完美型上司往往被人們貼上“工作狂”、“魔鬼”的標簽，在這種慣式思維下，完美型上司被逐漸“妖魔化”，成為職場(chǎng)壓力和職場(chǎng)斗爭之源。因此，如何輕松應對并成就上司的完美情結，需要站在“完美光環(huán)”的中央，對處于“完美”兩端的自己和上司進(jìn)行全方位的“掃描”，建立全新的“完美模型”。

探尋完美型上司之源

       1. 完美型上司的類(lèi)型

       從完美型上司的內在動(dòng)因劃分，可將其分為自驅型、驅他型和被動(dòng)型三種類(lèi)型：

       自驅型：此類(lèi)型的上司有著(zhù)很高的成就動(dòng)機， 表現為對自身要求嚴格，全身心投入，以“追求更高的工作業(yè)績(jì)，成為行為佼佼者”為終極目標。他們會(huì )以極高的工作熱情帶動(dòng)并影響團隊成員， 親歷親為，甚至在下屬工作不能達到預期時(shí)代替下屬完成工作。

       驅他型：該類(lèi)型的上司對下屬要求嚴格，他們在布置工作時(shí)不會(huì )明確衡量標準，但對于工作的結果會(huì )反復置疑，希望下屬提交更加完美的方案。

       被動(dòng)型：該類(lèi)型的上司對完美的追求來(lái)源于他的上級，與其說(shuō)他追求完美，不如說(shuō)他是被他的完美上司要求所致。此類(lèi)上司會(huì )反復琢磨其上司的預期，經(jīng)常在“是”與“否”之間徘徊。

       2. 以全新視角領(lǐng)略上司眼中的完美

       在你認定自己的上司是一位“完美型上司” 之前，不妨先做一個(gè)自測，看看自己的工作是否真正達標。步驟如下：

①、將自己的角色調整為旁觀(guān)者或請教第三方；

②、回顧一份以前被上司否定的工作成果， 分析與本崗位要求的差距：不足、符合還是超出；

③、將自己的原方案與修改后的方案進(jìn)行對比，進(jìn)行優(yōu)劣分析，再次審視自己之前方案與工作標準的差異；

④、將自己原方案與其他同事的同類(lèi)型方案進(jìn)行對比，了解自己方案在團隊中的水平：低于他人、與他人持平還是超出他人；

⑤、綜合評定自己原方案被否定的原因：未達到本崗位標準、達到但低于團隊標準還是上司要求更高。

       通過(guò)以上自測，可以幫助你分析清楚到底是“領(lǐng)導追求完美”還是“自我要求不高”，進(jìn)而更好地了解自己和領(lǐng)導。

探尋上司眼中的完美標準

       從探究和欣賞的角度，全面了解上司對完美的詮釋?zhuān)梢酝ㄟ^(guò)以下途徑進(jìn)行分析：

       1、找到一份上司滿(mǎn)意的“完美”方案，分析其特點(diǎn)及突出項；

       2、行為觀(guān)察。觀(guān)察上司的行事風(fēng)格，包括對任務(wù)的處理思路、對他人提交的方案的評價(jià)與指導；

        3、向上司請教其認為“完美”的案例，了解上司的關(guān)注點(diǎn)（創(chuàng )新性、精細度、呈現方式等）， 印證自我判定的結果，確定上司對于“完美”的偏好；

        4、通過(guò)“觀(guān)察- 思考- 總結- 校正”，刻畫(huà)出上司眼中的完美標準。這個(gè)過(guò)程相對復雜， 可以從簡(jiǎn)入繁，逐步積累，如先將上司認可的呈現方式（如報告的格式、圖表選擇類(lèi)型等）記錄在案，再研究上司對于某個(gè)事項的處置思路和方法，總結出同類(lèi)事件的處置規律，歸納例行事項的“標準化”程序及例外事項的“流程化”思路。建立并體驗“P-E-R-F-E-C-T模型”

       對上司完美偏好的研究，并不是要你照單全收，而是要客觀(guān)評判上司眼中的完美標準，分析影響上司完美性判斷的根源以及自身行為的特點(diǎn)，避免“東施效顰”式的一味模仿，要學(xué)會(huì )以令自己“舒服”、“愉悅”的方式做出既符合自身特點(diǎn)，又達到上司預期的行為改變。具體方法可參照如下模型：

