地知道下屬需要什么樣的信息或幫助，而且上司也會(huì )主動(dòng)提供這些信息和幫助。殊不知，大多數上司同我們每個(gè)人一樣，都不是完人，不可能無(wú)所不知、無(wú)所不能。上司們沒(méi)有用不完的時(shí)間，沒(méi)有百科全書(shū)般豐富的知識，也沒(méi)有超乎尋常的洞察力。他們也會(huì )有自己的壓力和擔憂(yōu)。

上司和下屬的關(guān)系其實(shí)是兩個(gè)難免犯錯的普通人之間的相互依賴(lài)關(guān)系，要管好這種關(guān)系似乎需要做到以下兩點(diǎn)：第一，深入地了解對方和你自己，特別是個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)、弱點(diǎn)、工作風(fēng)格和需求方面；第二，根據這一信息建立并管理一種健康的工作關(guān)系——這種關(guān)系要同時(shí)適應兩個(gè)人的工作風(fēng)格和特性，照顧到雙方相互的期望，還要能滿(mǎn)足對方最關(guān)鍵的需求。

了解你的上司 你要知道你的上司有哪些目標和壓力，他的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)又是什么。你要清楚：你的上司要實(shí)現哪些組織的和個(gè)人的目標？他面臨著(zhù)怎樣的壓力，尤其是來(lái)自他的上級和同級的壓力？你還要清楚：你的上司有哪些長(cháng)處和盲點(diǎn)？他傾向于什么樣的工作方式？他喜歡怎樣獲取信息？是通過(guò)備忘錄？正式會(huì )議？還是電話(huà)？當發(fā)生沖突時(shí)，你的上司是能因勢利導，還是試圖大事化小、小事化了？

了解你自己 在你與上司的關(guān)系之間，上司只是這一關(guān)系中的一半，你自己是另外一半，而對自己這一半你更能夠直接控制。因此，要想建立一種有效的工作關(guān)系，你還需要知道你自己的需求、優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)，以及自己的個(gè)人風(fēng)格。

建立并管理與上司的和諧關(guān)系 如果你對自己和上司有清晰的了解，你通常就能夠找到一種與你們二人都合拍的共事方式，在雙方相互之間的期望都明了的情況下，更高效地完成工作。比如，對于喜歡讓下屬親自報告信息以便于提問(wèn)的“傾聽(tīng)型”上司，你就當面向他匯報工作，隨后再提交一份備忘錄；而碰到喜歡以書(shū)面報告形式獲取信息的“閱讀型”上司，你就先把重要事項放在備忘錄或報告中交給他，然后再對它們加以討論。高效的經(jīng)理人總是能找到一些直接或間接的辦法來(lái)找出上司的期望，把上司需要了解的信息（包括壞消息）傳達上去，讓上司能夠信賴(lài)自己。

有些經(jīng)理人會(huì )覺(jué)得自己的其他職責就夠自己忙的了，除此之外還得花時(shí)間和精力來(lái)管理同上司的關(guān)系，實(shí)在是有點(diǎn)太費事。而高效的經(jīng)理人則認識到這一工作的重要性，因為管好與上司的關(guān)系可以消除潛在的嚴重問(wèn)題，從而簡(jiǎn)化他們的工作。畢竟，能否在公司里做出好的成績(jì)，這個(gè)責任最終還得由自己來(lái)?yè)?，而不能推給他人。