P：PLAN，加強計劃性。

       一方面，列出行為改變清單，按照難易程度、投入-- 產(chǎn)出比進(jìn)行排序，將最易改變的、效果突出的項目列入“高優(yōu)先級”，使上司感覺(jué)到你的“誠意”；另一方面，當上司分配任務(wù)時(shí)，經(jīng)思考，列出詳細的計劃，與上司確認完成的時(shí)限和標準。

E：ELAN，投入精力，展現干勁。

       完美型領(lǐng)導更關(guān)注下屬認真做事的態(tài)度，因此，在工作時(shí)，應保持精力集中，高效利用工作時(shí)間，避免無(wú)效加班。在完成既定工作之余，可選擇學(xué)習和嘗試創(chuàng )新任務(wù)等方式，提高自身的工作能力和工作激情。

R：REVIEW，定期回顧，包括任務(wù)結束后回顧和階段性回顧兩方面。

       每項任務(wù)結束后，將可“重復利用”的數據、模板進(jìn)行模塊化梳理，總結經(jīng)驗與教訓；以周、月、季、年等階段為回顧點(diǎn)，找到不同工作內容中的互通之處，主動(dòng)與上級和同事交流學(xué)習、分享工作所得，不斷建立和擴大自己的“完美庫”。

F：FRESH，保持新鮮感。

       完美型上司往往會(huì )提出更高的工作要求，而一些要求是無(wú)法用常規手段實(shí)現的，這就需要你能夠了解最新的信息、知識、工具和技術(shù)，不斷拓展思路，使用新方法、新思路，甚至是運用跨界的思路去解決問(wèn)題。當你成為上司心目中的“問(wèn)題解決專(zhuān)家”時(shí)，你就與上司站到了同一立場(chǎng)上，這時(shí)，你就可以使用“新型武器”，影響、轉換上司的興趣“跑道”，使其在追求完美的道路上不致過(guò)于偏執。

E：EASE COMPRESSION，緩解壓力。

       過(guò)度的壓力往往會(huì )影響創(chuàng )新能力的發(fā)揮，與完美型上司相處，一定要注意適當的緩壓，主要體現在兩個(gè)方面：一是，對于上司壓力的承擔， 要以積極、正向的態(tài)度，分擔上司的壓力。研究發(fā)現，當上司意識到壓力下傳時(shí)，其焦慮的心情會(huì )得到緩解，與此同時(shí)，他還會(huì )更樂(lè )于幫助下屬共擔壓力，團隊氛圍趨向融合，此時(shí)會(huì )產(chǎn)生合力， 有利于問(wèn)題的解決；二是，尋求緩壓。與完美型上司相處，壓力大是顯而易見(jiàn)的，從職業(yè)健康的角度，你應當不斷嘗試新的緩壓手段，選擇適合于自己的解壓方式，如冥想、健身運動(dòng)等，不要讓壓力影響到健康和效率。

C：COMMUNICATION，溝通。

       與完美型上司相處，一定要注重溝通。溝通的起點(diǎn)是理解，你應當快速適應上司的語(yǔ)言風(fēng)格， 準確提煉出上司的真正意圖，并與上司確認任務(wù)要達到的目的和標準；其次，要掌握匯報藝術(shù)。通過(guò)匯報，讓上司建立對于你完成任務(wù)的信心， 獲得上司的指導，建立工作中的信任和理解。事實(shí)表明，匯報、溝通可以消除上下級之間的隔閡， 建立融洽的工作伙伴關(guān)系，這也是一個(gè)人走向成功最有效的方式。

T：THINKING MODEL，思維模式。

       完美型上司往往關(guān)注細節，會(huì )從不同方面對方案進(jìn)行論證，而作為下屬，應當具備前瞻性思維和綜合分析能力，在提交方案的同時(shí)，向上司說(shuō)明你對于方案選擇的判定依據和未來(lái)的發(fā)展趨勢，消除上司對于方案的疑慮， 使其盡快達成共識。

開(kāi)啟完美上司的天使模式

       當你不能改變上司時(shí)， 請按以上模型嘗試改變自己的行為模式，也許你會(huì )驚喜地發(fā)現，以前眼中的“魔鬼” 上司會(huì )逐漸淡去，他會(huì )像天使一樣，關(guān)注你的發(fā)展，成為你工作和生活中的導師， 而打通“魔鬼”與“天使” 之間通道的工具，其實(shí)就掌握在你自己的手中。